陳琳

摘 要：隨著經濟科技的發(fā)展，人們對資源的需求日與劇增，對儲量有限的不可再生資源的需求更是迫在眉睫。煤礦企業(yè)也受此助力得以蓬勃發(fā)展。然而，在煤礦企業(yè)興起時，除了關注經濟發(fā)展，如何建設獨具特色的煤炭企業(yè)文化，也成為各煤礦企業(yè)的關注點。本文將就煤礦企業(yè)選、洗煤工作的特點著手，對其文化建設分析進行簡要分析。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設；選、洗煤技術

一、企業(yè)文化建設的必要性

經過企業(yè)領導人的精心培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展中被員工所認同，并在形成企業(yè)成員所共同遵循的價值觀及其行為規(guī)范的相關文化。這是企業(yè)的靈魂和動力，也是就是企業(yè)文化。

煤礦產業(yè)作為為國家生產發(fā)展的一部分，是國家能源生產的重要部分。同時，煤礦企業(yè)的經濟來源為社會群體，所以其在發(fā)展中，除了要履行經濟、法律責任，還需要關注更多的社會責任。

同時，煤礦企業(yè)建設企業(yè)文化也能提高其核心競爭力。以經濟建設為基礎，一直是我們發(fā)展的重點。面對來自國內外市場及其他的強大壓力，煤礦企業(yè)只有加強自身的文化建設，才能更好的進行員工的管理，才能在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設的方法

（一）環(huán)保文化

作為與資源打交道的企業(yè)，最不可忽視的便是環(huán)境保護的問題。這也是煤礦企業(yè)在發(fā)展建設企業(yè)文化的一大重點。煤礦產業(yè)本身就是在使用自然資源，同時也會造成一定的環(huán)保問題。其中煤炭洗選產業(yè)作為礦區(qū)的支柱車產業(yè)，在這方面受到了頗多關注。因為地面洗選煤活動的進行會造成較大的空氣污染，這是現下公眾所關心的問題。

對此，可以就地面煤礦的處理入手，減少洗、選煤工作帶來的污染[1]。將原煤場地棚化、對精煤場地進行一定規(guī)模的圍擋，同時進行灑水噴淋等降塵措施都是十分有效的。噴淋、苫蓋、固化、移動噴霧等措施可以有效的抑制起塵、控制粉塵擴散。是直接減少空氣污染的方法，也是煤礦區(qū)常實施的減少選、洗煤帶來的污染的方式。企業(yè)實施環(huán)保是其對社會的責任。當企業(yè)有所投入時，勢必會得到社會大眾的贊許，這對企業(yè)的形象樹立也是十分有利的。

面對經濟壓力下的產業(yè)轉型和環(huán)保問題，礦區(qū)及時的根據自身的生產經營情況，在發(fā)展經濟的同時，積極響應建設環(huán)保型煤炭物流基地的政策。從而建設環(huán)境友好型社會、更好的推動相關的產業(yè)結構的調整。

（二）創(chuàng)新文化

有一定的創(chuàng)新能力是現代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，固步自封勢必會被時代所淘汰。因此，企業(yè)文化在建設時也該重點對突出創(chuàng)新的特殊地位[2]。

地面選、洗煤是煤礦產業(yè)的重要部分，煤礦只有通過洗選才能進行進一步處理，其地位不言而喻。以神寧集團大武口洗煤廠為例。他們一系列經營管理的創(chuàng)新，使得其成功達到了降本增效的目的。

除了煤礦企業(yè)的地面工作管理之外，選洗煤技術本身的發(fā)展和創(chuàng)新也是當下煤礦企業(yè)所關注的問題。它是通過各種方式將煤礦與其他雜質相分離的技術。多種類的雜質和質量較大的煤礦的分離需要技術的支持?，F下常用的為物理分離、化學分離、物理化學分離極其微生物分離?？萍嫉陌l(fā)展使得這些技術得以提高，然而還是有著分離不徹底和耗資頗大的不足。如果這方面得以通過創(chuàng)新的方式解決，那將會使得煤礦企業(yè)的發(fā)展進入一個新的

階段。

由此可見，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的地位，這不僅能增加員工工作的激情，還使得員工對企業(yè)的運營方式和各種生產行為進行關注、思考。企業(yè)管理者集思廣益，以合適的方式對員工的創(chuàng)新能力加以應用[3]。這不僅可以促進企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作熱情，同時也可以低成本的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）信仰文化

當建設了一定的企業(yè)文化基礎時，還需要注意的是，企業(yè)文化的凝練和弘揚。企業(yè)精神文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐步培養(yǎng)的，作為職工群眾所認可的群體意識，需要得到大家的重視。繁瑣的條規(guī)不利于員工對企業(yè)文化進行了解和掌握，因此煤礦企業(yè)需要結合自身特點，用簡明扼要、精煉明確的方式表達其企業(yè)

精神。

企業(yè)文化不是企業(yè)的外衣，它是企業(yè)的標志，是不能頻繁更換的。它的發(fā)展形成是漫長的累積過程，煤礦企業(yè)一旦有了自身獨特的精神文化就要運用多種形式進行宣傳，從而達到其信仰的效果，成為員工的自覺追求目標。通過運用企業(yè)文化，使得企業(yè)更加團結，更有凝聚力，形成具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，這將激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的實力。

三、結束語

煤礦企業(yè)的興起順應了經濟科技發(fā)展的需求。于此同時，經濟全球化的不斷推進，也使得煤礦企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。面對來自市場日趨增加的壓力，企業(yè)除了關注自身經濟利益之外，更需要積極建設企業(yè)文化，發(fā)揮其作用，使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存發(fā)展。

參考文獻：

[1] 郭興折.試論企業(yè)文化建設與煤礦精細化管理[J].東方企業(yè)文化， 2015（07）.

[2] 謝鵬.精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設[J].經營管理者， 2015（02）.

[3] 王建軍.淺談如何進一步推進我礦的企業(yè)文化建設[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2013（07）.