薛燕輝

【摘 要】目前，我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的管理已經(jīng)成為世界各國企業(yè)爭奪國內(nèi)外市場的重要戰(zhàn)略手段。但是，縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)法律風險的管理方面存在著制度落后、意識淡薄、投入不足等問題。面對不斷激烈的市場競爭，很多企業(yè)在這方面栽了跟頭、吃了大虧，甚至付出了慘痛的代價。本文將就目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的管理進行深入的研究與分析。

【關(guān)鍵詞】我國企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；法律風險；管理體系

一、引言

2006年，上海社保案的發(fā)生震驚全國，當觸及法律風險時，最終轉(zhuǎn)化為法律危機，福禧帝國瞬間土崩瓦解；在北京漢王科技有限公司耗盡四年的時間后，終于在與臺灣精品科技股份有限公司的侵權(quán)訴訟案中獲勝，但是PDA市場已經(jīng)處于嚴重衰敗了；還有長虹、華為集團等，甚至那些身價數(shù)十億的企業(yè)老總們都紛紛出現(xiàn)問題，瞬時間，國內(nèi)商界風聲鶴唳、危機四伏，各企業(yè)家紛紛談到法律風險就如遇到老虎一般。在我國頻發(fā)的企業(yè)法律風險，究其實質(zhì)原因主要是由于企業(yè)的管理層缺乏對知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理的認識與了解。因此，為了使我國企業(yè)的管理者能夠盡快覺悟，更好的理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理，有必要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的管理體系進行深刻的分析。

二、加強我國現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險管理管理體系的建設(shè)

1.加強現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險意識

現(xiàn)代企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)參與市場競爭的重要資源，還是企業(yè)走出國門、邁向國際市場的重要保障。但是，由于知識產(chǎn)權(quán)具有較強的可復(fù)制性、獨占性，并能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)很容易在管理與運用中被他人所模仿、假冒、泄露，甚至是搶注。這些法律風險的存在嚴重威脅著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護予以高度重視。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須及時樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識，不斷提高企業(yè)自身的保護、運用、管理知識產(chǎn)權(quán)的能力。另外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到知識產(chǎn)權(quán)法律風險問題不僅僅是律師與企業(yè)的法律顧問思考的問題，是企業(yè)內(nèi)部管理團隊與集體必須重視的一個商業(yè)問題。很多失敗的案例表明：一些企業(yè)在關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的糾紛中經(jīng)常處于不利位置，或者被迫簽訂了諸多不合理合約，究其本質(zhì)是由于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作不規(guī)范造成的。因此，還必須加強現(xiàn)代企業(yè)中員工，特別是基層業(yè)務(wù)人員的法律知識與培訓(xùn)，盡量減少企業(yè)的損失，提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)法律保護意識。

2.在企業(yè)內(nèi)部不斷完善知識產(chǎn)權(quán)的管理機制

隨著我國企業(yè)法律意識的加強，一些企業(yè)都加大了對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與管理力度，不同企業(yè)，包括中小企業(yè)業(yè)加強了對專利權(quán)、商標權(quán)的申請力度，并呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。但是，仍有部分企業(yè)還尚未建立知識產(chǎn)權(quán)法律風險防范機制，在企業(yè)的科研開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)管理、先進技術(shù)創(chuàng)新等方面的防范意識弱、防范機制不健全。例如：有的企業(yè)缺乏自我保護意識，導(dǎo)致自己的商標被搶注、品牌被盜用，嚴重者還面臨著破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟就必須注意保護自己的產(chǎn)品品牌不受侵害，保護自己的產(chǎn)品不被模仿，這就要求企業(yè)必須建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機制。首先，加快企業(yè)法律顧問制度的完善。如果我們將現(xiàn)代企業(yè)看作是一輛飛速奔跑的汽車，而企業(yè)的工程師、經(jīng)濟師、會計師、法律顧問則是企業(yè)這輛汽車的四個車輪，可見，飛速奔跑的汽車，缺了哪一個輪子都會翻車。例如：美國的美孚石油公司、德國的西門子公司、法國的埃爾夫石油公司等，都為自己設(shè)立了專門的法律機構(gòu)，每家企業(yè)都擁有100-200名的法律顧問為企業(yè)提供法律服務(wù)。這些企業(yè)的法律機構(gòu)，在本國法律允許的范圍內(nèi)為企業(yè)追求最大效益、最少糾紛、最小風險，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用。其次，及時為企業(yè)的產(chǎn)品申請專利權(quán)、商標等，獲得法律保障。商標與專利權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的利器。但是，由于商標權(quán)、專利保護等受到時間、地域等條件的限制，企業(yè)要想進一步擴大自身品牌的影響力，保證企業(yè)的在同類產(chǎn)品市場上的獨占性地位，必須及時申請專利權(quán)和商標權(quán)。長期以來在我國企業(yè)中發(fā)生的這類事件不勝枚舉，就連我國的傳統(tǒng)品牌“同仁堂”、“紅塔山”、“海信”、“全聚德”都未曾幸免。這些被搶注的商標明明就是我們本國的傳統(tǒng)品牌，眾所周知。

3.加強并完善對知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一批具有豐富的經(jīng)驗、扎實的法律知識功底的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍是企業(yè)必須重視的。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的需要加強對知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的建設(shè)，加大培訓(xùn)資金的投入，全面提高企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，并為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供職業(yè)發(fā)展的平臺。

總之，為了有效的預(yù)防、減少知識產(chǎn)權(quán)法律風險的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)必須加強法律風險防范管理體系的建設(shè)，優(yōu)化本企業(yè)人力資源的配置，規(guī)范企業(yè)的法律工作程序，加強對各項合同的管理，防止合同陷阱，有效的預(yù)防并減少企業(yè)的經(jīng)營風險、決策風險、法律風險，全面保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

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