郭煦

從農(nóng)民到記者，再從記者到農(nóng)民，鄒曉輝變換的不僅是身份，職業(yè)。一個(gè)開眼看過世界的媒體人，把他的理念帶入農(nóng)村，用行動帶動農(nóng)民致富，詮釋的是一種新的選擇

鄒曉輝最近很忙，除了參加各種產(chǎn)銷對接會和農(nóng)民合作社帶頭人培訓(xùn)班等會議，他的微信朋友圈最近更新頻繁：“水稻種子出箱了，明天播種，播種希望！”“真高興，水稻出芽了！”“鄒理事長，開春了，訂購200箱你們河套散養(yǎng)的鴨蛋”……

這個(gè)季節(jié)，是鄒曉輝一年中最興奮的季節(jié)，雖然忙碌，但到處充滿希望。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從記者回歸到農(nóng)民

蘭西縣長江鄉(xiāng)聚寶村高洪亮等農(nóng)民邊數(shù)著手里的鈔票邊高興地說：“還是加入合作社好啊，今年比往年多收入5000多元，鄒曉輝理事長把我們農(nóng)民帶上了一條新的致富通途！”

年初，黑龍江電視臺《新聞聯(lián)播》播放的這段畫面真實(shí)地體現(xiàn)了當(dāng)?shù)厝罕妼︵u曉輝帶領(lǐng)他們致富的認(rèn)可和感激。這位剛過40的中年漢子，就是聚寶村農(nóng)民所說的鄒曉輝理事長，他雖然言語不多，但神氣和目光中卻帶著精明和厚重，他向《小康》記者講述著他從一個(gè)農(nóng)民到記者，又從記者到農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)歷程。

鄒曉輝出生在黑龍江省蘭西縣長江鄉(xiāng)聚寶村。高中畢業(yè)后從事過種地、建筑工人等行業(yè)，業(yè)余時(shí)間從事新聞通訊報(bào)道。后來他又自學(xué)了黑龍江大學(xué)新聞函授課程，并被黑龍江省政府新聞辦公室主辦的《伙伴》雜志聘為正式記者。

做記者時(shí)，鄒曉輝接觸了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)家和大型的合作社，看著這些人的成功之路和帶富一方百姓的業(yè)績，看到國家發(fā)展大農(nóng)業(yè)的堅(jiān)定政策，一個(gè)強(qiáng)烈的愿望在他的心中升起：“我的家鄉(xiāng)有大量未開墾的鹽堿地，土質(zhì)肥沃適合種水稻，又有豐富的水利資源、泥河水庫儲量充足，但老百姓種植水稻還是存在品種退化、技術(shù)落后、松散經(jīng)營等問題，沒有好的品種和規(guī)?；母偁幜?，為什么不把大家聯(lián)合起來走合作社道路呢？”

放棄記者工作回歸農(nóng)民生活是需要一定勇氣和決心的。

鄒曉輝的想法得到了時(shí)任長江鄉(xiāng)黨委書記那騁馳的支持，他鼓勵(lì)鄒曉輝回鄉(xiāng)創(chuàng)辦水稻種植專業(yè)合作社，并提出了很多的規(guī)劃和建議。那騁馳的支持增添了鄒曉輝辦水稻合作社的信心，他毅然辭去了記者的工作，回到家鄉(xiāng)這片曾是貧瘠的土地。

要想干事業(yè)首先得解決資金問題，鄒曉輝首先說服妻子拿出了家里30多萬元的積蓄，又賣掉了他辛勤培育了20多年的兩片楊樹林，籌集到了90多萬元的啟動資金，但計(jì)劃資金缺口還是很大?！扒笥H靠友吧”，從來沒和別人借過錢的鄒曉輝為了新事業(yè)不得不放下了自尊，開著車奔波于親屬和同學(xué)之間。

“我想辦個(gè)農(nóng)民合作社，能不能幫我籌集點(diǎn)資金？”每當(dāng)鄒曉輝紅著臉向親友提出這個(gè)請求時(shí)心里都在打鼓，“人家能信著我嗎？能借給我錢嗎？”鄒曉輝一遍遍地向親屬同學(xué)說著自己的計(jì)劃、說著改變農(nóng)民耕種模式帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親致富的決心。功夫不負(fù)有心人，除了有少數(shù)親友對他的項(xiàng)目持懷疑態(tài)度和潑冷水外，很多同學(xué)親友都伸出了援助之手，鄒曉輝終于籌措到了資金200多萬元。

“我一定會將這片貧瘠的土地變成肥沃的良田”，望著屯邊那200多畝“兔子不拉屎”的鹽堿地，鄒曉輝信心十足。他要把這些鹽堿地作為自己回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一挑戰(zhàn)，并作為以后創(chuàng)建種植合作社的基礎(chǔ)。

