《擁有“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力”，才擁有未來(lái)》2015年第5期

在筆者參與的一個(gè)論壇上，討論到“90后員工的管理”這個(gè)話題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)馬上有“90后”提出了質(zhì)疑，“我們不需要被管理，我們只是需要引導(dǎo)”。2012年是“90后”入職元年：他們富有個(gè)性，追求挑戰(zhàn)，享受自我成就感……筆者致力于企業(yè)基層人才梯隊(duì)的引進(jìn)與培養(yǎng)，感受頗多?！翱茖又啤辈粌H在形式上影響了90后員工的發(fā)展空間，在實(shí)際內(nèi)容上也限制了其建言及話語(yǔ)權(quán)——這恐怕是導(dǎo)致90后員工“職場(chǎng)不穩(wěn)定因素”的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

從“科層制”到“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力”的過(guò)渡，正是順應(yīng)職場(chǎng)“90后時(shí)代”的歷史必然。首先，90后員工的職場(chǎng)訴求更加復(fù)雜，與其施舍“價(jià)錢”，不如幫助他們發(fā)現(xiàn)并成就“職場(chǎng)價(jià)值”；其次，“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力”更加看重的是“平行溝通”的力量。由于溝通成本降低，辦事和行動(dòng)效率會(huì)顯著提高；最后（也是最重要的一點(diǎn)），“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者”需要在平臺(tái)中孵化產(chǎn)生，而不應(yīng)施以任何“行政手段”——畢竟領(lǐng)導(dǎo)者不是管理者。

榮程鋼鐵集團(tuán)榮程企業(yè)大學(xué) 王愷