王睿

根據(jù)日本《經(jīng)濟(jì)新聞》近日報道，日本的出版業(yè)目前仍陷入持續(xù)低迷之中。2014年，日本出版業(yè)的破產(chǎn)案件數(shù)為46件，比上年度增加了53.3%。2015年上半年，出版過《美術(shù)手帖》《美學(xué)》等暢銷圖書的美術(shù)出版社因19億日元的債務(wù)進(jìn)入了破產(chǎn)程序。日本媒體據(jù)此認(rèn)為，對于中小出版社來說，現(xiàn)在仍處在“冬天的時代”。

2001年，小林一博的暢銷書《出版大崩潰》對于世紀(jì)之交日本出版業(yè)的弊病做出了深刻的剖析，也令中國出版界引為前車之鑒。十四年過去了，雖然極富危機(jī)意識的日本出版界不斷發(fā)出呼聲，但重振出版之路依然困難重重。這個漫長的“冬季”可能會成為“冰川時代”一樣的噩夢。

從高峰墜落

在二戰(zhàn)后，日本的出版業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了輝煌的歷史，市場規(guī)模在上世紀(jì)90年代達(dá)到頂峰。在日本出版評論家鹽澤實(shí)信著于1990年的《日本的出版界》一書中，記錄了當(dāng)時日本出版業(yè)的盛況。

“那些以發(fā)行大眾雜志聞名、或是出版過著名書籍的出版社，大概（每年）都有二、三千名的應(yīng)征者。然而，能夠擠進(jìn)這道窄門的，卻不過一二十名。”

隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的騰飛，日本出版業(yè)在上世紀(jì)70年代也開始進(jìn)入高速發(fā)展通道，總營業(yè)額從1971年的5000億日元增長到10000億日元，只花了4年時間。之后的翻倍則花了十四、五年，1990年，日本的出版業(yè)成為擁有20000億日元營業(yè)額的產(chǎn)業(yè)。

但這樣的好光景并沒有持續(xù)太久。1997年，席卷亞洲的金融風(fēng)暴令日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，日本出版行業(yè)拉開了常年負(fù)增長的序幕，開始進(jìn)入所謂的十年蕭條期。據(jù)日本出版科學(xué)研究所統(tǒng)計，1998年，全日本出版的新書品種數(shù)為65513種，到了2007年，這個數(shù)字急升至77417種，而銷售額卻比1998年下降了兩成，圖書退貨率更是達(dá)到39%，已接近“生死邊緣”。圖書市場的規(guī)模也大幅度縮小，日本書店行業(yè)的全國性組織──日本書商聯(lián)合會的成員書店的數(shù)量也從1986年鼎盛時期的12953家下降到2008年的5869家。

十年蕭條之后，似乎一切并沒有起色。日本出版業(yè)整體的銷售額，從高峰時1996年的26，563億日元之后，幾乎每年都比前一年減少，到2008年時已減少到20，177億日元，重新回到1990年初的水平。

2007年，日本中小出版社倒閉的速度已經(jīng)達(dá)到了平均每月一家。由于2008年的金融危機(jī)以及新媒體普及的影響，出版業(yè)破產(chǎn)案件的增勢有增無減。與出版相關(guān)聯(lián)的破產(chǎn)案件，2009年度曾達(dá)到頂峰的56件。此后，得益于中小企業(yè)融資促進(jìn)法等政策的實(shí)施，2013年度減少到30件。但是，中小企業(yè)融資促進(jìn)法終止實(shí)施后，出版業(yè)破產(chǎn)大潮再度來襲，2014年度的出版業(yè)破產(chǎn)案件增至46件，同比增加了53.3%。其中，2014年度上半年達(dá)到19件，同比增加11.8%，由于消費(fèi)稅率上調(diào)的不利影響，下半年的出版破產(chǎn)案件陡然增至27件，同比大增107.7%。

在新的一輪出版社破產(chǎn)風(fēng)潮中，負(fù)債額居首的是Inforest出版社，負(fù)債總額為29億日元。該出版社以出版《小惡魔ageha》等面向年輕潮流群體的時尚雜志而著名。以出版《農(nóng)場精靈》系列兒童圖書而廣受歡迎的長崎出版社，負(fù)債總額達(dá)12億日元，于去年9月破產(chǎn)。

軟肋

日本曾因人均年購書11冊，每天有超過100種新書上市而號稱“出版王國”。但曾擔(dān)任文藝春秋社社長、給川端康成出書的池島信平，在上世紀(jì)60年代日本出版業(yè)的上升期，就為行業(yè)敲響過警鐘：“很少有像出版界這樣根基不穩(wěn)的事業(yè)。即使只是一個極小的經(jīng)濟(jì)變動……往往就會造成激烈的震蕩和沖擊。我們這些編輯的生活，常常就被卷進(jìn)這樣的漩渦，時而浮出水面，時而溺在水里受苦?！?/p>