鄒曉輝深深知道，要想做事業(yè)，專業(yè)人才是最重要的。他聽說原蘭西縣農(nóng)工部部長王錄老人、原蘭西縣二輕局局長顧夢老師和原蘭西縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心副主任劉國元老師都是蘭西縣出色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家和科技專家，便決心將這三位老人請到合作社作為“鎮(zhèn)社之寶”，幫助自己設(shè)計(jì)合作社發(fā)展的模式和藍(lán)圖。

這些老專家認(rèn)真地審視著眼前這個(gè)棄文從農(nóng)的“小伙子”，“發(fā)展農(nóng)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高又要求長遠(yuǎn)的事業(yè)，我們能幫助你，但你能堅(jiān)持住嘛？”“能，只要三位老師能堅(jiān)持住，我一定能做出成果來。”鄒曉輝恭恭敬敬地將這三位平均年齡72歲的老人請到自己的合作社，為他們搭建了專業(yè)的農(nóng)家火炕、配備了單獨(dú)的辦公室，并根據(jù)老人們的飲食習(xí)慣單獨(dú)為他們做飯。在幾位高參的幫助下，鄒曉輝頭腦里形成了一整套的經(jīng)營思路和長遠(yuǎn)規(guī)劃。為了增加科技力量，鄒曉輝又專程到黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，和省農(nóng)科院作物栽培所水稻研究室形成科技依托關(guān)系，并將研究室主任李明賢老師請到合作社，進(jìn)行鹽堿地低產(chǎn)田改造項(xiàng)目、鹽堿地耐旱項(xiàng)目、鹽堿地高產(chǎn)創(chuàng)建等三大項(xiàng)1000多個(gè)水稻品種的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。無論刮風(fēng)下雨、烈日暴曬，鄒曉輝都和這些專家們穿行于田地間，觀察水稻的長勢、研究出現(xiàn)的問題、探索新的科學(xué)思路。

功夫不負(fù)有心人，鄒曉輝在這些鹽堿地、“二洼地”上兩年投入160多萬元，終于取得了水稻畝產(chǎn)500多公斤的可喜成績。

200多畝鹽堿地的改良成功給鄒曉輝帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是他把目光瞄向了更高更遠(yuǎn)。他決定改變以前的種植模式和單一品種問題。從2009年開始，鄒曉輝與黑龍江省農(nóng)科院合作創(chuàng)建200畝水稻科技園區(qū)進(jìn)行水稻高產(chǎn)攻關(guān)。農(nóng)科院的科技人員和鄒曉輝通過對1600多個(gè)水稻品種的耐鹽堿、抗倒伏、耐旱三項(xiàng)有機(jī)質(zhì)創(chuàng)制等項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)，篩選了適合鄒曉輝家鄉(xiāng)土壤氣候條件的當(dāng)家水稻品種，并傳授了溫室車間催芽技術(shù)、水稻高產(chǎn)新技術(shù)。

有了科技助力，鄒曉輝的水稻園區(qū)高產(chǎn)攻關(guān)田2009年畝產(chǎn)達(dá)620公斤；2010年畝產(chǎn)提升到680公斤；2011年畝產(chǎn)突破了720公斤。

改變模式，一個(gè)合作社的誕生

把鹽堿地改成良田，把旱田改成水田。

鄒曉輝的初步愿望實(shí)現(xiàn)了，但是他心中的夢想是要成立合作社，讓鄉(xiāng)里百姓走共同富裕之路。

但附近的鄉(xiāng)親對這一新鮮事物還是持著懷疑態(tài)度。

鄒曉輝只好先從自家人下手，他首先說服自己的兩個(gè)弟弟、一個(gè)妹夫和一個(gè)同學(xué)加入了自己的合作社，到工商局辦理了農(nóng)民合作社法人營業(yè)執(zhí)照。只有5個(gè)人參加的光輝水稻種植專業(yè)合作社就這樣邁開了第一步。

2009年秋對于鄒曉輝來說是一個(gè)喜憂參半的季節(jié)，喜的是合作社指導(dǎo)統(tǒng)一種植“稻花香”2號優(yōu)良品種獲得了豐收，產(chǎn)出水稻4000多噸。憂的是合作社成立時(shí)和自己簽收購訂單的企業(yè)毀約，不但得打官司，讓這些優(yōu)質(zhì)水稻賣上好價(jià)錢、讓農(nóng)民獲得最大經(jīng)濟(jì)效益成為最大難題?！罢J(rèn)可自己賠錢、認(rèn)可自己多受罪也要兌現(xiàn)對入社會員的承諾，讓他們經(jīng)濟(jì)上不能受到損失?！编u曉輝讓生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)家里的收購工作，自己親自駕車開始了漫漫的銷售路。

