鄒文灝

(中國地質(zhì)大學(xué)，湖北 武漢 430074)

建筑工程項目管理案例分析

鄒文灝

(中國地質(zhì)大學(xué)，湖北 武漢 430074)

在建筑工程項目管理過程中，必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。建筑工程因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。本文結(jié)合具體的案例，闡述了建筑工程項目管理的具體措施。

建筑工程 項目管理 措施

加強建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑工程的一項重要工作，不僅能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時還是施工企業(yè)實現(xiàn)效益目標的法寶。某市中心商業(yè)區(qū)寫字樓項目為建筑群結(jié)構(gòu)，總投資8.7億元人民幣，主樓高度為62層，208米，工期1.5年。下面從工程項目管理中的成本控制管理、工程采購管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理等方面對其進行闡述。

1 工程項目的成本控制管理

該工程是政府為招商引資而重點建設(shè)的項目，在成本控制方面，采取的是基于全周期的管理模式，具體做法為：

（1）策劃階段的成本管理

首先，業(yè)主方組織專家和技術(shù)人員進行項目的可行性研究，通過前期分析來確定該項目的規(guī)模與標準；在此基礎(chǔ)上進行項目投資的計算。在組織考察和專家論證工作之后，最終確定項目總投資為8.7億元人民幣。

（2）設(shè)計階段的成本管理

首先引入了先進而成熟的限額設(shè)計模式，并給出了具體的限額指標，工程項目的概算不能超過預(yù)算的5%；其次對工程設(shè)計合同進行科學(xué)管理，在合同里寫入投資控制內(nèi)容，包括控制成本的方案等，規(guī)定主要的設(shè)計概算內(nèi)容應(yīng)在業(yè)主認可的前提下進行，并量化出具體的設(shè)計違約責(zé)任。

（3）實施階段的成本管理

首先，該工程在招標階段即十分重視對投資的控制，以工程量清單的方式進行科學(xué)嚴格的審核，在合理的范圍中選取低價承建者中標；在項目施工之前，就確定出合理的成本控制目標，并對目標進行細化和分解。在施工過程中，嚴格投資和支出的控制管理，并將預(yù)計的支出值和實際支出情況進行對比，進行科學(xué)的分析與預(yù)測。當(dāng)由于各種因素而導(dǎo)致投資控制偏離計劃時，及時采取具有針對性的措施，從而實現(xiàn)項目的投資目標。此外，為了進一步降低工程造價，項目業(yè)主結(jié)合該項目的特點，編制了施工成本控制流程。

其次，把好審批關(guān)，對工程項目的實施過程中所發(fā)生的變更進行預(yù)控，對變更情況進行嚴格的審批。如果發(fā)生的變更會為工程增加過多的造價，則應(yīng)對這些變更進行限制?；诖朔N管理模式，實現(xiàn)了工程項目的變更導(dǎo)致的造價僅增加5%。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)通過合理化的索賠程序使業(yè)主損失降至最低。在本工程項目過程中，索賠事件僅發(fā)生兩起，涉及到工期3天，金額5萬元。

（4）竣工階段的成本管理

在建筑工程項目的竣工階段，應(yīng)充分在工程結(jié)算管理上把好關(guān)，盡量保證結(jié)算質(zhì)量。本項目在結(jié)算階段，引入了兩級審核，即一次初審與一次復(fù)審的成本管理，若發(fā)現(xiàn)結(jié)算的依據(jù)不充分，或者出現(xiàn)了不包含在合同之中的造價部分則應(yīng)嚴格審查，將結(jié)算值現(xiàn)定于可接受的范圍。

2 工程項目的采購控制管理

（1）合同的制定

在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務(wù)采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項目的工程采購以及服務(wù)采購過程中，通過完善的招標，對各個參與方進行選擇。在采購過程的支持下，業(yè)主方把項目過程轉(zhuǎn)移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯(lián)系。結(jié)合本項目的實際特點，制定了以下一些合同：

合同類型 具體合同工程前期建筑工程項目咨詢合同建筑工程項目勘察合同建筑工程項目設(shè)計合同建筑工程項目環(huán)評合同建筑工程項目檢測合同建筑工程項目監(jiān)理合同建筑工程項目造價合同

承包類合同建筑工程項目總包合同建筑工程項目附屬施工合同建筑工程項目采購合同其它合同 委托建設(shè)管理合同

筆者經(jīng)統(tǒng)計，得知該項目在工程實施中，業(yè)主方與各其他方的合同共計30份，合同的種類已經(jīng)可以覆蓋該工程項目所有階段，從而極大地保障了項目的順利實施。

（2）合同的管理

本工程為了加強合同管理，設(shè)置了專門合同管理崗位，此崗位的職責(zé)是為合同審批流程以及文件管理負責(zé)，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務(wù)。在重要合同簽訂之前，必須在系統(tǒng)中進行基于標準流程的審批，實現(xiàn)管理的透明化與嚴謹化。

3 工程項目的質(zhì)量控制管理

建筑工程項目的使用年限長，因此對于質(zhì)量的控制是十分重要的。本項目結(jié)合建筑類工程的特點，為其制定了非常完善的質(zhì)量監(jiān)督流程。在質(zhì)量管理方面制定了目標責(zé)任制，并通過合理的管理將質(zhì)量隱患消滅在未發(fā)生時。為了進一步提升項目的質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量因素和主要涉及到的各參與方聯(lián)系起來。本工程設(shè)定了五類參與方，分別是工程項目的業(yè)主方、工程質(zhì)量監(jiān)督方、工程監(jiān)理方、工程項目設(shè)計方和施工方，構(gòu)建了質(zhì)量目標管理系統(tǒng)其中，工程質(zhì)量監(jiān)督方是受業(yè)主方的委托，對此工程項目的質(zhì)量進行實時監(jiān)督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質(zhì)量行為進行評估管理。。該工程項目在實施中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量的達標。

4 工程項目的安全控制管理

安全生產(chǎn)、安全施工是建筑工程項目的重中之重。本項目在實施過程中嚴格遵循我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到預(yù)防為主。

首先，工程項目的業(yè)主在選擇具體的承包者時，便嚴格審核施工方所擁有的安全生產(chǎn)許可證，并調(diào)研查詢該施工方的生產(chǎn)安全記錄歷史等資料。在工程項目進入實施階段時，業(yè)主方為了保證施工安全，建立了嚴格精細的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以安全考核的結(jié)果進行獎懲，使項目參與各方均能明確自身在安全方面的職責(zé)。

為了進一步增強項目的安全管理，業(yè)主方也制訂了安全事件發(fā)生時的必要的救援預(yù)案。以每周為單位進行定期安全檢查，并在一周之內(nèi)進行不定期的安全抽查，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，則立即對其責(zé)令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復(fù)工。如果整改不達標或者延遲，則應(yīng)承受經(jīng)濟處罰。在嚴格的安全制度的管理之下，至今該項目尚未出現(xiàn)大的安全事故。

總之，加強建筑工程施工項目管理,在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上,以保證項目的成本、質(zhì)量和進度三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，爭取創(chuàng)造項目的最大效益。

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1007-6344（2015）03-0041-01