“根基不穩(wěn)”的病因，深藏在日本出版業(yè)的肌體內(nèi)部。

雖然擁有像講談社這樣的大型出版集團(tuán)，但日本出版業(yè)的主體仍然是數(shù)量驚人的小型出版社。在鼎盛期的1990年，員工數(shù)在50人以下的中小型出版社約占日本出版社總數(shù)的91.2%，其出版活動保持在一年推出30種左右的圖書。這種“一張書桌和一臺電話”的規(guī)模，決定了日本的出版事業(yè)必然是以“企劃”——也就是我們常說的“策劃”——取勝。根據(jù)市場需求、靈活地策劃推出暢銷書是絕大多數(shù)日本出版社的生存法寶。

而對策劃能力和暢銷書的過度依賴，也給日本出版界帶來了巨大的風(fēng)險?！俺霭嫱鯂钡谋澈螅谴罅慷堂男聲统掷m(xù)增高的退貨率。在70年代，退貨率約為30%，到了1998年就上升到40%，2000年更高達(dá)44.1%。長銷書少見，出版社唯有依靠不斷推出強(qiáng)勢的新刊新書，才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2008年，有著40多年歷史的知名出版社草思社因負(fù)債22億日元申請破產(chǎn)保護(hù)，引起了日本媒體的震動。草思社創(chuàng)立于1961年，以出版人文、社會科學(xué)類圖書著稱。在鼎盛時期的1997年，草思社的銷售額一度達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的39億日元。然而自2004年之后，該社推行的暢銷書戰(zhàn)略失效，反而陷入了“暢銷書癥候群”，盲目增加的印數(shù)造成了退貨率急劇上升，經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下。

草思社的“鎮(zhèn)社之寶”是著名汽車評論家德大寺有恒的《瞎選車》叢書。該叢書從1976年開始每年推出兩冊，因其“挑戰(zhàn)汽車廠家，啟蒙汽車用戶”而廣受讀者青睞，年年都能為草思社帶來20萬冊左右的穩(wěn)定銷量。不過，德大寺有恒因年齡原因在2006年后決定不再續(xù)寫該書，無疑令草思社的經(jīng)營雪上加霜?？芍^成于斯，敗于斯。

此外，日本出版業(yè)長期處于“雜高書低”的不均衡狀態(tài)，即雜志的營業(yè)額與書籍相比約為六比四。巖波書店的社長綠川亨就曾感慨，“雜志賣得比書還好，在其他國家恐怕是看不到的?！倍s志中的“中流砥柱”，則是周刊、漫畫雜志等“輕內(nèi)容”讀物。其中漫畫和漫畫雜志的發(fā)行量，占到出版物總發(fā)行量的三分之一。過分娛樂化的結(jié)果，就是使出版業(yè)陷入被其他娛樂媒體和娛樂形式所替代的困境。

艱難前路

雖然凍結(jié)，并未“崩盤”?！氨〞r代”的日本出版業(yè)依然在漫漫尋求出路。

對暢銷書的過度倚賴是日本出版業(yè)的癥結(jié)之一，但每年花樣繁多的暢銷書也為出版業(yè)帶來了話題和活力。國民的高識字率和全民閱讀的傳統(tǒng)是往昔日本作為“出版大國”的基礎(chǔ)，也造就了每年年度暢銷書的浩蕩聲勢。同時，日本出版界熱衷于設(shè)立文學(xué)獎推動市場發(fā)展，擁有名目繁多的文學(xué)獎項，比如以著名作家命名的川端康成文學(xué)獎，谷崎潤一郎文學(xué)獎，以挖掘新人為己任的文藝賞，面向某一特定領(lǐng)域的如科幻小說界的星云賞，推理小說界的江戶川亂步獎，日本推理文學(xué)大獎……文學(xué)獎在日本容易獲得大眾的認(rèn)可，也成為出版社沖擊暢銷書的利器。每年的1月和8月，代表了日本純文學(xué)和大眾文學(xué)最高水平的芥川獎和直木獎的公布，會帶動整個圖書市場的追捧。今年4月，為了紀(jì)念去年逝世的日本作家渡邊淳一，集英設(shè)宣布新設(shè)立 “渡邊淳一文學(xué)獎”。該獎項旨在“表彰跨越純文學(xué)與大眾文學(xué)的界限，深入表現(xiàn)人類心理、具有豐富故事性的小說”。

新媒體的發(fā)展也給日本出版業(yè)帶來了機(jī)遇。產(chǎn)品的開發(fā)渠道從傳統(tǒng)的在各大文學(xué)獎競爭者中選擇到現(xiàn)在的從網(wǎng)絡(luò)中收集，內(nèi)容的潛在價值也通過多元化應(yīng)用得到深度開發(fā)。同時，日本社會的老齡化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，為了尋求更廣闊的更有潛力的市場，日本出版業(yè)國際化發(fā)展的趨勢也越來越明顯。

正如鹽澤所言，令日本從戰(zhàn)后泥淖中一步步走出來、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡的，正是對知識的渴求和對于教育推廣的不遺余力。因而，“對于資源貧乏的日本而言，出版物是不可或缺的能源?！?/p>

（本文部分?jǐn)?shù)據(jù)引用自：《日本出版社倒閉潮引人關(guān)注》，王英斌編譯;《日本草思社瀕臨破產(chǎn)》，戴錚編譯）