員工持股后，公司股權(quán)制衡的天平會(huì)否出現(xiàn)令人欣慰的傾斜，進(jìn)而使員工這一群體成為參與公司治理建設(shè)的關(guān)鍵一角？不可否認(rèn)，多年艱苦卓絕的探索既有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。即便是在混合所有制改革感召下的新一輪員工持股浪潮中，形式重于實(shí)質(zhì)、員工長遠(yuǎn)根本利益被“偷梁換柱”的不和諧景象仍大量存在。改革維艱，中國式的員工持股，究竟路在何方？endprint