譚萬明（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司，四川 廣安 638400）

電力施工項目中的安全監(jiān)督管理對策分析

譚萬明
（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司，四川 廣安 638400）

本文主要介紹了電力工程施工項目的主要特點，通過對現(xiàn)階段我國電力施工項目安全監(jiān)督管理過程中存在的問題進行分析，來探討提高電力施工項目安全監(jiān)督管理水平的有效措施，以保障電力施工項目中安全監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。據(jù)此，有利于創(chuàng)新安全監(jiān)督管理模式，提高電力施工項目的安全性，確保安全監(jiān)督管理在電力施工項目中的有效性，以實現(xiàn)電力施工項目安全監(jiān)督管理效益最大化，推動電力施工項目建設的可持續(xù)發(fā)展。

電力施工；安全監(jiān)督；管理對策；效益最大化

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也隨之蒸蒸日上，取得了較好的成績，受到人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)如今，人們的生活水平不斷地提升，對生活品味的追求越來越高，其希望社會能夠為其提供更好的生活環(huán)境，則愈發(fā)關(guān)注各個領(lǐng)域的發(fā)展狀況，尤其是電力領(lǐng)域。電力企業(yè)與人們的生活密不可分，為人們提供穩(wěn)定的電能顯得十分重要。鑒于這種狀況，電力企業(yè)高速發(fā)展，電力施工項目規(guī)模也有所擴大，電力施工項目數(shù)量也有所增長，為此必須加強對電力施工項目的管理，以確保電力施工活動的順利開展。在電力施工項目中，應當重視安全監(jiān)督管理工作的實施，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，采用現(xiàn)代化安全監(jiān)督管理手段，以提高電力施工項目安全監(jiān)督管理工作的有效性，為電力施工項目建設提供重要的安全保障，從而拉動電力企業(yè)的經(jīng)濟增長，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力工程施工項目的主要特點

電力工程施工項目具有其獨有的特點，其特點主要在于：第一，電力工程施工項目較為復雜，這是因為電力工程施工項目遍布于各個地方，無論是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)還是經(jīng)濟落后的地區(qū)都需要電力施工項目的開展，然而不同地區(qū)的電力施工項目有著其不同的要求。受經(jīng)濟發(fā)展不平衡性的影響，電力施工項目所需要的技術(shù)和設備也有所不同；第二，電力工程施工項目具有密集性。電力施工項目的建設規(guī)模逐年擴大，所需要的資金也越來越多，而且其對技術(shù)的要求比較高，是一種技術(shù)密集型項目。在施工過程中所需要的勞動力也比較多，具有勞動力密集的特征；第三，電力工程施工項目具有變化性。在電力施工過程中，其施工環(huán)境會發(fā)生變化，而且多數(shù)施工項目都是處于高空裸露的環(huán)境下，在此環(huán)境下很容易受到外界的影響，比如說天氣等。施工作業(yè)則需要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)恼{(diào)整。

二、現(xiàn)階段我國電力施工項目安全監(jiān)督管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，在我國電力項目安全監(jiān)督管理過程中仍然存在著一些問題，還有待于進一步完善和解決。其問題主要在于：首先，在電力施工項目開展之前，部分施工人員缺乏實際性，在設計電力施工方案的時候未能以施工現(xiàn)場狀況為依據(jù)，以致于所設計的施工圖紙不具備實施性。在實施安全監(jiān)督管理工作的時候，相關(guān)人員并未意識到其重要性，安全意識比較薄弱，以致于其在工作中不夠嚴謹，所收集的現(xiàn)場施工資料不夠全面，從而導致相關(guān)人員并沒有能發(fā)現(xiàn)一些隱性施工環(huán)節(jié)中存在的危險性，引發(fā)了施工安全事故。另外，電力施工項目安全監(jiān)督管理人員并未貫徹落實相關(guān)安全制度，安全監(jiān)督工作態(tài)度不夠認真，缺乏建立健全的電力施工項目安全監(jiān)督體系。第二，在電力施工項目實施的過程中，安全監(jiān)督管理工作人員的工作積極性不高，未能充分發(fā)揮其作用，安全監(jiān)督管理工作質(zhì)量得不到保障。相關(guān)工作人員在實施安全監(jiān)管工作的時候，并未能嚴格遵循施工要求，不符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，缺乏工作責任心，以致于其并未采取有效的安全技術(shù)措施來解決相應的安全問題。而且在電力施工工作中，有些施工人員為了趕進度，一味的追求施工速度卻忽視了施工質(zhì)量，對施工安全的重視程度不夠，從而無法為電力施工項目建設提供安全的施工環(huán)境，難以避免電力項目施工安全事故的發(fā)生；第三，當電力施工中出現(xiàn)安全問題的時候，施工安全相關(guān)負責人員未能對其原因進行詳細的分析，應急工作效果不佳，并沒有勇敢的承擔責任、解決問題。

