【摘 要】在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的方式，采用最先進的科學技術水平，建立起一套與社會生產的管理體制相適應的體制，從而使企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式達到最優(yōu)化的效果。從而使企業(yè)的經(jīng)濟水平達到世界的先進水平。因此，對經(jīng)濟管理進行現(xiàn)代化的管理方式，是一個企業(yè)不斷的進行長足發(fā)展的重要舉措，同時也是促進我國科學技術長足進步的必然結果。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；前景研究

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟管理在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經(jīng)濟管理提出了更高的要求，簡單的概括經(jīng)濟管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新的趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術性

任何一個企業(yè)進行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式，一定需要一定的藝術性的特征，這種藝術相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟管理的特殊性來決定的。由于經(jīng)濟與藝術具有一定的相通性，雖然藝術看起來與經(jīng)濟并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實上經(jīng)濟在某種程度上也等同于藝術。由于藝術屬于比較高端的范疇，但是物質世界與藝術世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現(xiàn)代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術性特征。人作為進行進行經(jīng)濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術水平中，有很多是在我們國家無法得到實現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟管理的過程當中來。因此，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現(xiàn)。因此，在我們國家，要想進行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟管理的工具。

這一點，我們要向日本國家學習，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點來調節(jié)各方的關系，并且企業(yè)就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業(yè)的員工對企業(yè)都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領導們都能主動傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展前景

1.個性化文化

一個企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產品領域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨特的文化，應該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進企業(yè)樹立屬于自己的獨特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。同時企業(yè)還要通過樹立個性化的價值觀念，企業(yè)要以知識水平作為衡量一個企業(yè)自身價值的尺度，同時還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個最優(yōu)秀最具有競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業(yè)的建設過程當中，將每個企業(yè)的發(fā)展目標當成是自己的目標。首先企業(yè)要做到支持員工，一個好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創(chuàng)造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個員工，在國內比較成功的企業(yè)都把員工們當成企業(yè)的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業(yè)在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計劃。并且適當?shù)膶T工們進行引導教育，當員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個員工內在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優(yōu)勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發(fā)每一個員工的潛能，根據(jù)每一個員工的潛質，制定出符合員工們發(fā)展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當?shù)慕o予一定的獎勵，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟實行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進行管理的趨勢。并且經(jīng)濟的進一步發(fā)展，將會進一步的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個過程中，把握好經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻：

[1]范廣智.經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（06）：66-67.

[2]胡愛珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展之趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

[3]楊曉東.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學家，2010（06）：66-67.

作者簡介：

羅翀（1978-），女，江西省吉安市吉安縣人，中級經(jīng)濟師，本科，研究方向：經(jīng)濟管理。endprint