汪永康（中國石化江漢油田分公司清河采油廠，山東 壽光 262714）

聯(lián)合站正向激勵安全管理文化的建立與應(yīng)用

汪永康
（中國石化江漢油田分公司清河采油廠，山東 壽光 262714）

本文對安全管理文化的關(guān)鍵要素進(jìn)行了分析；介紹了聯(lián)合站正向激勵安全管理文化的建立及應(yīng)用效果。

全員；積分；責(zé)權(quán)利；量化

一 、概述

安全管理文化體現(xiàn)為每個人對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。為鼓勵員工自覺履行安全職責(zé)，推動安全文化建設(shè)，通過實施正向激勵方式開展安全管理，鼓勵全員參與，激勵安全行為，可以達(dá)到最大限度的減少不安全行為、消除不安全狀態(tài)的目的。

二、安全管理文化的關(guān)鍵要素

1 以人為本。創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

2 全員參與。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設(shè)備狀況，給予靜態(tài)控制、動態(tài)預(yù)防，切斷和制止有可能引發(fā)事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故的發(fā)生率。

3 重視對員工的激勵作用。企業(yè)員工安全工作的積極性調(diào)動，要靠安全管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對安全工作搞得好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲罰。也可以搞評選安全標(biāo)兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。

三、聯(lián)合站正向激勵安全管理文化的建立

1 推行HSE積分制管理

積分管理模式是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)人的積極性。

① HSE積分加減的依據(jù)：首先聯(lián)合站班組積分依據(jù)是：廠、隊對班組的安全檢查結(jié)果；日常安全工作的完成時效；安全指令執(zhí)行的效果；班組安全工作的開展實效等等。其次員工積分依據(jù)是：員工安全監(jiān)護(hù)每加班一天或1個小時，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分；每一項安全技術(shù)創(chuàng)新，都可以得到的積分獎分；在關(guān)心安全管理方面，員工提出合理化的安全建議或者是提供有價值的安全信息都可得到一定數(shù)量的獎分；除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的各種違章行為、不安全的表現(xiàn)都要給予扣分。總而言之，員工的各種安全行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

② HSE積分的考核：按月度、年度對集體積分進(jìn)行考核；半年對個人積分進(jìn)行考核。每次考核后積分回到起點（100分），但保留為年度積分的底數(shù)。對積分突出的集體給予經(jīng)濟(jì)獎勵；同時積分情況進(jìn)行公示。集體和個人的安全積分可以和相關(guān)考評掛鉤，比如和HSE責(zé)任區(qū)的半年考核掛鉤：全隊總考核額度按班組的積分比例進(jìn)行再分配，班組再按照個人的積分比例進(jìn)行再分配。

2 建立HSE責(zé)任區(qū)兌現(xiàn)制度，落實安全管理的責(zé)、權(quán)、利一致

責(zé)、權(quán)、利一致原理的應(yīng)用，是全員安全管理方面充分調(diào)動人的主觀能動性的一個具有普遍性的重要手段。權(quán)可以說是職務(wù)或崗位，有了一定的職務(wù)或在一個崗位工作，那你就有相配套的權(quán)力即個人職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量；責(zé)可以說是你在工作中要達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)，是你應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)或崗位上所對應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；利是完成任務(wù)應(yīng)該獲取的相應(yīng)利益。責(zé)任、權(quán)利、利益是相輔相成、相互制約、相互作用的，三者必須有機(jī)的統(tǒng)一起來，才能最大限度地發(fā)揮好這一有效的管理機(jī)制。

① 聯(lián)合站將各成員、各崗位的“責(zé)利比值”“權(quán)利比值”比出來，然后進(jìn)行比較。要得到比值，首先必須進(jìn)行量化。責(zé)任的量化，將聯(lián)合站各成員、崗位的責(zé)任羅列出來，按照其對于實現(xiàn)聯(lián)合站全年目標(biāo)的重要程度，順序排列，以最末項為1分，次末項為2分，依次逆向加分，然后歸集、匯總，得出各成員、各崗位的責(zé)任總分?jǐn)?shù)。 權(quán)力的量化，根據(jù)聯(lián)合站在開展各種安全生產(chǎn)活動中成員之間的“領(lǐng)導(dǎo)與服從”關(guān)系來進(jìn)行的。即對每一種具體生產(chǎn)活動所涉及的成員，根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)與服從”關(guān)系順序排列，然后歸集、匯總，得出聯(lián)合站各成員、各崗位的權(quán)力總分?jǐn)?shù)。利益的量化，則是根據(jù)給予員工報酬的價值來確定。在商品化程度日益提高的社會里，確定利益的價值量越來越容易。一般地說，工資、獎金和福利性收益都算。

② 建立HSE責(zé)任區(qū)兌現(xiàn)制度。首先確定以班組為一個責(zé)任區(qū)，每半年根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)每人兌現(xiàn)1000元。其次為充分體現(xiàn)職工與企業(yè)風(fēng)險、責(zé)任、利益共同承擔(dān)的主旨，將每半年HSE責(zé)任區(qū)兌現(xiàn)的1000元作為利益，每個責(zé)任區(qū)計算出責(zé)任總分、權(quán)力總分；用“利益”分別與“責(zé)任”、“權(quán)力”相比，得出的比值進(jìn)行對比分析。根據(jù)不同的比值得出不同的員工、不同的崗位如何再分配1000元的比例。

四、聯(lián)合站正向激勵安全管理文化的應(yīng)用效果

1 通過采用“正向激勵”的方式，充分調(diào)動了全員主動參與安全管理的積極性，形成了主動上報安全隱患、不安全行為、合理化建議，主動解決問題，人人抓安全，人人要安全的良好氛圍。

2 通過開展HSE激勵活動，扭轉(zhuǎn)了員工被動參與“查找”的局面，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性，增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)深層次問題能力。同時開辟了信息流通新渠道，為管理層決策提供了更為真實可靠地依據(jù)來源，提高了管理人員查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞的準(zhǔn)確性和及時性，有效提升了綜合管理。

五、認(rèn)識及建議

從20世紀(jì)80年代，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)率先進(jìn)入了文化管理階段，像杜邦、殼牌等國際一流的石油石化企業(yè)都在安全文化管理上形成了自己的模式。企業(yè)安全文化與員工的行為安全有著直接的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該建立自身的安全文化體系，為員工提供持續(xù)長期的行為安全教育，改變員工的安全態(tài)度，影響員工的行為習(xí)慣，從而產(chǎn)生正確的行為結(jié)果，就能產(chǎn)生企業(yè)良好的安全管理績效。

[1] 張洪敬， 鐘守群， 劉光碧，等.正向護(hù)理安全文化在護(hù)理缺陷管理中的應(yīng)用[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床， 2014（15）.

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A

汪永康，男，1976年8月出生。1998年畢業(yè)于重慶石油高等?？茖W(xué)校石油與天然氣地質(zhì)勘查專業(yè)。2005年12月聘為工程師，現(xiàn)工作于中石化江漢油田清河采油廠，目前擔(dān)任清河采油廠計劃科科長。