【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的文化積淀，中國石油集團(tuán)測井有限公司2003年重組以來，各組成單位企業(yè)文化存在差異，企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣性的特色，本文通過對(duì)企業(yè)文化理論的深入研究，認(rèn)真分析中國石油測井公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，積極探索加強(qiáng)該公司企業(yè)文化建設(shè)成效的方法和途徑，力圖有效整合測井公司企業(yè)文化，研究測井公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，宣貫的基本途徑與規(guī)律，使測井公司企業(yè)文化走向全面融合與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

為增強(qiáng)中國石油測井在國際上的競爭力，2003年，中國石油集團(tuán)測井有限公司正式成立，它由長慶測井，華北測井、吐哈測井、塔里木測井、青海測井等五家測井公司及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、儀器制造中心組合而成，主要為油田勘探開發(fā)提供測井技術(shù)服務(wù)。該公司成立后，由于各組成單位企業(yè)文化本身存在差異，企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣性的特色，重組后的企業(yè)都在呼喚嶄新的企業(yè)文化。

石油測井被譽(yù)為發(fā)現(xiàn)油氣的“眼睛”，主要為油田油氣勘探開發(fā)提供測井技術(shù)服務(wù)，探明地下油氣分布情況，為油田油氣開發(fā)提供重要技術(shù)數(shù)據(jù)支持。其企業(yè)文化的核心就是“發(fā)現(xiàn)和識(shí)別油氣層”?；诖四康?，重組后，中國石油測井有限公司對(duì)所屬各單位的企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究，以期達(dá)到對(duì)整個(gè)公司企業(yè)文化的有效整合，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

一、當(dāng)前石油測井文化建設(shè)存在的問題

1.各自為政、互不相容

重組后，由于工作的需要，中國石油測井公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)頻繁，長慶、吐哈、塔里木、青海、華北等各個(gè)單位的人員對(duì)同事的工作習(xí)慣都很難接受，長慶重技術(shù)，吐哈重人情，塔里木重制度，青海不怕苦，華北重管理。這些差異都使得他們?cè)诠ぷ髋浜仙虾懿贿m應(yīng)，彼此都會(huì)產(chǎn)生一些意見，認(rèn)為對(duì)方是和自己過不去。這些現(xiàn)象表面上看是習(xí)慣上的不同，但其根源還是文化上的差異。

2.流于形式、執(zhí)行不力

有些基層單位對(duì)規(guī)章制度十分“重視”，將它們制作成精美的圖框，掛在工作區(qū)顯眼的位置。但是當(dāng)走進(jìn)工作區(qū)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，制度上要求的各項(xiàng)準(zhǔn)則，員工多數(shù)都沒有執(zhí)行。甚至從制度牌下走過，他們也不會(huì)注意到自己的違章行為。這些規(guī)章制度在他們的眼里成了“裝飾品”，并沒有規(guī)范他們的行為。

3.一成不變、墨守成規(guī)

有些單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，當(dāng)你問道，企業(yè)文化工作你們?cè)诟銌?？他們的回答?huì)讓你很驚訝：搞了，幾年前就搞了！他們認(rèn)為，企業(yè)文化一旦搞好，學(xué)習(xí)一下就可以了，過再長的時(shí)間，都不會(huì)變。

4.漠不關(guān)心、置身事外

在一些員工看來，企業(yè)文化建設(shè)是單位的事，和自己沒關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)在基層還很普遍。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，只管干完自己的工作，其它的都拋在腦后。認(rèn)為企業(yè)文化都是“虛”的，是文化人描繪的“世外桃源”。而自己只是在這個(gè)企業(yè)里打工，養(yǎng)家糊口而已。

二、提升中國石油集團(tuán)石油測井公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.要注重群體認(rèn)同

認(rèn)同指員工自愿地接受公司的觀點(diǎn)、理念、行為或新的信息，從而產(chǎn)生對(duì)理念規(guī)范的自覺遵從現(xiàn)象。認(rèn)同即認(rèn)可、同化、接納，是從學(xué)習(xí)和模仿中不知不覺地把別人的行為特性并入自身的個(gè)性特征中，逐漸改變?cè)瓉淼男袨榱?xí)慣，建立新的心理模式。

內(nèi)化是員工個(gè)人品德和文化心理結(jié)構(gòu)形成的高級(jí)階段。內(nèi)化就是信奉，將公司的價(jià)值觀、準(zhǔn)則接受為自己的東西，成為主體自身的行為取向標(biāo)準(zhǔn)，其行為是由規(guī)范的價(jià)值信念所驅(qū)動(dòng)的。也就是在認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)在品格的變化和文化心理結(jié)構(gòu)的形成發(fā)展，真正從內(nèi)心深處相信并接受一種新思想、新觀念，并把它納入自己的價(jià)值觀之中，從而徹底轉(zhuǎn)變自己原有的態(tài)度。

2.要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)就不會(huì)成為企業(yè)一種有意識(shí)的管理活動(dòng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的力量也就難以充分地顯現(xiàn)出來。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視與員工的溝通，通過調(diào)查和訪談等方式找出員工最為信賴的信息溝通渠道。如果在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠注意利用員工所信賴的信息溝通渠道與員工進(jìn)行充分、有效的交流，則企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將更有效率，從而企業(yè)文化的建設(shè)也必將更加富有成果。

3.要?jiǎng)?chuàng)新文化載體

企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒介體和傳播工具，它是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑與手段。企業(yè)文化的載體和產(chǎn)品息息相關(guān)，和企業(yè)追求的目標(biāo)緊緊相連。企業(yè)文化建設(shè)必須積極創(chuàng)建企業(yè)文化載體，堅(jiān)持灌輸和潛移默化的引導(dǎo)，在企業(yè)文化建設(shè)中通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化。把企業(yè)文化用各種物化的形式承載，從而有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。

4.要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)不進(jìn)行 “診斷”或者不重視“診斷”，是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在。實(shí)際上，企業(yè)文化的診斷對(duì)于探查和摸準(zhǔn)企業(yè)文化的脈絡(luò)，打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系至關(guān)重要，是企業(yè)文化建設(shè)不可忽略的起點(diǎn)。通過企業(yè)文化的適時(shí)診斷，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的觀點(diǎn)，探究適應(yīng)市場需求變化，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。

三、結(jié)論

對(duì)于重組企業(yè)，企業(yè)文化整合必須充分吸收各個(gè)子企業(yè)的企業(yè)文化精華，在尊重差異中擴(kuò)大認(rèn)同，在不斷整合和創(chuàng)新中形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理論體系，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，確立明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則，并采取有力措施大力進(jìn)行推進(jìn)，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化保障。

作者簡介：

李國華（1975-），男，回族，甘肅平?jīng)鋈耍?，主要從事企業(yè)宣傳思想和企業(yè)文化工作。endprint