摘要：在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，具有較大的不可預測性和不穩(wěn)定性，這就迫切需要實施企業(yè)戰(zhàn)略變革。本文主要對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系進行了概述，研究了企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響，并總結(jié)了以企業(yè)戰(zhàn)略變革為導向的企業(yè)文化構(gòu)建對策及建議，以期更好的促進企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，在企業(yè)文化中滲透戰(zhàn)略變革，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）04-0205-01

引言：企業(yè)文化包括精神文化和物質(zhì)文化兩個層面，其中精神文化是企業(yè)文化的核心所在，具有形成周期長、延續(xù)性強等特點，對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，具體指的是道德規(guī)范、經(jīng)營價值觀和理想信念在生產(chǎn)活動中的積累和沉淀。研究企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響具有非常重要的意義，能夠透徹的把握企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響關(guān)系，進一步深化戰(zhàn)略變革，增強企業(yè)員工的團結(jié)精神和責任意識，從而探尋提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策，為相關(guān)研究提供參考意見。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述

根據(jù)企業(yè)發(fā)展研究層次的不同，戰(zhàn)略的屬性也有所差異，既可以是發(fā)展模式、定位和觀念，也可以視為一種計劃和計謀，是確定企業(yè)未來發(fā)展方向的主要指標，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和成長 [1]。在社會經(jīng)濟一體化發(fā)展的大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定成為管理人員普遍關(guān)注的一項問題。而企業(yè)文化是一種特殊的文化象征，是企業(yè)內(nèi)部精神、物質(zhì)文化的綜合體，在一定程度上還體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營價值觀念和管理文化現(xiàn)象，是企業(yè)得以發(fā)展壯大的靈魂所在。

企業(yè)經(jīng)營活動的重點即為戰(zhàn)略管理工作，從這個角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，具體表現(xiàn)如下：1）企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。如果沒有企業(yè)文化，即使制訂了發(fā)展戰(zhàn)略也無法落實到實處，只有企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)揮其主觀能動性，在企業(yè)文化的引導和正向影響下嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略，才能激發(fā)員工的潛力，共同致力于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)；2）企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了堅實的保障。以良好的企業(yè)文化為依托，在統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀，突出企業(yè)特色的前提下，可以制定出同企業(yè)發(fā)展相符的戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略應有的作用；3）企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化二者要彼此協(xié)調(diào)、適應。在企業(yè)進行戰(zhàn)略改革的情況下，也要對企業(yè)文化做出合理的調(diào)整，然而因為企業(yè)文化調(diào)整難度較大，傳統(tǒng)企業(yè)文化的改革周期較長，所以企業(yè)文化一方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略 [2]，另一方面影響著戰(zhàn)略的實施。

二、企業(yè)文化要素在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的影響類型類型

企業(yè)在制定全新發(fā)展戰(zhàn)略并實施的過程中，企業(yè)文化要素必然出現(xiàn)變化，影響企業(yè)內(nèi)部原有的文化。企業(yè)文化要素在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的影響類型主要可以劃分為三種：

首先，企業(yè)文化要素變化較小，而變化后的文化要素無法適應原有文化。企業(yè)管理人員應確保企業(yè)文化的根基不動搖，注重文化的統(tǒng)一性、延續(xù)性，統(tǒng)籌調(diào)控和管理企業(yè)文化，實施差異性文化管理措施，滿足不同業(yè)務的需求，并確保企業(yè)全局發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

其次，企業(yè)文化要素變化較大，且變化后的文化要素依然同原有文化相適應。當實施企業(yè)戰(zhàn)略變革后，企業(yè)文化要素不需要進行大幅度的調(diào)整時，表明企業(yè)文化可以大大促進戰(zhàn)略的實施，未來市場發(fā)展空間極其廣闊 [3]。企業(yè)應充分利用企業(yè)原有文化的先進性，加大戰(zhàn)略改革的力度，穩(wěn)定、高效的推動企業(yè)的發(fā)展。但同時也要注重企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略二者關(guān)系、作用的調(diào)整，應借助當前企業(yè)員工的價值，繼承和發(fā)揚員工的行為準則、思想觀念，創(chuàng)建一個和諧的企業(yè)文化氛圍，保障戰(zhàn)略改革的實施效率。還要圍繞企業(yè)的性質(zhì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，堅守企業(yè)的地位和性質(zhì)不動搖，對戰(zhàn)略進行靈活、適當?shù)母淖?，進而穩(wěn)固企業(yè)文化的根基。

最后，企業(yè)文化要素變化較大，且變化后的文化要素無法適應原有文化。企業(yè)文化一旦對企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生負作用，會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展狀況，這就要求企業(yè)必須對原有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新性改革，并在發(fā)展過程中將企業(yè)文化改革作為長期的目標，保證其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略變革為導向的企業(yè)文化構(gòu)建對策及建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化價值觀。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改變、人力資源管控、管理層調(diào)整及環(huán)境評估等都歸屬于戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，同企業(yè)價值觀緊密相聯(lián)，要想使企業(yè)員工內(nèi)心能夠形成正確的變革理念，就需要根據(jù)企業(yè)文化制定與之相協(xié)調(diào)和適應的戰(zhàn)略，創(chuàng)新當前的價值觀。企業(yè)文化價值觀的創(chuàng)新需要經(jīng)歷解凍、創(chuàng)新和深化三個時期，要遵循戰(zhàn)略變革的方向，對企業(yè)文化要素進行深入的探究和評審，做出相應的棄、留決定，構(gòu)建全新的價值觀體系 [4]。將創(chuàng)新價值觀體系全面貫徹到企業(yè)員工心中，進行大規(guī)模的宣傳和傳播，制定與之配套的績效考核制度。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)愿景。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定能夠激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)了員工個人價值與企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一，起到激勵性的作用。合理的制定企業(yè)發(fā)展愿景可以增進企業(yè)利益相關(guān)人員、工作人員和管理人員的協(xié)作性，明確戰(zhàn)略改革的方向，更加深刻的體現(xiàn)企業(yè)文化的作用。應基于企業(yè)深厚文化的基礎(chǔ)進行愿景規(guī)劃，構(gòu)建一種員工變革意愿強烈的文化氛圍，增強員工的危機意識和創(chuàng)新意識，通過構(gòu)建企業(yè)文化的方式來推進戰(zhàn)略變革。

四、結(jié)語

當前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須要提升自身的綜合實力，以發(fā)展的眼光看待問題，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局進行調(diào)整，迎合時代的發(fā)展潮流。在實施戰(zhàn)略變革的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，推進企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，保證其同戰(zhàn)略改革的適應性。企業(yè)應將戰(zhàn)略變革植入企業(yè)文化中，更新企業(yè)價值觀念，合理的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，逐步擴大戰(zhàn)略改革幅度及深度，增強企業(yè)凝聚力，最終達到提高企業(yè)績效的目的。