芭芭拉?賈奇

我們?nèi)缃裥枰氖亲屌猿蔀槭紫瘓?zhí)行官，而不僅僅是非執(zhí)行高管。

接受英國(guó)董事學(xué)會(huì)主席一職時(shí)，我不禁開始反思一個(gè)現(xiàn)象：這竟然是112年以來(lái)該學(xué)會(huì)首次指派女性來(lái)?yè)?dān)任這一角色。

1980年當(dāng)我被任命為美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）委員時(shí)，SEC在其之前的45年歷史中只成功任命了一位女委員。我相信自己是勝任的，我接下來(lái)的表現(xiàn)也證明了我是當(dāng)之無(wú)愧的。話雖如此，我確信自己被任命的原因是時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的吉米·卡特希望解決SEC歷史上性別失衡的問題。

相反，男性幾乎根本不會(huì)去考慮他們?nèi)绾蔚玫揭环莨ぷ?。他們只要抓住機(jī)遇并且認(rèn)定自己一定能勝任，這可能也是他們一開始就積極主動(dòng)的原因。遺憾的是，對(duì)女性來(lái)說(shuō)并不總是這樣。

讓一群女學(xué)生閉上眼，在腦子里想象一名外科醫(yī)師、首席執(zhí)行官或飛行員的形象。然后讓那些腦子里想象出女性形象的學(xué)生把手舉起來(lái)：如果真的有人舉手的話，估計(jì)也就只有一兩個(gè)。過(guò)去，如果有女孩對(duì)科學(xué)表現(xiàn)出興趣，別人會(huì)鼓勵(lì)她成為一名護(hù)士。如今，她至少會(huì)被鼓勵(lì)去當(dāng)一名醫(yī)生——但是為什么不能是工程師？想要讓年輕女孩相信世界上不再有“女性”職業(yè)道路這回事兒，我們必須在學(xué)校付出更多努力。

我們需要在高管層面處理性別多樣性的問題。太多年輕女性仍然把決策角色視為一起打高爾夫的男人們的專屬。正因如此，我們需要為女性人才創(chuàng)建一個(gè)進(jìn)入高級(jí)管理崗位的通道。

我們正處于見證奇跡的時(shí)刻。關(guān)于企業(yè)高層缺乏女性參與的討論，正處于英國(guó)乃至歐洲政治議程的前列。在活動(dòng)人士、個(gè)人及企業(yè)的努力下，越來(lái)越多的女性在董事會(huì)擔(dān)任監(jiān)督角色。

然而，我們?nèi)缃裥枰氖亲屌猿蔀槭紫瘓?zhí)行官，而不僅僅是非執(zhí)行高管。因此，我們必須鼓勵(lì)更多女性在年輕時(shí)就立志在企業(yè)中追求一份事業(yè)，也要確保她們之后可以晉升到高級(jí)別的決策角色。我們應(yīng)該去激發(fā)那些最具才華的年輕女性產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的想法，無(wú)論是創(chuàng)辦自己的企業(yè)還是在一家大公司內(nèi)爬到頂層。

然而，企業(yè)本身應(yīng)該付出更多努力。它們需要確保女性擁有進(jìn)入高級(jí)管理崗位、擔(dān)負(fù)起盈虧職責(zé)的機(jī)遇。為了追求各級(jí)別管理層的多樣性，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)女性人才。對(duì)于承擔(dān)家庭責(zé)任（很可能既要顧全老人又要照顧孩子）的女性，它們也必須讓她們的職業(yè)壓力點(diǎn)更容易掌控。

所幸，各方都在推動(dòng)著改變。企業(yè)日益意識(shí)到性別多樣化在商業(yè)上的好處。美國(guó)《管理學(xué)會(huì)期刊》最近一篇報(bào)告查看了針對(duì)該課題的140篇研究文章，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)的女性越多，則盈利能力越強(qiáng)。

人口壓力及社會(huì)壓力也在推動(dòng)著這項(xiàng)改變。如果你前往位于倫敦蓓爾美爾街的英國(guó)董事學(xué)會(huì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)：我們的成員中60多歲男性的比例長(zhǎng)久以來(lái)一直過(guò)高，不過(guò)我們已經(jīng)為年輕企業(yè)家推出了一個(gè)組別，它的成員更加平衡和多樣化。

這些改變反映出態(tài)度的轉(zhuǎn)變及現(xiàn)代英國(guó)現(xiàn)實(shí)的變化，極大地鼓舞著我。有了這條前景光明的人才輸送通道，現(xiàn)在是時(shí)候把討論的內(nèi)容從讓女性填補(bǔ)非執(zhí)行角色，推進(jìn)到讓女性晉升至管理崗位了，盡管后者沒那么引人注意，但比前者重要得多。endprint