三年前的2012年6月23日，我在微博上寫下這樣一段文字：“預(yù)測一下傳媒行業(yè)五年后：1、60%以上的家庭通過網(wǎng)絡(luò)看視頻，播出編排表基本失效，電視臺全面虧損，內(nèi)容制作公司大量出現(xiàn)。2、全國性報紙發(fā)行全面萎縮，無行政發(fā)行渠道的基本關(guān)門。3、50%以上的雜志死掉，同樣多的雜志露面。4、網(wǎng)絡(luò)上獨(dú)立記者大量涌現(xiàn)，靠發(fā)體驗式軟文或咨詢業(yè)務(wù)獲得收入?！?/p>

沒想到，這段話不久之前被粉絲“扒”出來并@過來，說“您預(yù)測的很準(zhǔn)啊”。

現(xiàn)在，我想不起來是受了什么刺激，寫了這么一段不給自己留后路的話。不過三年時間過去了，這個趨勢似乎正朝我預(yù)測的方向快速發(fā)展，而且完全沒有任何停下來的跡象。

顛覆時代，傳媒人的去處

在傳媒行業(yè)中，紙媒無疑是第一個被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的。

我發(fā)現(xiàn)，在很多傳統(tǒng)行業(yè)熱烈地和互聯(lián)網(wǎng)相加的時候，互聯(lián)網(wǎng)卻直接來“除”紙媒了，而且分母越來越大。這一趨勢在兩三年前開始顯現(xiàn)，在今年已經(jīng)勢不可擋。

不久前，我在飛機(jī)上看到北方一家省會的晚報，我統(tǒng)計了一下，在16版的報紙中，有累計12版的部分是各種假藥的廣告或者軟文。通常在中國媒體中，假藥廣告的數(shù)量和媒體的經(jīng)營狀態(tài)成反比——不到萬不得已，收入無以為繼的地步，多數(shù)媒體是不會輕易出賣自己情操底限的。

好在，在中國傳媒業(yè)是一個極為特殊的行業(yè)，還有大量有主管機(jī)構(gòu)的報紙雜志依靠固定的渠道頑強(qiáng)地生存著。否則，在今年，紙媒從業(yè)者將成為全國最大的失業(yè)群體。當(dāng)然這和本文討論的問題無關(guān)。

在我進(jìn)入傳媒行業(yè)的20年時間里，身邊認(rèn)識的自愿或者被迫離開媒體的編輯、記者不勝枚舉，媒體人跳槽或者創(chuàng)業(yè)從來都不是一件新鮮事。但總體而言，和被采訪對象熟識后被挖去做公關(guān)總監(jiān)是最常見的一條路，走創(chuàng)業(yè)路最常見的也是利用原來的關(guān)系創(chuàng)立公關(guān)公司或者廣告公司，尤其是財經(jīng)記者。這是一個多年工作能力和人脈關(guān)系自然轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的過程。走上這條路，從來不是媒體人最理想的歸宿，但從來都是最容易碰到的機(jī)會，也是反復(fù)權(quán)衡后尚可接受的選擇。

在我對五年之后傳媒業(yè)的生態(tài)進(jìn)行胡亂預(yù)測的同時，還有一些傳媒人直接用他們的雙腳實踐他們對未來的判斷，離開自己多年從業(yè)的報紙、雜志，跳槽到公司或選擇創(chuàng)業(yè)。這是傳媒行業(yè)先知先覺又有行動力的一批人。他們中的大部分人依然按照原來的路徑選擇去了公司做公關(guān)總監(jiān)之類的職位，不同的是，很多人加入的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以合伙人的身份從事公關(guān)總監(jiān)的工作。

然而，也有一小部分人不愿意離開從事多年的媒體工作，也不想把自己變成一枚公關(guān)總監(jiān)，他們要直接擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不是等著被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，于是義無反顧地進(jìn)入新媒體領(lǐng)域。鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟，便是其中最具代表性的一位。

新舊媒體融合才有未來

在和趙何娟見面之前，我只知道她曾經(jīng)是一位很有名的財經(jīng)記者。

在寫這篇文章的時候，我才從百度上把我過去看過的如《邵氏棄兒》等重要調(diào)查報道和這位嬌小的前女記者聯(lián)系在一起。在《財新》，趙何娟被同事稱作“小胡舒立”，從文章的深度和功力來看，她可能是那種除了“普利策”獎再沒有其他目標(biāo)的女記者。

