摘要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程項目中，工程造價控制是衡量建筑工程項目的重要指標(biāo)，有助于減少建筑企業(yè)的成本消耗，控制施工企業(yè)的成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。文章就建筑工程項目的造價控制策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；造價控制；建筑企業(yè)；成本消耗；施工企業(yè)成本 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）27-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.27.097

建筑工程項目的造價就是在整個建設(shè)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，也就是建筑工程在建設(shè)過程中所花費(fèi)的材料、設(shè)備、技術(shù)、場地等方面的預(yù)期以及實際價格，建筑工程項目的造價控制是工程管理的重要組成部分，合理的工程造價控制能夠促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑企業(yè)應(yīng)提高對工程造價控制的重視程度，保證工程造價控制工作的有效進(jìn)行。

1 建筑工程項目造價控制中存在的問題

1.1 投資決策階段的問題

在建筑工程項目的投資決策過程中，一般是建筑企業(yè)將工程建設(shè)的投資估算交給企業(yè)的投資計劃部門，但是投資估算的內(nèi)容往往比較簡單，漏項的情況比較普遍。在對工程項目的報告進(jìn)行可行性分析時，需要設(shè)計單位進(jìn)行報告的編制，進(jìn)行投資的估算，結(jié)果將作為工程項目造價的最高限額，但是這一階段的分析以經(jīng)濟(jì)分析為主，對工程量不夠了解，在進(jìn)行投資估算中的準(zhǔn)確性受到一定影響，而且有些建筑企業(yè)為了保證項目得到審批，在投資估算時惡意降低價格，使工程的估算結(jié)果更加不準(zhǔn)確。

1.2 設(shè)計階段的問題

工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員在工程造價中需要承擔(dān)過多的風(fēng)險，嚴(yán)重挫傷了設(shè)計人員工程造價的積極性，而且目前由于設(shè)計費(fèi)用比較低、計算方法不科學(xué)等問題，限額設(shè)計的難度比較大。當(dāng)前，工程項目設(shè)計中，設(shè)計與投資相分離是比較常見的問題，很多人認(rèn)為設(shè)計與造價是兩個方面的工作，設(shè)計人員通過現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計方案，然后向造價人員提供必要的條件進(jìn)行造價控制，但是這一環(huán)節(jié)造價人員對實際情況的了解比較少，不利于工程造價的科學(xué)合理開展。此外，設(shè)計人員通常對工程設(shè)計進(jìn)行概算和預(yù)算，對于結(jié)算工作不重視，導(dǎo)致工程造價脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于促進(jìn)工程項目造價控制效果的提升。

1.3 施工階段的問題

施工過程是工程項目造價控制的重要階段，由于施工階段涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，對工程造價的影響因素也比較多。在工程施工建設(shè)階段，工程造價沒有指定科學(xué)的控制目標(biāo)，工程造價缺乏合理性。材料設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，材料設(shè)備的造價控制對于整個工程的造價控制有著極為重要的影響。由于受市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，材料設(shè)備的價格不是一成不變的，會隨著市場經(jīng)濟(jì)的浮動而波動，但是在實際的施工過程中，對價格變動的認(rèn)識不足，在工程造價時不能對影響造價的動態(tài)化因素進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)確。而且在采購方面，對材料的使用數(shù)量缺乏科學(xué)的計算，材料設(shè)備的儲存也不到位，造成了大量的浪費(fèi)，使得工程項目的造價逐漸提高。

1.4 竣工階段的問題

竣工階段同樣涉及造價控制問題，在目前的工程竣工階段，施工單位的工程編制結(jié)算中往往存在著多算、重算的現(xiàn)象，定額單價過高、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)過高等問題，導(dǎo)致工程造價提高，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項目的造價控制策略

2.1 投資決策階段的造價控制

在工程項目的投資決策階段，主要做好投資的預(yù)測工作，全面收集工程建設(shè)相關(guān)的信息資料，并由造價人員對相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，確保其準(zhǔn)確性，為投資預(yù)測提供科學(xué)的依據(jù)。對工程項目的市場前景進(jìn)行分析，了解市場的需求情況，技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)資料分析，明確工程項目建設(shè)的必要性。做好工程項目的前期造價工作，根據(jù)市場價格對工程項目的經(jīng)濟(jì)評價報告中的產(chǎn)品價格進(jìn)行計算，明確各種不確定的因素，使投資者能夠充分了解工程項目的未來效益，降低工程項目的風(fēng)險。

2.2 設(shè)計階段的造價控制

努力實現(xiàn)限額設(shè)計，根據(jù)工程項目的可行性報告對工程項目的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計階段要進(jìn)行限額設(shè)計，就需要對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行資金控制，將工程項目設(shè)計的投資進(jìn)行分解，形成橫縱結(jié)合的控制。限額設(shè)計并非只為了降低工程造價，不重視工程設(shè)計的科學(xué)技術(shù)性，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合，以最小的資金投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，處理好工程設(shè)計的變更工作，在工程施工時，如果存在設(shè)計變更問題處理，減少經(jīng)濟(jì)損失，最好將設(shè)計變更控制在設(shè)計的初期，保證工程造價的有效控制。

2.3 施工過程中的造價控制

在工程施工過程中，由于施工時間比較長、涉及的費(fèi)用消耗比較多，因此必須努力實現(xiàn)動態(tài)化的造價控制，制定合理的工程造價控制目標(biāo)，定期將工程造價的實際情況與預(yù)期的情況進(jìn)行對比，找到存在的差異，并采取積極有效的措施加以解決，促進(jìn)工程造價控制效果的實現(xiàn)。同時，材料設(shè)備價格是影響工程造價的重要因素之一，因此應(yīng)科學(xué)、有效地控制材料以及設(shè)備的價格，在保證材料設(shè)備質(zhì)量的前提下把好價格關(guān)，盡量采購物美價廉的材料設(shè)備。對工程項目的施工方案進(jìn)行科學(xué)的對比，選擇經(jīng)濟(jì)、技術(shù)最為合理的施工方案，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從根本上降低工程造價。對于工程項目的變更，要設(shè)計嚴(yán)格的變更程序，對工程變更的情況進(jìn)行細(xì)致的分析，在得到建設(shè)單位、設(shè)計單位的審批后，做出變更通知，并對原合同中的工程造價進(jìn)行調(diào)整。此外，在工程項目建設(shè)過程中，要避免承包商索賠事件的發(fā)生，以防延長施工時間，增加施工費(fèi)用，給工程造價控制造成不利影響。在工程施工建設(shè)中，應(yīng)利用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工建設(shè)，同時加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象，影響工程的整體進(jìn)度。

2.4 竣工的造價控制

在工程施工階段應(yīng)做好各方面的整理工作，對工程量、簽證、變更以及索賠等進(jìn)行明確匯總，為工程的竣工結(jié)算提供便利?？⒐るA段，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對工程竣工進(jìn)行結(jié)算，明確工程開工到竣工花費(fèi)的所有費(fèi)用，嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)算，對于工程額外花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要求相關(guān)部門提供超額費(fèi)用的證明，做好工程的竣工結(jié)算工作，保證工程造價的有效

控制。

3 結(jié)語

建筑工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)做好工程的造價控制工作，將工程造價控制貫穿整個工程建設(shè)的始終，做好工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的工程造價控制，工程建設(shè)的各個部門加強(qiáng)聯(lián)系與合作，保證工程項目建設(shè)的成本消耗降低，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者簡介：延曉剛（1981-），男，山東廣饒人，供職于廣饒縣政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室。

（責(zé)任編輯：王 波）