王婭莉

摘 要：本文通過分析戰(zhàn)略管理對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要性，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題，最后提出三點(diǎn)對(duì)策以期完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對(duì)策研究

1 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成形式之一，其是民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要體現(xiàn)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)其擁有更大的創(chuàng)造力，不受固有公司形式的制約，在市場(chǎng)多變的現(xiàn)在擁有更大的靈活性。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也是大型國(guó)有企業(yè)、上市公司希望合作、兼并的對(duì)象，其擁有較高的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)基礎(chǔ)。但是，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的弊端也是顯而易見的。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)生命周期短，從成立到解散或是被兼并通常都是在五年以內(nèi)。規(guī)模較小、缺乏資金等一系列的因素都是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)順利成長(zhǎng)過程當(dāng)中所要面臨的攔路虎。因此，要改變這種現(xiàn)狀，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，大幅度提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)含量，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，我們就必須改變當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)性不足、實(shí)力不足的現(xiàn)狀。而戰(zhàn)略管理的模式恰恰就是為當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所量身打造的，開發(fā)戰(zhàn)略眼光，從公司層的戰(zhàn)略到職能型戰(zhàn)略都是在為民營(yíng)企業(yè)的這些問題出謀劃策，改變其發(fā)展模式、成長(zhǎng)模式，通過提高營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)能力，開拓民營(yíng)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)視角，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究是十分重要的。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

在黨十八大會(huì)議當(dāng)中所頒布的《決議》相關(guān)規(guī)定就明確了對(duì)我國(guó)非公有制企業(yè)形式的肯定，也就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的肯定。我國(guó)政府已經(jīng)開始逐步放寬對(duì)一些特殊行業(yè)的準(zhǔn)入政策，例如：城市道路建設(shè)、綠化配套種植、石油天然氣貿(mào)易等。使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)擁有了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是否抓住了這一次機(jī)會(huì)，就需要對(duì)當(dāng)前我國(guó)宏觀環(huán)境和我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所具有的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀要從戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及其戰(zhàn)略管理執(zhí)行的過程來分析。

對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略管理?？梢园l(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組成大多是兩種方式：一種是由家族企業(yè)主導(dǎo)和開發(fā)的，諸如萬達(dá)集團(tuán)、廣鋁集團(tuán)等一些優(yōu)秀企業(yè)，在這些優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中也無法避免家族企業(yè)的弊端，通常在董事會(huì)當(dāng)中采用連坐制度，公司的股東會(huì)、董事會(huì)的決策規(guī)劃都是由相同姓氏的家族或者是家族的朋友所把持，其擁有的透明度不高，也無法提出一些適合公司進(jìn)行變革的戰(zhàn)略；另一種是由朋友、親戚等具有良好社會(huì)關(guān)系的人采用合伙制的企業(yè)形式開辦的公司，他們成為公司的股東如果不是擁有大量的資金，那就必須擁有良好的社會(huì)人脈，可以發(fā)現(xiàn)在這種公司形式當(dāng)中。大多數(shù)公司的決策層和管理層的任命都是必須擁有以上兩種資源之一的，因此合伙制民營(yíng)企業(yè)無法創(chuàng)新，缺少高精尖人才的現(xiàn)象就變得非常的普遍。所以，可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)乃至世界民營(yíng)企業(yè)的這種內(nèi)部環(huán)境之間，公司的領(lǐng)導(dǎo)基本都擁有良好的社會(huì)關(guān)系，擁有充足的資金，但是他們?cè)趯?duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展策略的選擇上卻是缺乏專業(yè)性的素質(zhì)，并且他們會(huì)不自然的排斥朋友圈之外的人，導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)家雖然是商業(yè)界的天才，卻不是一名合格的組織者和管理者。

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程來看，可以發(fā)現(xiàn)，由于其固有內(nèi)部環(huán)境的影響，導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行不具有效率、不具有靈活性。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)擁有戰(zhàn)略管理的意識(shí)，他們會(huì)在年初制定好本年的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，但是由于其內(nèi)部人員、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，讓很多的戰(zhàn)略管理策略都流于形式，無法得到有效的執(zhí)行。加之民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部過于強(qiáng)調(diào)股東權(quán)利，造成人才儲(chǔ)備不足、資源短缺等現(xiàn)狀，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃無法與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況所契合。與此同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理整個(gè)過程的控制缺乏，使得戰(zhàn)略管理執(zhí)行后無法通過有效的方式對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的執(zhí)行失效，白白的浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

根據(jù)上文對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題主要有以下四個(gè)方面。

3.1 民營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略管理執(zhí)行力缺乏效率的主要原因是其沒有重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，對(duì)戰(zhàn)略管理投入的物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算的不足所導(dǎo)致的。由于這些原因，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略管理的初始步驟戰(zhàn)略分析階段沒有進(jìn)行良好的戰(zhàn)略管理計(jì)劃、備選方案的合理制定。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略分析，其主要體現(xiàn)在了對(duì)內(nèi)、外環(huán)境的分析。其沒有運(yùn)用SWOT分析的模型對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行很好的評(píng)估，也沒有對(duì)企業(yè)外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行很好的利用。戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析的優(yōu)勢(shì)主要來源于企業(yè)資源、人才的獲取上，劣勢(shì)產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑造不夠。戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)過于排斥風(fēng)險(xiǎn)和威脅，沒有正確的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的現(xiàn)狀，從而讓企業(yè)錯(cuò)過了機(jī)會(huì)發(fā)展的時(shí)機(jī)。

