詹繼放

有個詞叫表率，人們很熟悉，也極重要。

表是榜樣，率為楷模。說得通俗些：要求人家怎么做，自己先做到。即所謂“跟我來”，“從我開始”。

與大家重溫一個有些久遠的動人故事。

長征時，紅軍是分若干支抵達陜北的。其中一支師建制的隊伍因種種原因落在了后面，翻六盤山時正值隆冬。上級指示：一定要吸取教訓，不可倉促上路；做足御寒準備，減少傷亡。該師奉令行事，師長還對各團軍需部下了一道死命令：翻雪山時，絕不容許出現(xiàn)凍死的情況。各團軍需部辦法想盡，但時間緊，所處地域條件又極艱苦，還不能“壞紀律”，御寒準備仍只能說相對充分。

隊伍如期翻越雪山。雖有凍傷，卻沒人倒下。在翻越最后兩個山口時，壞消息傳來：前方山口，某團出現(xiàn)一例凍死情況。師長趕到時，數(shù)人正圍著那個凍死的紅軍戰(zhàn)士。他的單鞋已破，足趾外露，身上的衣衫也較其他戰(zhàn)士單薄。為御寒，頭上還裹了塊破布……見此慘狀，師長極少見地暴了粗口，還暴吼：把你們軍需部長叫來！沒人搭腔。師長再度暴吼，仍無人說話。須臾，一戰(zhàn)士嘀咕：他就是……師長愣住，遂蹲下去，替已經(jīng)犧牲的軍需部長捋好臉上的破布，在風雪中脫帽默立。師長躬腰時，有人看見，他的鞋也是破的……

這就叫表率。御寒物匱乏，頭一個凍死的，是管御寒物的軍需部長。師長發(fā)火，緣于有戰(zhàn)士凍死，而他本人也正在“挨凍”。這樣的領導領著這樣的隊伍，戰(zhàn)無不勝。新中國成立后，王進喜、焦裕祿……他們續(xù)寫了那個軍需部長的故事，用不同方式詮釋了何為表率。

人是群居動物，言行舉止是相互影響的。那份影響，最常見的就是“榜樣的力量”。所謂“群雁高飛頭雁領”、“上梁不正下梁歪”等等，都是這意思。小到團隊，大到國家，有身先士卒的好領路人，成功才有保證。反之，便是不幸，甚至是災難。

再舉一個剛發(fā)生的例子。

前不久，長江上發(fā)生重大翻沉悲劇。搜救現(xiàn)場，李克強總理撐著雨傘在雨中指導工作。聽取相關匯報時，李總理肩部全是濕的。顯然剛淋了雨，顧不上換，生動地詮釋了“臨難不顧，身先士卒”。對冒雨施救的人來說，既是激勵，還會覺得踏實。

表率是一種力量，不可或缺?？上?，說不清是從何時開始的，這個詞人們雖常聽到，卻不大容易看到了。“跟我來”正漸漸變成“給我上”，“從我開始”則更多是指有最好的房、最好的車、拿最高的收入……從某種意義上說，是對表率的顛覆。同樣是打雨傘，一個縣交通局長，巡察公路時有民工撐傘；一個區(qū)教育局副局長參加某中學運動會，竟讓女學生給他打傘遮陽，還一副心安理得的樣子。此類怪狀絕非個別，人們不禁要問：哪來的官僚？

出些官僚不可怕，可怕的是人們對那些官僚正習以為常，還有人“遞枕頭”。也許有人狡辯：那都是小事。回問一句：連小事都做不到，“大事”還能指望？極端些，真到某個生死關頭，那些官僚有幾個會“身先士卒”？

我們?nèi)栽诼飞?，離“偉大復興”正越來越近。行百里者半九十，路要一步步走，既要有好的領路人，更需要好的表率。6月30日，中央組織部發(fā)布決定，對在縣（市、區(qū)、旗）委書記崗位上取得優(yōu)異成績的102名同志，授予“全國優(yōu)秀縣委書記”稱號。這就是在發(fā)揮表率的力量，讓更多官員學有榜樣、趕有目標。表率從來是一種行為，只能做，而不是靠說。