蔡艷麗

摘 要：建筑施工企業(yè)的產品是工程項目，企業(yè)成本核算的中心就是施工項目的成本核算，因此，將工程項目的施工消耗控制好，是工程量清單計價條件下做好施工項目成本核算的必由之路。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本；措施；效果

管理隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算和控制將成為大多數企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。

一、工程項目成本控制措施

（一）人工費的控制

在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

（二）材料費的控制

工程材料的費用通常占工程造價的60%～70%，主要通過量、價這兩方面來控制：

1.對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

2.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

（三）施工機械使用費的控制

在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現(xiàn)場設備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設備進行維護，保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

（四）構件加工費和分包工程費的控制

在市場經濟體制下.鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現(xiàn)預期的成本目標，就有了相當大的把握。

二、強化工程質量、工期、安全成本控制

施工企業(yè)要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化，浪費最小化。

（一）工程質量成本控制

工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本（如返工、停工等費用）、外部故障成本（如保修、索賠等費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本。

（二）工期成本控制

工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

施工項目的成本核算是全方位的、動態(tài)的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。歷史的經驗告訴我們，成功的管理，必須建立在科學的管理理念上，在企業(yè)的總體目標下，誰能調動企業(yè)內所有人員的主觀能動性，誰就能取得成功，只有成功的管理才能能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，只有開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項目成本核算的成功之路。

參考文獻：

[1]蘆濤.工程造價與施工項目成本的控制[J].建材技術與應用，2007（6）.

[2]羅云.安全經濟學[M].北京：化學工業(yè)出版社，2004.