張巍

摘 要：本文通過介紹小微企業(yè)提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的重要性，進(jìn)而結(jié)合我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量現(xiàn)狀和小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了具有實(shí)際作用的些許建議。

關(guān)鍵字：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)告；可靠性；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 前言

小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿托迈r的血液。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革深化，我國(guó)當(dāng)前也專門設(shè)置中小板板塊，以期給予中小企業(yè)更加便捷的融資途徑，帶來(lái)其發(fā)展資金的供給，從而從滿足其資金的資源的需要。對(duì)于小微企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成形式，其在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量之中占有較大的含量，是當(dāng)前我國(guó)大型企業(yè)及上市公司數(shù)量的四倍。我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展基本都是朝著兩個(gè)方向，一種是快速被大型企業(yè)兼并，一種是面對(duì)解散、重組的形式發(fā)展。對(duì)于具有高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、所處地域優(yōu)秀、所涉足行業(yè)超前、所擁有管理規(guī)范的中小微企業(yè)通常是我國(guó)大型企業(yè)合并的重點(diǎn)。這些企業(yè)的發(fā)展通常是由于資本金不足，但是其卻擁有良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過合并的方式能夠迅速吸納這些企業(yè)從而為我國(guó)大型企業(yè)實(shí)力增加奠定良好基礎(chǔ)，并且能夠有效的減弱現(xiàn)有某一行業(yè)相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，可以看出我國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展離不開中小微企業(yè)的發(fā)展。那么，對(duì)于如何提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性就是一個(gè)研究的熱門話題。

2 我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和其經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

正如上文所提到的，良好的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量會(huì)讓大型企業(yè)的發(fā)展更加順利，同時(shí)從另一個(gè)角度來(lái)看具有良好財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的小微企業(yè)也能夠在其未來(lái)的發(fā)展中擁有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，我們首先分析一下我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的現(xiàn)狀，并找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性偏低的原因。

2.1 財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的含義

財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性是財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的重要元素之一，其含義是指：財(cái)務(wù)報(bào)表要具有真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)，能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)表使用者信服，能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告使用利用。財(cái)務(wù)報(bào)告其實(shí)還有其他四種特性，其包括：及時(shí)性；重要性等。財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與及時(shí)性、重要性之間是有所交集，但是又是有所相悖的。這是因?yàn)?，如果要求過高的可靠性就會(huì)間接的影響到其編制時(shí)候的效率從而使其匯總時(shí)間大大增加，從而降低其及時(shí)性。而且，如果財(cái)務(wù)報(bào)告所要求的可靠性過高，也無(wú)法滿足重要性原則的要求。因此，提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性不是單純提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，而是要在多個(gè)元素當(dāng)中找出最為平衡的，能夠?qū)ζ渌姆N要素做出貢獻(xiàn)的量度。

2.2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的變革

我國(guó)財(cái)政部聯(lián)合五部委于2007年頒布了我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這一準(zhǔn)則的頒布距離今日已經(jīng)有很久了，但是其當(dāng)中條文的規(guī)定、制度的規(guī)范卻是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠適應(yīng)的。對(duì)于我國(guó)中小微企業(yè)來(lái)說，其資源少、人員教育程度低、管理制度不規(guī)范，這些因素都導(dǎo)致其不能夠適應(yīng)現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。對(duì)于2007年之后成立的中小微企業(yè)來(lái)說，其是可以適應(yīng)的，但是對(duì)于2007年之前的老中小微企業(yè)來(lái)說，其要調(diào)整遞延所得稅等項(xiàng)目，就會(huì)造成管理的混亂。繼我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，我國(guó)資本市場(chǎng)也趨于完善，內(nèi)部控制準(zhǔn)則、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建準(zhǔn)則等一系列的準(zhǔn)則接踵而來(lái)，這些改變固然是好，這些新準(zhǔn)則也給予了現(xiàn)有市場(chǎng)更加規(guī)范的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。但是對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等一系列新準(zhǔn)則給中小微這樣一些信息反應(yīng)滯后的企業(yè)來(lái)說確實(shí)是一種高風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 中小微企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的問題

中小微企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)年代較短等一系列的原因，從而導(dǎo)致了其內(nèi)部管控不嚴(yán)格、相關(guān)制度不完善、企業(yè)薪酬福利晉升體制不健全、企業(yè)經(jīng)常面臨破產(chǎn)問題。這些原因都導(dǎo)致了其不能吸引人才的眼光，也不能留住人才。而綜合素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)欠缺的這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員充斥了現(xiàn)在我國(guó)的中小微企業(yè)，讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展如履冰面，時(shí)刻都有翻船的危險(xiǎn)。

2.4 小微企業(yè)不重視成本規(guī)劃

小微企業(yè)不具備大型企業(yè)的戰(zhàn)略制度條件。他們由于成本問題而將更多精力放在了對(duì)利益的追求上面。他們忽視了可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、價(jià)值鏈再造這些重要的決定企業(yè)發(fā)展流程。歸根結(jié)底，這些原因都是來(lái)源于中小微企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其沒有給出合理的成本控制、成本利用戰(zhàn)略制定。單純利用資源、營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，減少?gòu)V告、名譽(yù)建設(shè)，其獲得的效果必定會(huì)不佳，沒有良好質(zhì)量的產(chǎn)品無(wú)法在現(xiàn)有市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，沒有良好名譽(yù)的企業(yè)是無(wú)法在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)當(dāng)中讓顧客駐足的。這些產(chǎn)品、名譽(yù)的建設(shè)都是需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性來(lái)加強(qiáng)的，這一現(xiàn)狀也從另一個(gè)側(cè)面反映出我國(guó)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性方面所應(yīng)有的質(zhì)量是偏低的。

