賈紹俊

作風(fēng)建設(shè)是隊伍建設(shè)的重點之一，是一項基礎(chǔ)性工作，它包括思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等各個方面，一個單位隊伍的作風(fēng)建設(shè)搞不好，員工隊伍的精神狀態(tài)就會出問題，凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大打折扣，最終就會影響整個單位的發(fā)展和效益。因此各級黨政組織都非常重視隊伍的作風(fēng)建設(shè)，自公司成立以來，針對員工在思想、工作、學(xué)習(xí)中存在的浮、虛、懶、散等問題，開展課題研究，不斷加強和改進黨建和思想政治工作，在教育上求真，在制度上求新，在文化建設(shè)上求實，在監(jiān)督上求快，推動隊伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了一套適合灘海發(fā)展的行之有效的方法。

一、作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及原因分析

隨著公司的發(fā)展，面對員工隊伍不斷壯大，工作點多、面廣、線長，工況復(fù)雜，隊伍相對年輕，各種利益的交織影響和誘惑等現(xiàn)實情況，我們在隊伍管理過程中，時常會遇到“思想不正、作風(fēng)不實、執(zhí)行不力、管理不嚴”等問題，影響了相關(guān)工作的持續(xù)進行和健康發(fā)展。

（一）思想上不求進取

相對其他企業(yè)來說，油田干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴油田的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機感，進取精神不強，對嚴格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱。

（二）工作上不求主動

由于隊伍年輕，青工較多，思想較活躍，容易受到不良風(fēng)氣的影響，存在工作精力不集中，作風(fēng)不扎實，工作拖沓，不主動，落實不及時；工作毛躁，忙于應(yīng)付等問題。

（三）落實上不重實效

工作執(zhí)行力差，相互推諉扯皮，不注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味；不把心思放在工作上，不注重工作實效，只為檢查時能應(yīng)付過關(guān)；只顧不團體利益，全局觀念較差。

（四）紀律上自由散漫

主要表現(xiàn)為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施；不遵守工作紀律，自由散漫，工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等；違背“三老四嚴、四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，工作主觀能動性不強，不能創(chuàng)造性地開展工作。

（五）學(xué)習(xí)上不求上進

學(xué)習(xí)抓得不夠，平時不加強自身理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進取。對本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對新事物和未來設(shè)想思考研究不夠等。

綜上所述，造成上述作風(fēng)建設(shè)問題的原因主要有：一是學(xué)識淺顯。二是監(jiān)督缺失。表現(xiàn)在上級監(jiān)督下級太遠，同級監(jiān)督同級太軟，下級監(jiān)督上級太難，導(dǎo)致出現(xiàn)了工作作風(fēng)問題糾而無力、整而無力；三是制度不到位。

二、改進和加強作風(fēng)建設(shè)的思考

加強和改進作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，我們在操作過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，黨政工員齊抓共管，在教育上因材施教，在制度上對癥下藥，在文化營造上旗幟鮮明，在落實上立竿見影，形成作風(fēng)建設(shè)工作的長效機制。

（一）解決思想失位，立足崗位加強教育，樹立三項觀念

不斷強化教育，讓員工明白“什么是作風(fēng)問題”、“為什么要改作風(fēng)”、“如何改作風(fēng)”，并將“改作風(fēng)”作為一項自覺行動，內(nèi)化于心，外化于行。

1.樹立敬業(yè)觀。觀察員工日常的言談和行為舉止有針對性的加強職業(yè)道德教育。一是加強員工崗位教育。二是注重習(xí)慣養(yǎng)成，從一點一滴做起，加強對員工不良習(xí)慣的糾正。三是強化競爭意識，建立健全獎優(yōu)罰劣、績效考核等機制。

2.樹立榮辱觀。榮辱觀是隊伍作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，加強榮辱觀教育，有利于增強員工隊伍的團結(jié)協(xié)作能力和向心力。

3.樹立法治觀。積極培養(yǎng)員工的法紀意識，用國家法律和企業(yè)制度規(guī)范員工的行為，針對不同群體因材施教，在黨員干部中認真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、廉潔從政等黨內(nèi)法規(guī)，明確黨員干部的行為規(guī)范；

（二）解決制度缺位，建立制約機制，完善三項制度

加強制度建設(shè)，是推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的治本之策。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)健全相關(guān)制度，鞏固作風(fēng)建設(shè)的

成果。

1.健全民主制度。為了防止一言堂、家長作風(fēng)、決策失誤等問題的出現(xiàn)，加強民主建設(shè)是解決這些問題的最有效手段，如何更好的加強民主制度建設(shè)。

2.健全考核制度。建立層層抓落實的考核評價機制，做到一級抓一級，一級考一級。把考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)升遷，員工進級的重要依據(jù)。

3.健全監(jiān)督制度。一方面，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的監(jiān)督，強化班子內(nèi)部監(jiān)督。另一方面，強化對員工遵紀守法情況的監(jiān)督，對員工隊伍中的苗頭性傾向，及時提出告誡，防范于未然。

（三）解決文化失范，營造健康氛圍，注重三種輿論引導(dǎo)

1.加強網(wǎng)信引導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)媒體以其方便、快捷、高效、形式多樣，內(nèi)容豐富，廣為人們所喜愛，憑借自身的優(yōu)勢已成為人們生活中不可或缺的信息源。

2.推動陣地建設(shè)。積極推進企業(yè)文化陣地建設(shè)，把廉潔文化、安全文化、先進文化融入到隊伍建設(shè)中，提升隊伍作風(fēng)建設(shè)，通過定期開展故事征集、家庭助廉、文化墻建設(shè)等活動，強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識；適時開展先進典型評選活動，努力營造尊重典型、宣傳典型、爭當?shù)湫偷臐夂穹諊?/p>

3.強化報刊宣傳。充分利用報紙、書籍、刊物、季刊傳播面廣，可讀性強，攜帶方便，選擇性強，保存時間長的特點。

三、幾點體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

只有領(lǐng)導(dǎo)始終把作風(fēng)建設(shè)放在心上，抓在手上，和日常工作同部署、同檢查、同考核，才能形成使公司上下形成了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。

（二）教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)

正確的思想道德意識不是人腦固有的，也不可能自發(fā)產(chǎn)生，只有組織干部員工學(xué)習(xí)黨的理論、國家政策、社會主義榮辱觀、職業(yè)道德觀，才能啟發(fā)員工自我提高思想道德素質(zhì)的自覺性，樹立主人翁意識。

（三）制度管理是保障

管理出戰(zhàn)斗力、管理出凝聚力。只有結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，健全各種民主制度、監(jiān)督制度、考核制度，才能使員工隊伍做到有章可依、按章辦事。