郭成嬌

關(guān)于基礎(chǔ)工程的項(xiàng)目投資方案的分析

郭成嬌

摘要：為了滿足社會(huì)的發(fā)展需要，健全基礎(chǔ)工程體系是必要的，這就需要針對(duì)基礎(chǔ)工程的項(xiàng)目投資方案進(jìn)行優(yōu)化。這需要意識(shí)到基本建設(shè)項(xiàng)目的投資成本與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)。通過健全項(xiàng)目投資成本管理體系，更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。這是每一個(gè)建設(shè)單位需要關(guān)注的問題，做好財(cái)務(wù)管理的工作，針對(duì)基礎(chǔ)工程的項(xiàng)目投資方案進(jìn)行分析，優(yōu)化建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：控制；基本保證；財(cái)務(wù)管理；投資；基礎(chǔ)工程；經(jīng)濟(jì)效益

一、關(guān)于基本建設(shè)投資項(xiàng)目規(guī)劃決策應(yīng)用的分析

1在基礎(chǔ)建設(shè)投資項(xiàng)目的應(yīng)用中，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃及其決策是必要的。這需要進(jìn)行投資方向的控制，把握好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的控制環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行項(xiàng)目投資成本的優(yōu)化。這也離不開基礎(chǔ)工程體系的健全應(yīng)用。這離不開基建項(xiàng)目的規(guī)劃決策的控制，保證項(xiàng)目的可行性的優(yōu)化。這里面涉及到多個(gè)方面的工作，比如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作、技術(shù)方案工作等，針對(duì)其建設(shè)條件的研究，做好經(jīng)濟(jì)效益的分析工作，認(rèn)真的做好評(píng)價(jià)。

在基礎(chǔ)工程的應(yīng)用中，做好財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)是必要的，這需要針對(duì)我國(guó)的財(cái)稅制度及其專業(yè)評(píng)估方法進(jìn)行分析。針對(duì)我國(guó)的審查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的辨別。這都需要避免對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的過分依賴。做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。通過對(duì)項(xiàng)目具體情況的分析，進(jìn)行分析方法的科學(xué)性、合理性的控制，上述工作的開展，需要進(jìn)行大量的調(diào)查工作研究。

在可行性研究報(bào)告的工作中，需要進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用條件的分析。尤其是建設(shè)階段的不同費(fèi)用環(huán)節(jié)的分析。常見的有勘察環(huán)節(jié)、檢測(cè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等。包括一些施工費(fèi)用。也需要進(jìn)行建筑許可證的辦理，進(jìn)行不同費(fèi)用的繳納。這也需要進(jìn)行拆遷、工程費(fèi)用控制、竣工驗(yàn)收費(fèi)用等的控制工作。這需要引起有關(guān)項(xiàng)目設(shè)施單位的重視，實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管的項(xiàng)目研究報(bào)告的分析，進(jìn)行可行性研究報(bào)告的批復(fù)工作，這也要確保項(xiàng)目建設(shè)資金的控制應(yīng)用。

二、基本建設(shè)投資項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)體系的優(yōu)化

1 在投資項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)過程中，需要認(rèn)真進(jìn)行可行性研究報(bào)告的批復(fù)，這里涉及到建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用等的環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好委托設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)，滿足簽訂勘測(cè)環(huán)節(jié)、合同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等工作。

這都需要建設(shè)項(xiàng)目做好全面規(guī)劃及其實(shí)施環(huán)節(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一性。這都需要進(jìn)行項(xiàng)目的決策確定。在工程建設(shè)的現(xiàn)階段，進(jìn)行工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化是必要的，這都離不開工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用。進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。更好的進(jìn)行招投標(biāo)及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)，保證不同階段的工作設(shè)計(jì)。健全設(shè)計(jì)方案，保證建設(shè)工程的成本控制協(xié)調(diào)。這也需要進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用的降低。

通過對(duì)限額設(shè)計(jì)的推行，更有利于保證工程的效益性。這就需要設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足工作的使用功能的需要。在一定的限定投資情況下，進(jìn)行功能的考慮，進(jìn)行建設(shè)規(guī)模及其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)圖的良好設(shè)計(jì)，做好相關(guān)的預(yù)算工作。保證工程的初設(shè)計(jì)及其后續(xù)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)真進(jìn)行，更有利于進(jìn)行工程概預(yù)算的審核，實(shí)現(xiàn)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資等的控制。