2.5 小微企業(yè)不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在上文當(dāng)中作者提到，發(fā)展良好的小微企業(yè)通常會(huì)成為大型企業(yè)兼并的目標(biāo)。因?yàn)檫@些企業(yè)管理制度完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式良好，但是小微企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)以依靠大型企業(yè)的大樹為目標(biāo)，而是要走出一條自己的道路，不斷向著成為大型企業(yè)而努力。例如，我國(guó)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，很多創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)公司如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)。人人網(wǎng)、易車網(wǎng)、陌陌等一系列帶有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和新鮮活力的網(wǎng)絡(luò)公司給人們帶來(lái)了更加便捷的交友、購(gòu)物方式，引領(lǐng)了這一時(shí)代的潮流。但是好景不長(zhǎng)，這些公司都被轉(zhuǎn)股操作，被大型國(guó)際著名公司所兼并。中小微企業(yè)的發(fā)展在很多時(shí)候是擁有者良好的空間和經(jīng)歷的，但是如何管控風(fēng)險(xiǎn)，制定具有風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略卻是許多公司決策者應(yīng)當(dāng)思考的問題。而提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性將是這一因素得到改善的關(guān)鍵。

3 提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的方式

3.1 增加成本管理控制

成本管理是小微企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題，所以增加成本管理控制能夠有效的減少現(xiàn)有企業(yè)試圖通過轉(zhuǎn)移成本、舞弊減少成本的思維，從而增加財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。成本問題是小微企業(yè)所要面對(duì)的最嚴(yán)峻的問題。小微企業(yè)資金少、發(fā)展需要資金多，由于創(chuàng)立不久其固然不會(huì)擁有高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品，也不會(huì)擁有響亮的讓人一聽就知道的名聲。所以，資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率這三個(gè)指標(biāo)通常都是小微企業(yè)管理層所關(guān)注的關(guān)鍵。他們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)利潤(rùn)，改變企業(yè)形象，通常會(huì)鋌而走險(xiǎn)，調(diào)高這些指標(biāo)，還有些偷稅漏稅給社會(huì)帶來(lái)了負(fù)面影響。那么，增加成本管理控制，讓成本管理更具科學(xué)化，讓成本的降低更加具有真實(shí)性、持久性，就能夠提高現(xiàn)有小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。

我國(guó)小微企業(yè)可以利用小作坊、小生產(chǎn)廠商來(lái)轉(zhuǎn)移其現(xiàn)有成本，而且能夠不斷保持現(xiàn)有產(chǎn)能和回收比率。我國(guó)小微企業(yè)還可以購(gòu)買世界領(lǐng)先水平的二手機(jī)械，來(lái)讓自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具備世界標(biāo)準(zhǔn)，也能夠避免購(gòu)買落后設(shè)備所帶來(lái)的機(jī)器折舊度偏高的現(xiàn)狀。另外，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建ERP系統(tǒng)、價(jià)值鏈控制系統(tǒng)也是利用科學(xué)手段減少成本的一些方法。

3.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)化水平是決定這一會(huì)計(jì)人員今后發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)當(dāng)中各種因素的變化、更替不斷加快。所以，對(duì)現(xiàn)有小微企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)人員的要求已經(jīng)不再是單純滿足日常工作的需要，更多的是要不斷與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)是其能夠讀懂準(zhǔn)則、依照準(zhǔn)則辦事的最基本要求。我國(guó)中小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育屬于自身的一支具有綜合素質(zhì)和高知識(shí)文化水平的會(huì)計(jì)人員。對(duì)于人員的選聘，可以不局限于聘用擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)但知識(shí)程度低的老員工，可以將視野放在擁有更多理論知識(shí)和創(chuàng)新精神的新畢業(yè)大學(xué)生。盡管這些新大學(xué)生并不具備賬務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，但是他們卻能夠更加順利的融入企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高，增加財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。另外，中小微企業(yè)可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少其薪酬發(fā)展體制不健全的缺陷，通過更多的人文關(guān)懷和企業(yè)發(fā)展艱辛路當(dāng)中的成績(jī)來(lái)吸引更多的員工。

3.3增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是我國(guó)現(xiàn)有中小微企業(yè)提高其財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的重要方式。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性兩者之間是一種相互正相關(guān)影響的關(guān)系。高風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定和實(shí)施能夠帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的提高，與此同時(shí)高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量也能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的形成。所以，現(xiàn)有小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于此方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略層次做起，企業(yè)管理層、決策層應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要增加其容忍度，努力增加公司分權(quán)形式，經(jīng)常改善現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等等。通過保持具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形式，可以帶來(lái)企業(yè)流程的規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度的完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的科學(xué)化，另外還能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠更好的約束自己，也能夠更好的在企業(yè)當(dāng)中開展財(cái)務(wù)工作，從而大大增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

4 結(jié)語(yǔ)

提高中小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性應(yīng)當(dāng)通過多方面的努力。企業(yè)管理層、決策層應(yīng)當(dāng)建立起具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的戰(zhàn)略體系、企業(yè)應(yīng)當(dāng)雇用具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，另一方面也需要廣大中小微員工的配合和參與。再好的制度和規(guī)范如果沒有人的執(zhí)行也是無(wú)法實(shí)施。通過利用當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善、資源角度的偏斜這些對(duì)中小微企業(yè)發(fā)展的有力因素，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，為大型企業(yè)發(fā)展和其自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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