一名嬌小文弱的女記者，做“耙糞”的調(diào)查報道本身就是一種反差。如果她再轉(zhuǎn)型為一名科技報道領(lǐng)域新媒體的創(chuàng)業(yè)者，這種反差就更大了。雖然對于媒體人轉(zhuǎn)行，看起來最近的就是新媒體，但兩者之間其實隔著一道“數(shù)字鴻溝”。由于中國的教育體制，絕大多數(shù)媒體人都是“技術(shù)恐懼癥”患者。但與眾不同的是，文學(xué)和哲學(xué)專業(yè)出身的趙何娟天生對科技沒有恐懼感，從小就對數(shù)字和科學(xué)充滿了濃厚的興趣。早在博客還沒有誕生的時候，她就開辦了自己的個人網(wǎng)站。盡管，理論上新媒體創(chuàng)業(yè)可以通過找到懂技術(shù)的合伙人或者雇傭技術(shù)大拿來彌補(bǔ)短板，但我堅持認(rèn)為，新媒體絕不是傳統(tǒng)內(nèi)容加互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式。已經(jīng)有不少失敗的案例告訴我們，如果創(chuàng)始人是“技術(shù)恐懼癥”患者，媒體人向新媒體進(jìn)軍是一件失敗概率極高的事情。

在趙何娟看來，新媒體最常態(tài)化的發(fā)展是傳統(tǒng)媒體更多地把媒體內(nèi)容網(wǎng)站化，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺把自己過去紙媒內(nèi)容通過多媒體方式來展現(xiàn)，以《紐約時報》為代表，靠數(shù)字收費(fèi)閱讀和廣告來做轉(zhuǎn)型。對于中國媒體來說，走這條路成功的機(jī)會不大。第二類是科技博客網(wǎng)站，美國有很多成功的案例。第三類垂直社交網(wǎng)站，聚集大量職業(yè)人群在上面創(chuàng)造內(nèi)容，分享內(nèi)容，以及傳播內(nèi)容，在美國已經(jīng)越來越成為讓傳統(tǒng)媒體人恐懼的信息聚合平臺。

鈦媒體試圖在第二和第三種形態(tài)之間在尋找融合，概括起來就是六個字：找到、讀懂、分享。

鈦媒體和傳統(tǒng)商業(yè)雜志《商業(yè)價值》合并，無疑是一件對于新舊媒體融合頗具積極意義的事件。在新的構(gòu)架中，新舊媒體部門全部重新進(jìn)行了整合。鈦媒體擁有超過1000個不拿稿費(fèi)的作者，他們多是TMT（科技、媒體和通信業(yè)）領(lǐng)域中的職業(yè)經(jīng)理人、投資者和創(chuàng)業(yè)者等?！渡虡I(yè)價值》除了雜志之外，其移動客戶端App裝機(jī)量為150萬。此外，它還有一個線上社區(qū)聚集了3000多家大型企業(yè)的首席信息官，兩者之間的互補(bǔ)性顯而易見。

或許，我們能從兩家不同出身的媒體機(jī)構(gòu)走到一起，看到媒體人的未來——肯定有一部分積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體人能在新媒體中找到自己的位置，但越來越多的非專業(yè)記者加入到內(nèi)容生產(chǎn)的行列中，純粹靠寫稿謀生的紙媒記者的騰挪空間將越來越窄。無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是普通記者編輯，都需要重新適應(yīng)技術(shù)變化帶來的工作內(nèi)容和工作方式的變化。

就在最近，在吳曉波撰寫的《最后一只“看門狗”也走了》一文廣為傳播后，另一篇針鋒相對的文章也在微信圈里迅速流傳，題目是：《時代無暇送別每一個夢游者》。紙媒?jīng)]落似乎不可避免，一部分媒體人將以“夢游者”的結(jié)局告別自己的輝煌時代，而另一部分與時俱進(jìn)的媒體人將擁有新的未來！管理

責(zé)任編輯：朱麗

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