公益做不了，商業(yè)不愿做，那么在市場(chǎng)的機(jī)制下，誰(shuí)來(lái)救窮？目前來(lái)看，最好的模式可能就是社會(huì)企業(yè)了。這正是尤努斯所開(kāi)創(chuàng)的模式，他看到在政府失靈、市場(chǎng)失靈和公益失靈的情況下，打通市場(chǎng)和公益方有出路

救急不救窮。

這是老祖宗傳下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)。因?yàn)橐粫r(shí)的急難必須救，也容易救；而長(zhǎng)久的窮，積重難返，難以解決。

這也是公益慈善所面臨的一個(gè)困境。在大面積、長(zhǎng)時(shí)間的貧窮面前，政府、公益慈善機(jī)構(gòu)似乎都力不從心。關(guān)于扶貧，一些慈善家、慈善機(jī)構(gòu)都表達(dá)過(guò)不知所措的迷茫，他們?cè)谥形鞑康貐^(qū)長(zhǎng)達(dá)十年、二十年的扶貧試驗(yàn)，最后都未能探索出有效的模式。

2015年5月，我與中國(guó)公益慈善界的教父徐永光、格萊珉中國(guó)執(zhí)行長(zhǎng)高戰(zhàn)先生等前往孟加拉國(guó)，參訪諾貝爾獎(jiǎng)得主尤努斯先生打造的格萊珉銀行，以及他發(fā)明創(chuàng)造的眾多社會(huì)企業(yè)模式。孟加拉國(guó)在區(qū)域位置、自然資源、工業(yè)基礎(chǔ)等毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，加上人口數(shù)量龐大，它也因此成為世界最貧窮國(guó)家之一。在這個(gè)整體貧困的國(guó)家，救窮，扶貧，如果用公益慈善救助的模式，顯然不可能。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的尤努斯，獨(dú)辟蹊徑，發(fā)明了格萊珉銀行這個(gè)迥異于商業(yè)銀行的嶄新模式，為窮人提供借貸服務(wù)；同時(shí)，他還創(chuàng)造了一系列的公司，為窮人提供就業(yè)和生產(chǎn)讓他們購(gòu)買得起的商品。尤努斯的努力，幫助了孟加拉國(guó)的千萬(wàn)人口。可以毫不夸張地說(shuō)，他的救窮，為孟加拉做了“托底”，否則這千萬(wàn)人口不實(shí)現(xiàn)脫貧，底層人群就要龐大得多，問(wèn)題也就更加棘手復(fù)雜。

在中國(guó)，1978年以來(lái)數(shù)億乃至十億人的脫貧，其力量來(lái)自商業(yè)。在未能脫貧的貧瘠地區(qū)，救窮，扶貧，其力量仍需要商業(yè)。不過(guò)，這些后脫貧地區(qū)，所需要的商業(yè)可能不再是目前普遍的商業(yè)模式，因?yàn)榧兩虡I(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有動(dòng)力深入到交通不便、地理復(fù)雜、氣候惡劣的地區(qū)。

公益做不了，商業(yè)不愿做，那么在市場(chǎng)的機(jī)制下，誰(shuí)來(lái)救窮？目前來(lái)看，最好的模式可能就是社會(huì)企業(yè)了。這正是尤努斯所開(kāi)創(chuàng)的模式，他看到在政府失靈、市場(chǎng)失靈和公益失靈的情況下，打通市場(chǎng)和公益方有出路。

徐永光等人發(fā)起了中國(guó)社會(huì)企業(yè)和社會(huì)投資論壇，集合公益和商界力量，尋求用社會(huì)企業(yè)模式解決公益和商業(yè)各自都解決不了的社會(huì)問(wèn)題。針對(duì)中西部貧窮這個(gè)頑疾，現(xiàn)在是時(shí)候用社會(huì)企業(yè)模式解決了。