張 健

寶鋼集團(tuán)八鋼公司股份軋鋼廠

安全“四色”預(yù)警評價(jià)牌在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)踐

張 健

寶鋼集團(tuán)八鋼公司股份軋鋼廠

為防止八鋼公司軋鋼廠的工傷事故發(fā)生，使安全第一責(zé)任人履行自己職責(zé)，制止違章行為，制定了安全“四色”亮牌預(yù)警評價(jià)體系。此體系可作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲依據(jù)，同時(shí)提高了員工的安全意識(shí)，保證了八鋼公司的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)；安全“四色”亮牌預(yù)警；安全管理

寶鋼集團(tuán)八鋼公司隨著企業(yè)迅速發(fā)展及生產(chǎn)工藝不斷更新，現(xiàn)場安全管理工作的難度也越來越大，現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理過程就是控制危險(xiǎn)源和不斷排查治理隱患的過程。

1 提出的背景

寶鋼集團(tuán)新疆八鋼集團(tuán)有限公司軋鋼廠為了強(qiáng)化基層“安全第一責(zé)任人”、“安全分級管理”意識(shí)。結(jié)合本廠安全“三違”（違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。安全管理不到位，作業(yè)長和班組長沒有很好的履行安全第一責(zé)任人的職責(zé)，一些違章和不良操作行為，未得到及時(shí)制止等特點(diǎn)，制定了安全“四色”亮牌安全預(yù)警評價(jià)體系。安全“四色”亮牌預(yù)警是評選各單位安全工作的主要依據(jù)，除了能起到受評單位安全的“歷史記錄”、“階段性結(jié)論”和做好安全管理的“指導(dǎo)意見”作用外，綜合使用，尚可使其在安全上的作用更大化。如可作為單位或個(gè)人先進(jìn)與模范的評比、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)之一。安全“四色”亮牌使用得當(dāng)會(huì)變成動(dòng)力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全產(chǎn)生積極影響。

2 實(shí)際效果

根據(jù)各單位的安全環(huán)保狀況，分別給予綠色評價(jià)牌（安全工作優(yōu)）、黃色評價(jià)牌（安全工作預(yù)警）、橙色評價(jià)牌（安全工作警告）、紅色評價(jià)牌（安全工作差），每月進(jìn)行考評。

各單位（含協(xié)力）安全管理評定標(biāo)準(zhǔn)，見表1。

表1 安全環(huán)保狀況評定標(biāo)準(zhǔn)

凡發(fā)生三起以上非生產(chǎn)性工傷事故，或兩起及以上重傷事故或一起及以上死亡事故的單位，紅色警告期限延長兩月。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰見表2、3。

表2 單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

表3 單位安全工獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表

凡被集團(tuán)公司或上級部門安檢、安評考核及造成不良影響的，在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，給予橙色亮牌；發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上不合格項(xiàng)，或在基礎(chǔ)管理抽查中發(fā)現(xiàn)5個(gè)及以上嚴(yán)重問題點(diǎn)的單位，給予黃色亮牌警示。

受到黃色亮牌預(yù)警的單位，罰款2 000元；受到橙色亮牌警告的單位，罰款5 000元；受到紅色亮牌嚴(yán)重警告的單位，罰款1萬元。

將警示結(jié)果，在所屬各單位辦公樓門口掛警示牌，將警示結(jié)果在軋鋼廠內(nèi)部網(wǎng)上予以公示，并在安委會(huì)上予以通報(bào)，真正起到警鐘長鳴的效果。

推行“四色”亮牌制度以來，安全管理力度有了新的提高，全廠員工的安全意識(shí)也有了明顯的增強(qiáng)，確保了股份軋鋼廠安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。