瘋狂的賀歲檔

今年的賀歲檔，是一場史無前例的狂歡。

隨著電影市場的大熱，“賀歲檔”這個當初以烘托年味兒為主的說法，逐漸演變?yōu)槿旮鞔笃虪帄Z票房的最重要檔期，上畫影片快速增多，檔期也隨之前突后伸。今年僅大年初一就有七部電影扎堆上映，有趣的是，并沒有出現(xiàn)預估的往年那種互相廝殺，而是呈現(xiàn)可喜的共贏局面，一天票房就高達3.3億。整個賀歲檔，從11月底開始到元宵節(jié)結(jié)束，100來天里，就吸引了3億人次的觀眾走進影院，創(chuàng)出108億的新記錄，再一次試探了賀歲檔的票房疆界，而且2月票房首次超越美國，登頂月度全球票房。

細究起來，108億的票房，其實并非全屬“票房”，因為電商居功至偉。貓眼、格瓦拉、賣座、淘寶電影……電商大展手腳，以低票價占據(jù)售票主力平臺，從19.9元到9.9元，沒有最低，只有更低。而賀歲檔7部電影悉數(shù)和各個平臺做聯(lián)合推廣，低價票的背后是電商和片方的巨額補貼。單貓眼一家，對外宣布單日在線售票最高就已經(jīng)超過1億。難怪王晶在采訪中也說，早年票房定成敗，現(xiàn)在則已經(jīng)不是電影和電影之間的競爭，而是電商間的競爭，票房已經(jīng)不再是衡量一部電影成敗的唯一標準。

電商的介入，其影響、作用和運營模式都在未定之數(shù)，但可以肯定的是，它們這些第三方售票要做的，絕不是賣票那么簡單。日前，貓眼電影的票房分析悄然上線，這算是操作大數(shù)據(jù)的第一步，相信用不了多久，票房、觀影人次、觀眾喜好等大數(shù)據(jù)將被包裝成產(chǎn)品，成為第三方售票新的利潤點。除了賣票和數(shù)據(jù)，還逐步向垂直領域縱深，在電影產(chǎn)業(yè)鏈上取得更多話語權(quán)。還是以貓眼為例，他們較早參與電影制作發(fā)行，《心花路放》以聯(lián)合出品方的身份出現(xiàn)，《智取威虎山》是聯(lián)合發(fā)行方，而今年則又成為了《天將雄獅》的聯(lián)合發(fā)行方。

這邊廂，BAT三大巨頭也逐步發(fā)力，馬云認為未來這個市場會達到2000億的規(guī)模。這個大膽的預測讓他買下文化中國，挖來張強，成立阿里影業(yè)。試圖在影視領域里打通電商模式，同時又和百度、騰訊一道，先后投資入股華誼、華策和光線，他們帶來的除了錢，還有互聯(lián)網(wǎng)思維，未來電影票房不再是衡量這個產(chǎn)業(yè)大小的標尺，馬云拋出的2000億也不僅僅指的票房，IP版權(quán)，廣告植入、游戲、后產(chǎn)品……電影走出銀幕，延伸到更多的領域，使得出品方獲得更多收益，從而敢于投入更多的預算拍電影。今年賀歲檔的《鐘馗伏魔》投資超過兩個億，聯(lián)合維塔工作室?guī)砹俗钕冗M的表情捕捉，提升了國產(chǎn)電影的制作水平。

當然，不管產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，最終還是要回歸到電影本身，很多讀者都在抱怨，票房越來越高，好電影越來越少。春節(jié)上映的七部電影，賣明星、賣綜藝、賣特效，只有口碑一片好評的《狼圖騰》是賣的質(zhì)量。粗制濫造的劇本和3D的濫用給中國電影的發(fā)展帶來隱憂，有責任感的太少，想賺快錢的太多，在數(shù)字時代，仿佛人人都可做導演，電影變得不再那么神圣。這期雜志我們關(guān)注了近年新興起的3D攝影，老一代攝影師拍的是情懷，新一代的3D攝影師教教我們怎么樣拍3D，希望新舊融合，老一代的情懷和責任不斷得到光大，新興的拍攝技巧持續(xù)提升，電影質(zhì)量早日越來越好！。