摘要：隨著市場競爭的日益激烈，在提高企業(yè)管理水平的前提下，建筑工程管理優(yōu)化在現(xiàn)代工程建設管理中具有關鍵性作用。企業(yè)施工效率提升的同時，應最大限度地降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化提供可靠的保障。文章對新形勢下工程管理優(yōu)化的必要性、內容及方法措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理；優(yōu)化方法；工程建設管理；項目管理；施工效率 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU742 文章編號：1009-2374（2015）27-0039-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.27.021

隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位的專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經營發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

1 新形勢下建筑工程管理優(yōu)化的必要性

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，工程管理作為建筑工程建設施工中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。新形勢下，建筑工程管理優(yōu)化對我國建筑市場的經濟秩序與投資效益具有至關重要的作用。為此，施工企業(yè)必須在充分了解工程管理相關規(guī)范的基礎上，提高管理水平。

1.1 工程建設市場發(fā)展的需要

作為工程建設市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設市場，實現(xiàn)建設單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的基礎條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產力發(fā)展需求如何適應及工程管理模式如何創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速

發(fā)展。

1.3 先進管理科學理論實踐的需要

作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經濟、信息及技術全球化發(fā)展的今天，科學技術的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發(fā)展的重要條件。

2 新形勢下建筑工程管理的內容

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。

2.1 項目組織協(xié)調

作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協(xié)調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調的內容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協(xié)調；（2）項目參與單位的協(xié)調。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協(xié)調。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調。

2.2 合同管理

工程合理管理已經成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執(zhí)行時，應對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務。

2.3 進度控制

方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現(xiàn)進度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3 新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

作為社會經濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經濟效益與社會效益。

3.1 更新傳統(tǒng)管理理念

理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。

3.2 加大成本控制力度

隨著建筑市場經濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優(yōu)、快速、安全及低耗內得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經濟利益，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。

3.3 構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4 健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

3.5 實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協(xié)調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

4 結語

綜上所述，作為市場經濟發(fā)展的必然產物，工程管理體系的建立與完善，是對市場秩序進行維護及對相關單位經濟利益進行充分保護的主要手段。工程管理應與建筑工程的實際情況相結合，在確保制度完善的前提下，規(guī)范施工流程，為建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

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[2] 劉菁，賴芨宇，孫曉丹.基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型[J].工程管理學報，2015，（1）.

作者簡介：余寅（1986-），男，河南固始人，供職于天一建設發(fā)展有限公司，研究方向：建筑施工管理與技術。

（責任編輯：陳 倩）