左亞娟

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)一直都處于一個(gè)舉足輕重的位置。國(guó)有企業(yè)從20世紀(jì)80年代起就開始進(jìn)行改革，目前主體任務(wù)已經(jīng)完成。而現(xiàn)在的工作重心都開始放在了對(duì)國(guó)企的管理工作上，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀管理，如何在管理工作中做到符合時(shí)代要求的工作體系是我們目前要追求的目標(biāo)。

一、為什么要加強(qiáng)國(guó)企的管理

這是從我國(guó)的國(guó)企改革的歷史教訓(xùn)上得到的一個(gè)啟發(fā)，從20世紀(jì)80年代末以后，國(guó)企開始進(jìn)行一個(gè)改革到目前為止主體任務(wù)已經(jīng)基本完成，原有的指令性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不復(fù)存在，把國(guó)有企業(yè)的人財(cái)物、產(chǎn)品定價(jià)等等的管理權(quán)都下放到了國(guó)有企業(yè)的手中。到2006年，絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了股份制，對(duì)國(guó)有企業(yè)的主要限制大多數(shù)資產(chǎn)和人員的管理。

由于在十年文化大革命中，國(guó)企所面對(duì)的面積虧損，數(shù)千職工的下崗還歷歷在目。在八十年代，國(guó)企在全部經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，財(cái)政收入主要來(lái)自國(guó)有企業(yè)的上繳。這已經(jīng)隱藏著很大的危機(jī)，但總體來(lái)看卻還是水平比較好的，但是國(guó)企在1995到2002年，出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，就是實(shí)行的管理機(jī)制不合理造成的。

二、國(guó)企管理存在的問(wèn)題

當(dāng)代，企業(yè)都是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的，企業(yè)運(yùn)作的好壞所牽涉的并不是所有者而是管理者。在目前體制相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備這樣的職業(yè)道德和工作能力，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該從管理的角度進(jìn)行思考。

（一）企業(yè)獨(dú)斷主義明顯，員工沒(méi)有說(shuō)話權(quán)

企業(yè)管理的核心就是管理權(quán)力的配置。在改革初期，在實(shí)行經(jīng)歷負(fù)責(zé)的同事還會(huì)發(fā)揮企業(yè)黨組織或則公會(huì)的監(jiān)督，形成了相互制約的一個(gè)作用。但是由于九十年代以后實(shí)行股份制的改革，企業(yè)一把手的權(quán)利增大，職工代表會(huì)已經(jīng)不再起作用，上級(jí)單位對(duì)企業(yè)的權(quán)利也削弱，企業(yè)內(nèi)部成立了相應(yīng)的股東會(huì)，董事會(huì)，但并不完善，這樣就行成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專制地位，員工沒(méi)有權(quán)利表達(dá)自己的意見。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制，少數(shù)高管濫用權(quán)利

在企業(yè)內(nèi)部由于缺少權(quán)力制衡，缺乏內(nèi)外監(jiān)督的簡(jiǎn)直，很多高管開始濫用權(quán)力，甚至與上級(jí)政府部門徇私舞弊，產(chǎn)生了很大的腐敗。其實(shí)政府部門跟國(guó)企是一樣的。在國(guó)企并不景氣的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，索取回扣，拖欠欠款等等。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不科學(xué)不合理

從改革開放以后，由于企業(yè)的自主權(quán)日益擴(kuò)大，很多起的內(nèi)部文化得到了一個(gè)很好的發(fā)展，但是即便如此還是有很多企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)由于傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)管理管理還是十分陳舊缺乏先進(jìn)的市場(chǎng)觀念，顧客觀念、創(chuàng)新觀念。

三、改善國(guó)企管理工作應(yīng)該堅(jiān)持的原則

（一）堅(jiān)持中國(guó)特色主義化

我國(guó)的企業(yè)管理原則應(yīng)該是在堅(jiān)持中國(guó)的特色主義的基礎(chǔ)上，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去粗取精，發(fā)展自己企業(yè)的獨(dú)立道路。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，我們?cè)趯W(xué)習(xí)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，應(yīng)該注重實(shí)質(zhì)性東西，而并不是依葫蘆畫瓢。

（二）堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)同步配套進(jìn)行

當(dāng)前社會(huì)技術(shù)進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必須運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理把它有效的組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此在發(fā)展中應(yīng)該兼顧好管理與技術(shù)同步起來(lái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

這些年來(lái)國(guó)家一直在鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，但是以目前的形式來(lái)看沒(méi)有一個(gè)很好的形勢(shì)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)需要從原來(lái)的粗放型道路實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)型，但這會(huì)給企業(yè)留下很大的后遺癥。最后由于管理上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新，所以沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方式的創(chuàng)新。

四、如何做到國(guó)企管理中標(biāo)本兼治

（一）全面推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提至改革

宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是為企業(yè)管理提供一個(gè)必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特備是現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立的情況下。在現(xiàn)有的制度下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)分離的情況下，更需要企業(yè)吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理手段，并結(jié)合自身的特點(diǎn)不斷的進(jìn)行完善，所以企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

（二）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利制衡

雖然現(xiàn)在的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了一個(gè)發(fā)展，但是總的來(lái)說(shuō)還是不夠完善的，一些企業(yè)還是在說(shuō)合計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題時(shí)不走法律程序。所以這就要企業(yè)在企業(yè)中應(yīng)該建立董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)，在企業(yè)管理中做決策時(shí)，進(jìn)行一個(gè)很好的監(jiān)督，防止因?yàn)闄?quán)力的專制造成的任免不合理。

（三）國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是“任人唯賢”

現(xiàn)代企業(yè)歸根結(jié)底也是一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該注重人才的招納，實(shí)際上任何情況下企業(yè)的興衰都與其領(lǐng)導(dǎo)有著很重要的關(guān)系，所以企業(yè)管理的核心問(wèn)題應(yīng)該是把合適的人才放在合適的崗位上，人事管理是企業(yè)的一個(gè)重難點(diǎn)。所以我們?cè)谶x拔國(guó)有企業(yè)人才時(shí)更應(yīng)該從高校來(lái)進(jìn)行選拔，確保人才的高素質(zhì)以及高知識(shí)性，同時(shí)要吸納專業(yè)的管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)有效的管理。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心，也是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家興衰。所以我們更應(yīng)該重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)行改革時(shí)需要注重標(biāo)本兼治，不要走浮夸路線，實(shí)事求是走好改革路線。

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