樂視一向標(biāo)榜自己的生態(tài)，在手機(jī)上當(dāng)然也要一貫秉承。

6月16日對于樂視手機(jī)又是一個(gè)捷報(bào)頻傳的日子，秒罄成了銷售成績的關(guān)鍵詞。

截至到16日中午12點(diǎn)，10萬臺(tái)樂視超級手機(jī)21秒售罄，其中，9萬臺(tái)樂1在21秒售罄，1萬臺(tái)樂1 Pro 1秒即告售罄。

這么好的成績讓友商艷羨，但同時(shí)確實(shí)也引起了不少的質(zhì)疑。樂視超級手機(jī)真的有這么好、這么火么？數(shù)據(jù)的真假只能看觀眾們愿不愿意相信，普通用戶難以求證，但產(chǎn)品體驗(yàn)卻是直觀的。

在414發(fā)布會(huì)上，賈躍亭直指iPhone，放言顛覆。就沖著這個(gè)宣傳點(diǎn)估計(jì)也能引來不少人的關(guān)注。接下來在四月的發(fā)布會(huì)上又大爆BOM表，把友商的定價(jià)一一數(shù)落個(gè)遍，一副不怕結(jié)梁子、只為博樂迷一笑的態(tài)勢。

“樂1”雖然是超級手機(jī)中最低端的，但從硬件的做工上來說，能做到比較舒服順暢也實(shí)屬不易。只是機(jī)身略厚、分量略重，估計(jì)大家會(huì)在“顏值是否逼人”上產(chǎn)生些許分歧。

樂視一向標(biāo)榜自己的生態(tài)，在手機(jī)上當(dāng)然也要一貫秉承。于是在使用的時(shí)候，你會(huì)看到手機(jī)向你征詢是否擁有樂視賬號的信息。不過這個(gè)并不算特別，從蘋果到小米，這種做法已經(jīng)成為增加用戶粘性的主流了。好在不是十分惱人，而且可以跳過。樂視自己的EUI做得比較順暢，時(shí)間線君個(gè)人感覺是做得最接近蘋果的了。不過對這個(gè)體驗(yàn)還是要持一段時(shí)間的保留意見，因?yàn)榘沧繖C(jī)是否好用要日久才見真章，你懂的。樂視的live界面也比較有新意，但是對于不愛在手機(jī)上看電視劇的用戶來說，這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)雞肋，其對于延展樂視生態(tài)的意義要大于實(shí)際使用意義——live視頻是有多么燒流量！當(dāng)然如果你是土豪，那么請隨意。

在手機(jī)的使用中，最明顯的不足就是發(fā)熱問題。為了追求運(yùn)行速度，手機(jī)發(fā)熱也屬于正常。不過用戶并不想在用手機(jī)的時(shí)候變成烤豬手，而樂視的預(yù)約制度給了他們足夠的彌補(bǔ)空間。在616發(fā)布會(huì)上，樂視控股高級副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸稱，樂視手機(jī)在發(fā)熱問題上已經(jīng)進(jìn)行了大幅改良，不信大家看實(shí)驗(yàn)。

最近，樂視手機(jī)還宣布了和聯(lián)通的合作。雙方共同推出全球首個(gè)以生態(tài)和內(nèi)容為核心的4G聯(lián)通定制合約機(jī)，即樂視超級手機(jī)1（簡稱“樂1”）聯(lián)通版。樂1聯(lián)通版首創(chuàng)“流量+資費(fèi)+會(huì)員+手機(jī)”的一站式服務(wù)，不僅買手機(jī)送流量，還是每個(gè)月6G，這無疑可以打動(dòng)那些流量需求大戶的心。而中國聯(lián)通也給出超越iPhone的政策支持力度。

在4G剛剛起步的現(xiàn)在，樂視想要拉住老牌通信商來掀起流量革命的大旗，不知道可以走多遠(yuǎn)。從這一點(diǎn)上，我們至少可以看出，樂視有多么想把用戶留在自己的生態(tài)系統(tǒng)里。

事實(shí)上，樂視近年來在硬件上頻頻發(fā)力。從樂視超級電視開始，樂視開始了一個(gè)以生態(tài)為主的，逐漸鋪開到各個(gè)終端的產(chǎn)品策略。現(xiàn)在，樂視有自己的硬件、自己的內(nèi)容和自己的渠道，那么承載這些服務(wù)的流量應(yīng)該是生態(tài)閉環(huán)中的關(guān)系一環(huán)了。

那么，樂視開口閉口必談“生態(tài)”到底是什么呢？

根據(jù)樂視的官方介紹，樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合，打破跨產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新邊界，重新定義產(chǎn)品功能，衍生新的商品形態(tài)，創(chuàng)造新的用戶價(jià)值。橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈，是指縱向的閉環(huán)生態(tài)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)通過生態(tài)開放，引入能夠與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源，并與外部資源共生、共享、共贏。除此之外，樂視也將引入外部資源，即所謂的開放。

去年年底到今年上半年，樂視電視雙十一的高銷量、樂視汽車的高調(diào)曝光、樂視體育除了招攬進(jìn)前央視名嘴劉建宏之外還發(fā)布要造自行車的消息，一直到現(xiàn)在的樂視手機(jī)，樂視硬件的步伐可謂是步步為營。

業(yè)內(nèi)都清楚，剛開始做硬件是要砸錢的。但硬件并非不賺錢。當(dāng)硬件的銷量到達(dá)一定水平之后，賺錢也不是夢。

小米手機(jī)就已經(jīng)早早開始了盈利之路。樂視更是深知其中的道理。更何況，讓樂視進(jìn)賬的不僅僅是硬件，樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)購買了大量版權(quán)內(nèi)容，加上主動(dòng)參與到影視劇的制作當(dāng)中。畢竟有服務(wù)的硬件才是你需要的硬件，才有可能做成生態(tài)系統(tǒng)。

圍繞樂視的口舌之爭可能繼續(xù)升溫或是漸漸收場，但精彩的產(chǎn)品對決總會(huì)是值得我們期待的。