摘 要：建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)行有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提高員工勞動(dòng)效率及安全意識(shí)，增高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述了建筑工程機(jī)電安裝的重要性和建筑工程機(jī)電安裝的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；管理

1 建筑工程機(jī)電安裝的重要性

機(jī)電安裝工程是建筑工程重要的組成部分之一，安裝工程在建設(shè)項(xiàng)目中不僅僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來(lái)越大，更為突出的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜、技術(shù)要求也越來(lái)越高，這就決定了機(jī)電安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用日益突出。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。建筑施工隊(duì)伍多，施工技術(shù)水平參差不齊。建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。

因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。

2 建筑工程機(jī)電安裝的管理措施

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

2.2 設(shè)備管理

（1）設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間的控制。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，設(shè)備應(yīng)控制在安裝的前半個(gè)月到場(chǎng)。太早 設(shè)備容易受潮、碰損、被盜等。太遲，，沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)缺件及缺陷進(jìn)行處理， 從而導(dǎo)致工程的延誤。

（2）設(shè)備的收貨及驗(yàn)收。設(shè)備供應(yīng)商將準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的設(shè)備項(xiàng)目、數(shù)量及最大起重單元、存放事項(xiàng)等書(shū)面提供給安裝現(xiàn)場(chǎng)需要提前一星期進(jìn)行。設(shè)備到場(chǎng)后，點(diǎn)查設(shè)備數(shù)量與發(fā)貨單上是否一致， 外觀是否完好，并盡快組織監(jiān)理、安裝單位、供應(yīng) 商共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收， 開(kāi)箱驗(yàn)收后由各方代表在設(shè)備到貨開(kāi)箱驗(yàn)收表上簽字。向供應(yīng)商進(jìn)行索賠的依據(jù)為開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄。

（3）為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。

2.3 施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

2.4 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.5 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

2.6 技術(shù)措施

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。

項(xiàng)目技術(shù)部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。

2.7 材料保證措施

充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量直接影響到整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行以及使用后的整體質(zhì)量和效果，該建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全部由此而影響著。因此，必須加強(qiáng)建筑工程機(jī)電安裝的有效管理，才能很好的確保工程的質(zhì)量問(wèn)題，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介

肖普，2010年于武漢理工大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司工作，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。