鄒曉輝首先想到的是黑龍江省五常市的高端市場，他每天天剛蒙蒙亮就駕車出行，到每一個(gè)米業(yè)公司遞上米樣時(shí)都要細(xì)致地講解合作社種植的“稻花香”2號和五常稻花香品質(zhì)的媲美性、基地施用有機(jī)肥增加米質(zhì)的適口性。鄒曉輝的真誠和合作社優(yōu)良的米質(zhì)贏得了很多商家的認(rèn)可，達(dá)成銷售協(xié)議和委托加工協(xié)議水稻3000多噸。有了這3000多噸的銷量，鄒曉輝的心里松了口氣。他又坐火車開拓南方市場，先后與北京紫炎天成農(nóng)產(chǎn)品銷售公司、廣州金宣米業(yè)公司、錦州合順東北特產(chǎn)銷售公司等商家達(dá)成銷售協(xié)議，將剩余的1000多噸水稻也都銷售出去。

很多事情都不是一帆風(fēng)順的，2009年年關(guān)將近，還有一個(gè)企業(yè)的70多萬元糧款沒有打過來，鄒曉輝親自到該企業(yè)跑了幾趟，企業(yè)老板承諾“過年放鞭炮前款一定給你打過去”?？墒请x過年只剩兩天仍然沒有消息，鄒曉輝再到該場催款時(shí)，企業(yè)大門緊閉，人家放假了。再打那個(gè)老板電話，提示已經(jīng)關(guān)機(jī)。還有10多戶合作社成員的糧款沒付呢，“自己家不過年也得讓合作社成員過個(gè)好年”。鄒曉輝和妻子商量后，拿出了自己家的全部現(xiàn)金，又籌借了一些，最后甚至將過年買東西的錢、留給孩子的壓歲錢都拿了出去。望著最后一個(gè)合作社成員領(lǐng)走糧款，望著和自己風(fēng)風(fēng)雨雨的妻子孩子，鄒曉輝心里酸酸的。那年，鄒曉輝為合作社每戶成員增收3000-5000元，為全體成員增收200多萬元。而鄒曉輝和自己的妻子孩子，過了有生以來最清苦的一個(gè)春節(jié)。

剛開始的幾年里，鄒曉輝種的水稻也施化肥噴農(nóng)藥，后來，他發(fā)現(xiàn)農(nóng)民們從不吃自家大田里打下的大米，而是在承包田里預(yù)留一小塊地，所種的水稻不上化肥也不噴農(nóng)藥，秋后留作口糧，鄒曉輝了解到這一情況后，決心種植有機(jī)水稻，但他的想法卻遭到了大多數(shù)社員的反對，大家認(rèn)為種植有機(jī)稻掙不到大錢，不符合辦社的初衷，為了證明自己的想法，鄒曉輝投資100多萬元辟建了百畝有機(jī)水稻科技示范園，還大膽創(chuàng)新加入了稻田養(yǎng)魚養(yǎng)鴨項(xiàng)目，秋后一算賬，有機(jī)水稻相比一般水稻增收了2倍多，社員們看到了效益，最終認(rèn)可了鄒曉輝的想法。

“我種完自己的稻田后在合作社的蔬菜大棚打工，一年多收入2萬多元，合作社又給我們創(chuàng)造了一個(gè)掙錢的門路?！毖业晖娃r(nóng)民李春發(fā)告訴記者。

由于光輝合作社采走種高端米、集中打特色品牌的道路，合作社的各種精包裝有機(jī)大米也為鄒曉輝和加入合作社的成員們帶來了滾滾的財(cái)源。聚寶村、長江村、萬寶村三個(gè)村的村民紛紛加入進(jìn)來，2011年鄒曉輝的水稻合作社成員增加至將近800戶，范圍也擴(kuò)大到了全鄉(xiāng)所有水田區(qū)域，達(dá)到3萬多畝（其中有機(jī)水稻500多畝），年產(chǎn)水稻1.5萬噸。

品牌、電商、旅游——“職業(yè)農(nóng)民”新思維

“我們家河套邊散養(yǎng)的笨鴨蛋，貼上鄒曉輝辦理的‘泥河鱻統(tǒng)一商標(biāo)和綠色食品標(biāo)志，一枚多賣5毛多錢，有他我們啥好事都能借上光啊。”聚寶村婦女姜小云喜滋滋地說。

