袁立蓉

【摘 要】隨著中國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革以及與國際市場的逐步開放，國內(nèi)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是百年一遇的。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)管理是必須的。但是，國內(nèi)的很多企業(yè)還沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，沒有實(shí)行和本企業(yè)相適合的管理策略和制度體系，也就意味著在企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的新形勢的緊密結(jié)合，更重要的是無法進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展本企業(yè)。在本文中，筆者從國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況出發(fā)，簡要討論了企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理的新形勢新戰(zhàn)略下目前主要存在的不足并提出相應(yīng)的解決措施，以確保企業(yè)科學(xué)、合理的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要方式之一，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是十分重大的。經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)是內(nèi)部審計(jì)、生產(chǎn)管理和人力資源管理等方面。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新管理制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)杜絕生搬硬套管理體制，應(yīng)以企業(yè)自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制為落腳點(diǎn)，讓企業(yè)的核心競爭力不斷提高，這樣才能不斷的使企業(yè)發(fā)展和壯大。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它具有比較廣泛的管理范圍，涵蓋了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售和售后服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè)資本的實(shí)際支出。經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)的企業(yè)融資和投資決策、成本控制、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理之中，同時(shí)，在安全性方面也是存在的。這些在保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行發(fā)揮的作用是不可忽視的。另一方面，我國的改革開放在不斷地深化，中國取得的經(jīng)濟(jì)成就是舉世矚目的。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給國內(nèi)的企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓中國企業(yè)面臨著顯著的挑戰(zhàn)。部分國際競爭力較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、技術(shù)較高、知識(shí)和管理方面較好的企業(yè)在改革開放后得到了迅猛的發(fā)展，在國內(nèi)和國際社會(huì)中扮演著重要的角色。意味著這些企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力都比其他一些公司要強(qiáng)，使得國內(nèi)企業(yè)間的競爭更加的激烈。市場是無情的，企業(yè)間面臨的就是優(yōu)勝劣汰，許多我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)的大潮下已經(jīng)淡出了人們的視線，這也更加刺激了企業(yè)們需找出路的決心。所以，在這些的背景下，越來越多的企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷地進(jìn)行，這也是企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所做出的努力。沒有抓住改革開放之初機(jī)會(huì)的眾多企業(yè)也在努力的對(duì)本企業(yè)進(jìn)行積極地改造。但是，由于國內(nèi)的企業(yè)大都經(jīng)歷了較長的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也大都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長出來的，這就導(dǎo)致了如今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)仍然有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，在一定程度上嚴(yán)重的阻礙了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，不可避免地讓企業(yè)的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)下，落后的管理理念是企業(yè)管理中存在的主要問題之一，這是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的的根本原因。許多商界企業(yè)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理并不是那么重要，所需要的就是會(huì)計(jì)做好賬本就算萬事大吉了。這種看法不是正確的，完全忽視了管理的重要性，沒有正確的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。對(duì)于企業(yè)來講，沒有一套健全完善的制度體系作為后盾，將導(dǎo)致工作人員處于一個(gè)混亂的管理下，使得他們的工作以及領(lǐng)導(dǎo)的管理都處于無序的狀態(tài)。工作沒了依據(jù)，個(gè)人責(zé)任也就無從談起，最終的結(jié)果就是企業(yè)在混亂中開展工作，不僅效率低下質(zhì)量也不好。

3.經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)在，企業(yè)正在以較快的發(fā)展速度進(jìn)行，科學(xué)和技術(shù)也在不斷地更新，人們的需求也變得越來越高，從這一點(diǎn)來講，企業(yè)就必須具有較高的創(chuàng)新能力。企業(yè)要去不斷適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是沒有明天的，最終會(huì)被市場所拋棄。然而大部分企業(yè)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理辦法還在延續(xù)舊的管理實(shí)踐，在新形勢下沒有堅(jiān)持創(chuàng)新管理，致使缺少必須的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)沒有特色可言，這樣的企業(yè)的最終下場就是黯然退出歷史的舞臺(tái)。

4.經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

大部分企業(yè)都是把會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門合并起來形成一個(gè)新的部門，導(dǎo)致員工做會(huì)計(jì)工作的同時(shí)也在做著財(cái)務(wù)的工作，這在一定程度上來講，提高了這個(gè)部門工作人員的工作量，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的工作效率是有直接影響的。企業(yè)的管理模式嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思維模式的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有得到應(yīng)有的重視，僅僅依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠維持一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣的，一些經(jīng)濟(jì)管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)和技能，企業(yè)沒有足夠的重視管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)往往忽視了創(chuàng)新型人才的管理，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)活力的影響是很嚴(yán)重的。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方法

1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為了更方便地讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)徹底斷除經(jīng)濟(jì)管理陳舊的理念，在新形勢下建立創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略危機(jī)管理理念。在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新理念會(huì)使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力，綜合實(shí)力的提升就會(huì)使企業(yè)的行業(yè)競爭力推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。經(jīng)營策略存在于公司的整個(gè)發(fā)展過程中，經(jīng)營策略應(yīng)該和危機(jī)意識(shí)一樣，時(shí)刻融入到管理人員的管理策略和方法中。企業(yè)管理層要重視危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻讓企業(yè)處于科學(xué)、合理的管理之下，這樣才能讓企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

2.完善建立經(jīng)濟(jì)管理體系

常言道：“沒有規(guī)矩不能成方圓”，做任何一件事情，必須有一套完整的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中更得嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要是沒有有效的制度體系會(huì)造成管理混亂，工作沒有依托和標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)重的影響企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在體制內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作規(guī)則，明確責(zé)任，確保工作在有效的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。endprint

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)對(duì)公司的控制，可以讓企業(yè)獲得更多的收益。應(yīng)把加強(qiáng)內(nèi)部控制的理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念之中，企業(yè)內(nèi)部的控制不單只是一個(gè)財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)該把企業(yè)管理置于內(nèi)部管理之中如：采購鏈、生產(chǎn)鏈、運(yùn)輸鏈、銷售環(huán)節(jié)等。為了讓企業(yè)具有更好的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算。完善的預(yù)算的基礎(chǔ)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理做出合理的規(guī)章制度，加大控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以便于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)成就。

4.加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力

員工是一個(gè)企業(yè)的主體，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中更是把員工當(dāng)做主導(dǎo)者來看待，企業(yè)管理水平的高低很大方面是取決于員工的素質(zhì)水平。對(duì)員工的技術(shù)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平的高低，因此，在選拔經(jīng)濟(jì)管理人員的時(shí)候一定要慎重選擇、認(rèn)真審核，并定期對(duì)上崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能開展必要的培訓(xùn)，可以舉辦大型研討會(huì)。除此之外，企業(yè)要重視對(duì)后備力量的培養(yǎng)，堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸于行動(dòng)，引進(jìn)在經(jīng)濟(jì)管理方面有較高水平的人員。還有對(duì)有潛力的員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，這樣可以在整體上讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到質(zhì)的飛躍。

四、結(jié)語

加強(qiáng)必要的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)大的推動(dòng)力，國際的經(jīng)濟(jì)形勢是不斷的進(jìn)行變化的，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)分析和總結(jié)一些在經(jīng)濟(jì)管理模式存在的重大問題，并繼續(xù)解決這些問題，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。此外，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，開發(fā)出符合自身企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理制度的經(jīng)濟(jì)需要，并不斷加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。讓我國的經(jīng)濟(jì)企業(yè)緊緊的抓住這次發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提升中國的綜合實(shí)力。

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