李博

摘 要：項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性管理工作，只有解決了各個(gè)要素之間的平衡利益關(guān)系，才能夠真正做到成本控制的有效性。在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，要準(zhǔn)確而及時(shí)地控制影響成本的各個(gè)階段，這樣有利于合理的流動(dòng)企業(yè)資金，在投資過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。只有這樣，項(xiàng)目投資才能實(shí)現(xiàn)可控，管理才能真正地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；力度；必要性

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。因而建筑工程的管理模式也隨之發(fā)生了一些變化，主要表現(xiàn)有投資渠道的主體和方式的多樣化，并且施工的管理人員的責(zé)任也逐漸明晰。一方面完善了合同管理制度，另一方面也促進(jìn)了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。但就我國(guó)目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，工程造價(jià)管理制度還不夠完善，因此，在當(dāng)前的背景下，探討建筑工程的造價(jià)管理制度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（1）工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價(jià)格脫節(jié)，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)用等大大超標(biāo)。工程造價(jià)管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設(shè)計(jì)等前期工作在工程中的實(shí)際作用。這就需要造價(jià)師樹立節(jié)約思想，需要造價(jià)師之間進(jìn)行交流與溝通，從而進(jìn)行優(yōu)化配置工程造價(jià)，以達(dá)到資源共享。

（2）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度的必要性由于建筑產(chǎn)品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對(duì)工程的造價(jià)控制問(wèn)題。工程造價(jià)的過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響資源的利用與安全生產(chǎn)問(wèn)題，所以，建筑工程中加強(qiáng)工程造價(jià)迫在眉睫。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略

（1）建立市場(chǎng)機(jī)制

建立在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)價(jià)模式，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)是建立市場(chǎng)機(jī)制的最初目標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方提供工程量清單，投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)。建立市場(chǎng)機(jī)制除了可以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式外，還對(duì)打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時(shí)，還可以明確質(zhì)量問(wèn)題工程的責(zé)任，優(yōu)化資源配置。

（2）提高管理水平，建立科學(xué)的造價(jià)管理體系

首先，需要建立工程造價(jià)信息庫(kù)和多渠道的信息發(fā)布體系；其次，需要大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)、建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；最后，相關(guān)的企業(yè)部門和政府部門還需建立對(duì)投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實(shí)、無(wú)保障建設(shè)等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

①抓好項(xiàng)目決策及合理確定工程造價(jià)

要使工程建設(shè)中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的投資情況，另一方面也要確定整個(gè)工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。

②設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)存在多種不同的建設(shè)方案，不同的建設(shè)方案不僅影響建設(shè)施工進(jìn)展，而且還會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結(jié)構(gòu)方案能夠有效降低工程造價(jià)成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的選擇時(shí)，應(yīng)該充分進(jìn)行對(duì)比分析，在滿足項(xiàng)目施工基本需求之外，選擇一個(gè)成本較低，設(shè)計(jì)合理的方案。

（4）施工階段的成本控制

①抓好合同管理，減少工程索賠。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式承包的工程。要做好造價(jià)管理，首先，要做到主動(dòng)積極監(jiān)督控制，嚴(yán)格審核工程變更，以計(jì)算出變更對(duì)投資的影響；其次，還要從各個(gè)角度來(lái)決定是否需要進(jìn)行工程變更，從而減少節(jié)約浪費(fèi)，避免投資失誤；最后，要對(duì)施工單位行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

②完善管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，針對(duì)目前實(shí)行的管理模式漏洞，主要從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)施工單位要定期地、經(jīng)常性地收集工程項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)進(jìn)行比較分析，做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免投資失控。

③加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總造價(jià)的 60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格確定主要材料的選型定價(jià)，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋并且可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。

（5）竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工階段是建筑施工過(guò)程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家政策為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程中所涉及的合同、所需資料進(jìn)行預(yù)算，最終在對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行定額，對(duì)一些需要審核的資料進(jìn)行核實(shí)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)的目的。

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