2 除了上述工作環(huán)節(jié)，也要做好基本建設(shè)投資項(xiàng)目工程發(fā)包環(huán)節(jié)，進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資情況的考慮，針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地的實(shí)際情況、施工情況、項(xiàng)目建設(shè)情況等落實(shí)好評(píng)標(biāo)原則工作、進(jìn)行合同的良好承包，進(jìn)行承包范圍的確定，通過對(duì)承包方式的采用，做好工作的細(xì)節(jié)。

除了完善上述工作，也要進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，從而更好的進(jìn)行我國(guó)工程建設(shè)常見合同變更的投資應(yīng)對(duì)。在這里，我們可以應(yīng)用到新型的閉口合同形式，針對(duì)合同的內(nèi)容，做出準(zhǔn)確性的判斷。在合同中進(jìn)行有些規(guī)則的規(guī)定。這可以較小的進(jìn)行材料價(jià)格的變化調(diào)整。施工單位需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)價(jià)的提出。進(jìn)行一系列的非功能性的設(shè)計(jì)優(yōu)化。

3這需要由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)及其管理。保證具體實(shí)施工作的落實(shí)，做好相關(guān)的管理工作。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真的對(duì)待施工圖紙及其施工組織設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行合同條件的熟悉，落實(shí)好項(xiàng)目的允許投資及其施工圖的預(yù)算工作，進(jìn)行合同條款的嚴(yán)格遵循。這也需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格審核，更好的進(jìn)行工程質(zhì)量的把握，這就需要不同合理化建設(shè)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行工作步驟的簡(jiǎn)化，進(jìn)行工程造價(jià)的降低。

除了做好上述工作，也要進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)控管理。這就需要財(cái)務(wù)人員積極的做好本職工作，保證工程施工管理體系的健全。進(jìn)行標(biāo)價(jià)的合理化控制，保證其施工工期的控制，保證其整體質(zhì)量的優(yōu)化，需要遵循相關(guān)的應(yīng)用原則，保證管理及其控制環(huán)節(jié)的良好開展。即使在此其中出現(xiàn)了問題，也要按照財(cái)務(wù)部門工作的需要，進(jìn)行管理?xiàng)l件的協(xié)調(diào)。在合同實(shí)施環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門需要按照要求，進(jìn)行合同管理標(biāo)準(zhǔn)的遵守，實(shí)現(xiàn)付款審批制度體系的健全，更有利于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，進(jìn)行施工條件的準(zhǔn)確把握。這需要掌握好施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。進(jìn)行支付工程的進(jìn)度款的管理。實(shí)現(xiàn)資金的控制及其應(yīng)用，從而保證資金使用成本的優(yōu)化。這都離不開投資付款的動(dòng)態(tài)化管理。這也離不開相關(guān)責(zé)任管理部門的良好反饋。

在工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的應(yīng)用中，需要保證竣工結(jié)算書的制作。在結(jié)算過程中，需要按照我國(guó)的建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好規(guī)范、定額等相關(guān)工作，按照工程項(xiàng)目的合同條件進(jìn)行分析。這需要引起工程管理人員的重視，深入了解該工程項(xiàng)目合同文件工程造價(jià)的內(nèi)容，進(jìn)行工程項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議的分析，更好的深入分析工程價(jià)款的資料，保證結(jié)算方案的更新。這需要健全施工單位的工程結(jié)算體系。

結(jié)語(yǔ)

需要保證工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的初審工作，在初審環(huán)節(jié)中，需要做好合同管理臺(tái)賬的控制工作，保證材料管理數(shù)據(jù)庫(kù)的良好應(yīng)用，這需要進(jìn)行投資項(xiàng)目概算指標(biāo)的對(duì)照，以實(shí)際財(cái)務(wù)材料為主，進(jìn)行施工單位預(yù)決算書的重點(diǎn)審核工作，針對(duì)材料用量及其價(jià)格進(jìn)行審核?？刂坪脛诒ＶС觯┕す芾碣M(fèi)用等的控制，使其符合工作的標(biāo)準(zhǔn)。

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