《競爭優(yōu)勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員，及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。是由當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾波特所著。

《競爭優(yōu)勢》闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。《競爭優(yōu)勢》研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐?！陡偁巸?yōu)勢》反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟?！陡偁巸?yōu)勢》的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領(lǐng)域中許多著作將二者割裂開來。

《競爭優(yōu)勢》基于波特數(shù)十年的研究和實踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認為，一個企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業(yè)在經(jīng)過幾十年的蓬勃擴張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經(jīng)營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競爭戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

本書從競爭優(yōu)勢的原理、產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個方面做了詳細的論述，同時對企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進提高。