摘 要：近年來隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展雖然面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體制的改革，尤其是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

近年來隨著我國改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭壓力與日俱增。針對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，將新時(shí)期現(xiàn)代化科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理中。但是，在當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，仍有一些企業(yè)的管理人員仍保留原有的落后、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，不能有效的對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然目前我國的企業(yè)在經(jīng)營范圍、管理層次以及管理幅度上都有了長足的進(jìn)步，但是仍然不能與經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展相匹配，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制不足，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的缺陷并加以補(bǔ)充和完善，改變企業(yè)中無法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐出發(fā)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高制度資源的利用率。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

2.1 樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

在當(dāng)今的時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與時(shí)俱進(jìn)。

其次，提高對信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重視。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮的作用不容小覷。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化發(fā)展。由于目前很多企業(yè)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化建設(shè)不夠關(guān)注，因此要采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種信息技術(shù)手段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引正確的方向。

2.2 構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要實(shí)現(xiàn)全面有效的管理，就要建立和完善豎向和橫向的管理體系。豎向管理體系是指自上而下的分層的管理體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)任務(wù)在各層次之間有效的傳遞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。橫向管理針對的目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部的員工。各部門的管理者應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的溝通，了解并解決員工的思想訴求，提高員工工作的效率和積極性。

第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建。

例如企業(yè)內(nèi)不同的管理人員分別對各部分的工作進(jìn)行管理，并承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到科學(xué)有效的管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建，對每個(gè)過程都配備對應(yīng)的管理人員，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

2.3 改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作中，要對傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和完善，建立科學(xué)統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效地交換和應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各類信息，幫助企業(yè)的管理人員作出科學(xué)的判斷和正確的決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

此外，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系，明確管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的責(zé)任，并對員工的薪酬待遇進(jìn)行科學(xué)的管理，采用一定的激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的積極性。

2.4 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)發(fā)展的核心力量。管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素， 他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力， 尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平， 在具體的工作中， 應(yīng)該要加強(qiáng)人員的綜合能力水平的培養(yǎng)， 使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，比如對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，對員工工作中存在的各種問題進(jìn)行有效地分析， 使得企業(yè)管理層能積極掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行應(yīng)對。此外， 還應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)， 促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善， 為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展與科學(xué)的企業(yè)管理息息相關(guān)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)文化管理的重中之重，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象，還直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體制的改革。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須引起當(dāng)代企業(yè)的重視，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，采取有力措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任娟.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2012（03）.

[2]饒茜.試析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路[J].經(jīng)營管理者，2012（06）.

[3]歐陽瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（09）.

[4]馬繼華，劉林濤.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].才智，2014（01）.

作者簡介：

宋春雨（1984-），男，安徽天長人，碩士，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理。