三、提高電力施工項目安全監(jiān)督管理水平的有效措施

（一）在電力施工項目開展前做好準備工作

在電力施工項目開展前要做好準備工作，對其進行有效的安全監(jiān)督管理。在電力施工工作之前，要以書面形式來進行安全技術(shù)交底，每一個電力施工人員都應當明確所需要實施的技術(shù)，要確保施工的安全性。相關(guān)負責人必須將安全觀念貫徹于每一個施工人員的思想中，在完成安全技術(shù)的交底之后才能簽署合施工合同。在安全技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)中，需要考慮到電力施工過程中個各方面的內(nèi)容，針對可能出現(xiàn)的施工困難作出合適的應對策略，要采取有效的預防措施來降低施工中的風險，提高電力施工工作的安全性。另外，還要讓電力施工團隊之間進行交底，做好站班交底工作并且簽名確認。而且在開展安全技術(shù)交底工作的時候，一定要堅持一切從實際出發(fā)，遵循實事求是的原則，以具體實際狀況為準來選擇合適的施工安全技術(shù)。

在電力施工實施之前，一定要保障施工方案設計的質(zhì)量，要對施工圖紙進行審核。在提交施工方案的同時還要上交一份針對施工方案中所需要實施的安全措施計劃，以此確保所提交的施工方案具有可實施性和安全性。而且還需要對電力施工工作中的危險點進行分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，并及時采用有效的措施加以應對，對于一些危險比較高的施工環(huán)節(jié)則要做好安全保護和應急措施，從而為施工人員提供安全保證。在施工方案批下之后，則需要施工管理人員進入施工現(xiàn)場中，實施高質(zhì)量的安全監(jiān)督工作。

（二）在電力施工項目開展過程中要提高安全監(jiān)督力度

在實施電力施工活動的時候，企業(yè)一定要加強安全監(jiān)督力度，成立專門的安全監(jiān)督小組，以保障電力施工活動的安全開展。在施工的時候，一定要遵循電力工程的相關(guān)特點，要對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)進行有效的管理。要建立健全的電力施工項目安全監(jiān)督體系，制定完善的電力項目安全監(jiān)督制度，并且貫徹落實相關(guān)政策，以規(guī)范施工人員的施工行為。在實施電力施工項目安全監(jiān)督管理工作的時候，應當建立應急組織，充分發(fā)揮應急人員的主觀能動性，準備好相應的應急設備，以便于在發(fā)生施工安全事故的時候，能夠?qū)⑽：档阶畹?。除此之外，每個施工人員都應當做好施工日志，以此來記錄完整的施工狀況，提高安全技術(shù)測試水平，以加強對電力施工項目的監(jiān)督和控制。

施工現(xiàn)場的材料和設備都應當進行有效的管理，嚴格控制施工材料的質(zhì)量，對其進行科學而客觀的審核，以確保施工材料符合施工中所規(guī)定的標準要求。而且要合理安排施工現(xiàn)場的材料，不可胡亂堆放。

（三）在電力施工項目完成之后仍然要做好安全監(jiān)督工作

在電力施工項目完成之后，也要做好相關(guān)工作。電力施工項目安全監(jiān)督工作貫穿于整個施工活動中，在竣工之后安全監(jiān)督管理人員也要開展有效的控制工作，認真檢查電力施工中的一些隱性工程施工質(zhì)量，要確保施工質(zhì)量合格。安全監(jiān)督管理工作一定要嚴格按照施工工程中的安全要求來執(zhí)行監(jiān)理工作，以實現(xiàn)安全監(jiān)督管理的有效性。

（四）電力施工項目安全監(jiān)督管理工作要點

在電力施工項目安全監(jiān)督管理工作中，要注意以下幾點：第一，要加強對施工安全工作的宣傳，提高電力施工人員的安全觀念，使其能夠明確電力施工安全監(jiān)督管理工作的重要性；第二，要加強對電力施工人員的安全培訓，增長施工人員的安全知識，培養(yǎng)施工人員的良好的職業(yè)道德素質(zhì)，從而使其能夠規(guī)范自己的施工行為；第三，實施一些高危施工技術(shù)的工作人員一定要有相關(guān)的證件，做到執(zhí)證上崗。

結(jié)語

在電力施工項目中，安全監(jiān)督管理工作是其重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，電力企業(yè)迎來發(fā)展新機遇的同時，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提高電力企業(yè)的綜合實力，使其發(fā)展能夠達到國際化水平，則必須實行現(xiàn)代化管理，而最為重要的則是安全監(jiān)督管理。電力施工項目建設并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，在實際開展過程中存在著諸多困難，必須進行系統(tǒng)的規(guī)劃。電力施工項目所涉及的范圍比較廣，所涵蓋的內(nèi)容比較多，因而加強對電力施工項目的管理顯得尤為重要。在實施電力施工項目安全監(jiān)督管理工作的時候，要充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)，根據(jù)電力企業(yè)施工項目的實際狀況來實施具有針對性的措施，從而保障電力施工項目建設的質(zhì)量。

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