3.2 民營(yíng)企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理策略制定不當(dāng)，戰(zhàn)略管理策略執(zhí)行不力的原因還來源于其缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來的發(fā)展方向，其中包括：企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)范圍的選擇，企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品覆蓋面的規(guī)劃。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略管理策略會(huì)讓企業(yè)公司層戰(zhàn)略制定遇到極大的障礙，由于沒有目標(biāo)就無法對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略管理環(huán)境進(jìn)行很好的分析，從而致使企業(yè)無法制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性策略和職能型策略。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)就像一只迷途羔羊，其會(huì)在面臨不同的環(huán)境下堅(jiān)定不移，也無法通過目標(biāo)的設(shè)定對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略管理實(shí)施的成果進(jìn)行合理、有效的評(píng)價(jià)，從而致使戰(zhàn)略管理策略失效的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略選擇

根據(jù)上文所提到的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，人才的聘用是其面臨的巨大問題，由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略眼光，只是擁有資源，缺乏唯才是用的原則，單單依靠?jī)?nèi)部關(guān)系，從而致使民營(yíng)企業(yè)是無法對(duì)制定的多種備選方案進(jìn)行有效選擇的。戰(zhàn)略的選擇對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和后期的評(píng)價(jià)都具有重要的作用，戰(zhàn)略的選擇能夠確定企業(yè)的發(fā)展策略，從而為企業(yè)執(zhí)行策略后發(fā)展鋪平道路。例如：在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)無法在產(chǎn)品的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和市場(chǎng)化戰(zhàn)略之間進(jìn)行權(quán)衡，舉起不定的戰(zhàn)略管理選擇模式，給企業(yè)戰(zhàn)略管理的后期實(shí)施帶來很大的阻力。

3.4 民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略管理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理執(zhí)行階段的控制和備案過程。戰(zhàn)略管理的控制階段是指對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的后期調(diào)整，其是根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)既定戰(zhàn)略管理策略的重新制定，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利開展、實(shí)施擁有巨大的作用。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺少了這一后期控制的過程，其大多以資金不足為借口，逃避對(duì)戰(zhàn)略管理的監(jiān)控，從而讓整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的執(zhí)行歸于無效。對(duì)于備案階段是將現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程記錄在冊(cè)，為企業(yè)后期的戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定提供相應(yīng)的借鑒。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)沒有建立屬于自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)庫(kù)，給其未來戰(zhàn)略管理策略的制定帶來了不便，增加了成本。

4 完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

4.1 組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

21世界是信息化時(shí)代，是世界經(jīng)濟(jì)騰飛的新時(shí)期。面對(duì)不斷變化的世界貿(mào)易市場(chǎng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立與時(shí)俱進(jìn)的思想。在這一新時(shí)期，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是實(shí)力、資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)人才的培養(yǎng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于薪酬福利制度不完善，家族企業(yè)和合伙制企業(yè)的公司性質(zhì)已經(jīng)讓越來越多的人才望而卻步，即使民營(yíng)企業(yè)所從事的行業(yè)非常具有潛力，但是大多數(shù)求職者也更愿意選擇考取公務(wù)員，進(jìn)入國(guó)企。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要厚積薄發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就應(yīng)當(dāng)改變?nèi)瞬胚x聘、競(jìng)聘模式，給予更多人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.2 建立高科技交流平臺(tái)

鑒于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的備案階段缺乏，作者建議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)。信息平臺(tái)的建設(shè)屬于戰(zhàn)略管理策略當(dāng)中的信息管理策略。企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，企業(yè)與外部的聯(lián)系，無時(shí)無刻不在產(chǎn)生信息，因此，建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)十分關(guān)鍵，可以大大提高企業(yè)日常的運(yùn)行效率。與此同時(shí)，也能夠減少日常經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)問題的解決速度。另外，建立可實(shí)時(shí)查詢、修改、注冊(cè)的企業(yè)高科技信息平臺(tái)也能夠幫助民營(yíng)企業(yè)未來戰(zhàn)略管理策略的制定，為企業(yè)節(jié)約大量的資金，為今后企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行減少風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 提高對(duì)戰(zhàn)略管理的投入

要想促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的制定、運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)的管理層、決策層就必須對(duì)其給予重視。企業(yè)人才制度的培養(yǎng)機(jī)制、信息平臺(tái)的建設(shè)都需要大量資金的支持。因此，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)改變老觀點(diǎn)，將更多的精力投入到組織溝通、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)當(dāng)中，讓其成為公司的一名合格的管理者。另外，企業(yè)高層還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視利用多種風(fēng)險(xiǎn)處理工具發(fā)掘市場(chǎng)當(dāng)中的機(jī)會(huì)，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行更加賦有效率和效果。在當(dāng)前管理當(dāng)中加入戰(zhàn)略管理的模式，提高企業(yè)日常運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的視野，拓展民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，讓民營(yíng)企業(yè)在世界化發(fā)展當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理對(duì)提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)價(jià)值有著重要的作用。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立將大大推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的比重，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力提高帶來重要的作用。

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