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溫暖孩子心房的曙光

2015-07-14 20:03陳錦權
中國德育 2015年12期
關鍵詞:人性化同學學校

鏡頭一:“老師,我向你道歉,是我做錯了,對不起!鑒于昨天是學校的‘無批評日,你沒有批評我一個字,但從你的眼神和表情里,我卻察覺到你的難過,而且也感受到了你的殷切期望,看著你疲憊的面容,我心里特難受……老師,我向你承諾,今后我一定認真做好每件小事,注意自己的言行……”

鏡頭二:一位同學隨手撿起地上的一張廢紙,臂戴袖標的同學隨即記下這一好表現,一位同學走到花叢中,戴袖標的同學立刻走過去教育他……

這是廣州市南沙區(qū)欖核小學(以下簡稱“欖小”)在推行人性化管理后經常出現的場景。

著名管理學家陳怡安教授曾經把人本管理提煉為三句話:點亮人性的光輝,回歸生命的價值,共創(chuàng)繁榮和幸福。學校的人性化管理就是要求教育者在充分尊重學生、信任學生的基礎上,用愛和關懷去喚醒學生人性中的真、善、美,摒棄假、丑、惡,點亮人性的光輝,讓每個學生都體味到人生的價值。

欖小對人性化育人模式進行了深入研究,意識到拿制度去“管”,去“壓”,去“嚇?!钡姆椒ㄒ呀洸缓蠒r宜了,不符合“以人為本”的思想,也不利于孩子們的健康成長。學校的德育工作應尊重學生的個性,管理要人性化。如何在以人為本思想的指導下維護學校制度的嚴肅性?如何提升學校管理的檔次,增強學校管理的科學性?欖小對學校德育管理進行了大膽的改革,詮釋了什么才是真正有效的人性化管理。

尊重點亮仁愛之光

柏拉圖說:“教育是一種靈魂轉化的藝術。”因此,當我們的教育活動真正使學生享受到民主、平等、自由的權利,學生單純的心才能變得生動起來,主動促進自尊、自信、自覺意識的形成,逐漸達到道德的積累和精神的升華。

欖小要求教師在課堂上尊重每個學生的人格,尊重學生的情感,尊重學生的個體差異。例如,在每周一的“無批評日”,學校會在每棟教學樓的入口放置一塊展牌,寫著醒目的大字——“今天是無批評日”,以提醒學校內的每一位管理者:這一天,每一節(jié)課都是無批評課堂,每一次交流都是無批評交流,每一次教育都是無批評教育;這一天,學生們的一切行為都依靠自主管理,如果無意中違反了學校紀律,要主動寫一篇自我教育日記。實踐證明,在“無批評日”,不僅班級管理沒有松懈,違紀情況沒有增加,同學們的表現反而更好了。“無批評日”教育活動讓學生感受到了愛與尊重,同時也感悟到了自己的責任,并由此學會了反思,提高了自我管理能力,這一教育活動將使學生受益終生。

自主管理點亮智慧之光

蘇霍姆林斯基指出:“只有能激發(fā)學生進行自我教育的教育才是真正的教育?!睂W校以學生的身心發(fā)展特點為基礎,在低、中、高年級科學制定自主管理的操作辦法。在低年級,教師將班務工作進行分解,使每個同學承包一項或兩項任務,以培養(yǎng)學生的責任心,到一年級下學期可嘗試班長、中隊長競選活動,同時幫助工作有困難的班干部,促使他們盡快勝任班級管理工作。在中年級,逐步建立并完善各項常規(guī)管理制度,實行小組目標管理,完善班干部競選制度,建立班務工作評價機制。照章辦事,明確責任,逐步形成“人人有事做,事事有人做”的良性循環(huán)局面。在高年級,完善“依法治班”的管理思想,構建“星級評價”小組競賽自主管理體系,即科學分組——設定目標——人人爭優(yōu)——小組反思——評價激勵。教師根據每個小組自主管理的得分情況,每日、每周、每月、每學期對每個小組進行評價,表揚先進,激勵每個同學不斷進步。

這樣的管理制度打破了傳統(tǒng)的“教師管理學生”的枷鎖,讓學生由被管理者變?yōu)楣芾碚撸顾麄兊穆斆鞑胖堑靡允┱?,也挖掘了自身的潛力。在管理過程中,學生們體會到了管理者的做事原則和方法,感悟到了自己所肩負的責任,從而對學校和教師的教育管理更加理解,更易于接受,有效消除了心理抵觸和隔閡。學生們更加注意自己的言行,違紀現象明顯減少,思想道德素質也得到提高,為創(chuàng)建和諧、文明的校園奠定了基礎。

平等點亮和諧之光

“今天,我向肖成同學鄭重道歉。肖成昨天沒有完成作業(yè),的確有特殊原因,而由于我疏忽,沒問青紅皂白,就批評了他一頓,還說了過激的話。老師心里很難受,特此向肖成公開道歉:對不起,是老師錯了!”班主任周老師真誠地說?!袄蠋煟皇?,不是,是我錯了?!毙こ审@愕地站起來,漲紅了臉急促地說。“不,是老師錯了!”同學們見狀,都會心地笑了。隨即,教室里響起了雷鳴的掌聲……

這是發(fā)生在欖小六年級感人的一幕。事后,肖成同學在日記中寫道:“老師,您是第一個向我道歉,而且是公開道歉的人……您讓我體驗到了尊重。就沖這,我也得好好學習,我將永遠銘記您的教誨!”

周老師這樣的舉動從表面上看好像失去了“師道尊嚴”,但實際上卻讓學生體驗到了一種平等,拉近了師生之間的情感距離,創(chuàng)造了和諧的育人氛圍,使他們的心靈在平等和尊重的環(huán)境中獲得成長。

經過幾年的人性化管理,在欖小已經沒有嚴格的師生等級觀念,學生的自主性增強了,更加懂得自尊自愛,師生關系也更加和諧、融洽。學校就是教師和學生的第二個家,教師像母親一樣用心呵護每一個孩子,關注每一個孩子的成長?,F在的欖小已經構建成了一個溫馨、幸福的樂園。

【陳錦權,廣東省廣州市南沙區(qū)欖核小學副校長】

責任編輯/尹麗娟

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