楊洪鵬山東省招遠(yuǎn)市老干部活動(dòng)中心

企事業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究

楊洪鵬
山東省招遠(yuǎn)市老干部活動(dòng)中心

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)作為國(guó)際社會(huì)中的一員，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革在不斷加深。企業(yè)從原來(lái)只抓簡(jiǎn)單的勞資行政管理到把重心放在人力資源管理方面，因此在我國(guó)的企事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制。然而，目前我國(guó)在推行薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。本文通過(guò)探討薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出一些解決這些問(wèn)題的措施，以及推行這一機(jī)制的重要意義，以期在將來(lái)能夠更好地構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展！

關(guān)鍵詞：薪酬；激勵(lì)機(jī)制；企事業(yè)；創(chuàng)新

薪酬激勵(lì)指的是企事業(yè)單位員工除正常薪資以外，公司根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)而采取的一種獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在績(jī)效薪酬上。績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)包括績(jī)效薪酬的支付形式，關(guān)注對(duì)象，配置比例，績(jī)效等級(jí)，分配方式，以及績(jī)效薪酬增長(zhǎng)方式等。然而，在原來(lái)形式的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新思維，建立一些更加高效且合理的方式。如果企事業(yè)能夠開(kāi)闊視野，構(gòu)建出全新的多角度的薪酬激勵(lì)機(jī)制，那么這所企業(yè)必將走在同行的前列。

一.現(xiàn)階段薪酬激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題

（一）結(jié)構(gòu)不合理

所謂薪酬結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值以及所對(duì)應(yīng)的實(shí)際應(yīng)付員工的薪酬之間保持的一種關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)人文管理方面的一個(gè)重要板塊，對(duì)于不同性質(zhì)，不同等級(jí)的員工比例應(yīng)該有所不同。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們有時(shí)會(huì)看到一些企業(yè)在薪酬分配中為了避免產(chǎn)生矛盾，薪酬的支付或激勵(lì)方式往往不考慮不同崗位人員的需要，實(shí)行平等原則，但這是一種錯(cuò)誤的方法。這種平均主義的分配方法，即有可能導(dǎo)致某些能力不夠的人懶散，在企業(yè)中渾水摸魚(yú)，而那些具有實(shí)干能力的人則沒(méi)有了積極性和創(chuàng)造力，甚至對(duì)公司失去信心。還有就是我們常見(jiàn)的工資加獎(jiǎng)金這種單一的模式，固定的制度，因而激勵(lì)作用是相當(dāng)弱的。

（二）設(shè)計(jì)的各種缺陷

作為人力資源管理最有效的手段，薪酬本身應(yīng)該具有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)，合理設(shè)計(jì)。然而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，它所起到的激勵(lì)效果并沒(méi)有所預(yù)計(jì)的那樣樂(lè)觀(guān)。這就需要公司相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、完整、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，保證它起到理想的作用。

（三）缺乏人文主義精神

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該具有一種人文關(guān)懷，發(fā)展一種人文精神。然而，現(xiàn)實(shí)告訴我們，多數(shù)公司暫時(shí)還并不具備這種素質(zhì)，他們追求的是利益的最大化。所以常常不會(huì)考慮太多員工的感受，結(jié)果導(dǎo)致大多說(shuō)員工對(duì)薪酬的不滿(mǎn)而辭職或跳槽，最終影響的還是公司。

二.如何改善企業(yè)薪酬管理機(jī)制

（一）建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)模式

激勵(lì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企事業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工，不同時(shí)期的業(yè)績(jī)，表現(xiàn)，能力來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)。通過(guò)不斷調(diào)整激勵(lì)方式，使其盡可能公正、合理以保證激勵(lì)的有效性。所以，隨著企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制須與其同步進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值。

（二）了解員工需求

了解員工的需求，是獲取激勵(lì)效果的必要前提。企事業(yè)應(yīng)該了解員工的需求，并把這種需求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和員工的具體貢獻(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為此，企業(yè)有必要建立起有效的溝通渠道，比如公司特定網(wǎng)站，郵箱等等，通過(guò)此方法使員工可以盡情表達(dá)自己的意愿，上級(jí)與員工可以取得更進(jìn)一步的溝通聯(lián)系。

（三）設(shè)計(jì)合理的薪酬制度

員工在企業(yè)中工作，除了可以提升自己，見(jiàn)識(shí)更多優(yōu)秀的人，最本質(zhì)的就是追求合理的薪資做為物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)于一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，設(shè)計(jì)一套合理的薪酬制度是必要的。公司管理人員在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)注意內(nèi)部與外部的均衡，保證薪酬在員工中間具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還要做到按時(shí)發(fā)放員工工資，給予多種形式的激勵(lì)，物質(zhì)方面的如：基本薪資，獎(jiǎng)勵(lì)薪資，福利和股票期權(quán)激勵(lì)等等，其他方面如：職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)。

三.合理薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)建立優(yōu)秀的人才體系，為員工搭造良好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)激發(fā)員工的創(chuàng)造性

科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，這就相應(yīng)地要求人才的素質(zhì)不斷提高。因此，企事業(yè)應(yīng)該通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制給積極上進(jìn)的員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力

企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體，在這樣一個(gè)集體中實(shí)行這種激勵(lì)機(jī)制，不僅可以有利于提高員工個(gè)人的工作積極性，而且有助于集體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。

(三)提高企業(yè)綜合實(shí)力

企業(yè)的綜合實(shí)力是相當(dāng)重要的，技術(shù)，人才，管理模式是三個(gè)重要指標(biāo)。而在這三個(gè)指標(biāo)中，人才的聚集和高效的管理在某種程度上甚至比核心技術(shù)都重要，所以構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有利于匯聚世界各地優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

四.小結(jié)

本人結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其參考的文獻(xiàn)，分析了當(dāng)前企事業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，并且指出了具體的一些解決措施，同時(shí)也分析了建立完善該機(jī)制的重要意義，希望可以起到一定的參考作用。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企事業(yè)為了自身發(fā)展的要求，建立合理的人力管理體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。事實(shí)證明，高效的機(jī)制可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保人力資源管理的可持續(xù)進(jìn)行，對(duì)公司的發(fā)展作用是不可估量的。因此，企事業(yè)應(yīng)該積極尋找本公司在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面的不足，在公平的環(huán)境下逐步建立并完善薪酬管理體系，讓各部分合理布局，最終使之行之有效！

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