有機(jī)稻的暢銷，讓鄒曉輝意識到了品牌的重要性，他決定把品牌延伸到各個(gè)產(chǎn)品的制造上。鄒曉輝和他的合作社根據(jù)家鄉(xiāng)處在黑龍江泥河水庫灌區(qū)內(nèi)，并且種植土地全是寒地黑土這一資源優(yōu)勢，自己研制綠色有機(jī)肥，同時(shí)在國家工商局注冊了自己的品牌“河順”牌有機(jī)大米和雜糧，并委托生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)的米業(yè)有限公司生產(chǎn)。

在合作社長足發(fā)展、社員們普遍增收的時(shí)候，鄒曉輝卻發(fā)現(xiàn)，種糧的沒有加工的掙錢，加工的沒有買賣的掙錢。于是，打造產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條，成了鄒曉輝努力的方向。

為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度和品牌影響力，鄒曉輝將傳統(tǒng)加工模式與現(xiàn)代銷售模式有機(jī)結(jié)合。他先后帶人到廣州、大連等地參加電商培訓(xùn)和現(xiàn)代企業(yè)銷售模式訓(xùn)練，自己帶頭和員工“充電”。同時(shí)積極參加全國各種農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展會?，F(xiàn)在，鄒曉輝企業(yè)的產(chǎn)品不但擁有自己在“淘寶”、“京東商城”等電商平臺的銷售店鋪，還與上海雨木電商公司等多家電商合作、讓其分銷，產(chǎn)品分布在20多家電商平臺。

鄒曉輝又把眼光投入到了農(nóng)業(yè)的縱深發(fā)展上。在田間水線上建起了文化長廊、水上餐廳、游樂園、采摘園等設(shè)施。游客在這里既可“聽蛙聲、觀稻浪、盡品農(nóng)家佳趣”，又可“認(rèn)領(lǐng)稻田播種、插秧、除草、收貨，獨(dú)享田園生活”。休閑農(nóng)莊吸引附近市縣的游客紛紛到這里游覽認(rèn)領(lǐng)稻田耕種，既增加了當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，又帶動了附近村民休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

曉輝合作社建設(shè)了立體生態(tài)養(yǎng)殖園，分為養(yǎng)魚池和森林養(yǎng)殖兩部分，每年效益可達(dá)30多萬元。同時(shí)帶動附近村屯120多戶家庭婦女加入到養(yǎng)殖隊(duì)伍、共同銷售產(chǎn)品，每年為當(dāng)?shù)厝罕娫鍪?00多萬元。2014年，鄒曉輝又在基地投資300多萬元組建了“蘭西縣米稻鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，主要加工有機(jī)大米、雜糧、有機(jī)亞麻籽油、鮮玉米等綠色有機(jī)產(chǎn)品。同時(shí)又和合伙人共同投資2000多萬元開辦了“黑龍江安蘭湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”。兩個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司都上馬了先進(jìn)的糧食加工設(shè)備和雜糧包裝設(shè)備，公司四大類30多款綠色有機(jī)產(chǎn)品很快鋪向全國。

打造出品牌后，鄒曉輝開始打造產(chǎn)業(yè)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)——銷售。2013年，他在廣州、北海、珠海、南京建起了自己的有機(jī)大米直銷店，聘用員工60多人，其中20多名管理人員是合作社社員。設(shè)立直銷店專營公司產(chǎn)品和黑龍江特產(chǎn)，家鄉(xiāng)黑土地上的農(nóng)產(chǎn)品不但走出了黑龍江，還飛到了全國各地的高端市場。

光輝合作社五年間就實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，鄒曉輝被縣里人稱為“水稻大王”。綏化市總結(jié)探索當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)業(yè)企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“農(nóng)業(yè)企業(yè)+種植大戶（家庭農(nóng)場）+農(nóng)戶”“村集體+合作社+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式時(shí)，提出要加速培育像鄒曉輝一樣，有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。

連續(xù)三屆當(dāng)選綏化市人大代表的鄒曉輝卻并不滿意自己的成績，他還有一個(gè)更為遠(yuǎn)大的藍(lán)圖——“公司將投入先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備，研發(fā)高科技高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)廣辟門路立體開發(fā)，形成米業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品、低碳產(chǎn)品等高端產(chǎn)品高效農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)更多的農(nóng)民加入合作社和入股公司，讓我家鄉(xiāng)的農(nóng)民家家奔小康，都能過上更加富裕的新生活。”

鏈接：休學(xué)創(chuàng)業(yè)

4月17日，福建省下發(fā)了名為《關(guān)于做好2015年普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》的通知，其中明確指出，建立健全創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度，幫助高校畢業(yè)生提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力；各高校要面向全體大學(xué)生開發(fā)開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專門課程，納入學(xué)分管理，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。