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從風(fēng)投牛人到知名CEO——維諾德·科斯拉談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

2015-08-15 00:54馬潔玲,唐麗倩,李強(qiáng)
現(xiàn)代國企研究 2015年15期
關(guān)鍵詞:科斯幾率風(fēng)險(xiǎn)投資

領(lǐng)導(dǎo)力,維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)說,“就是有自己的想法,成為企業(yè)內(nèi)在的指南針?!笨扑估翘栁⑾到y(tǒng)公司(Sun Microsystems)創(chuàng)始人之一,同時(shí)也是美國硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一。對于領(lǐng)導(dǎo)力他有自己獨(dú)到的見解。

對于其他風(fēng)險(xiǎn)投資人,科斯拉有些想法,他說,“90%的風(fēng)投并沒有真正為企業(yè)增添價(jià)值,并且我認(rèn)為他們中70%的人甚至反而削弱了公司的發(fā)展?jié)摿?。”那么,在科斯拉眼中,真正的能令企業(yè)獲得發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資人是什么樣的?

科斯拉,這位投資人兼科斯拉投資公司(Khosla Ventures)的創(chuàng)始人,他的成功有目共睹。對于領(lǐng)導(dǎo)力以及如何在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域取得成功,他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),給出了如下建議:

堅(jiān)持不懈才能取得成功

在科斯拉出任太陽微系統(tǒng)公司的首位CEO不久,這家公司的一個(gè)大客戶——計(jì)算機(jī)視覺公司(Computer Visionc)就暗示將投奔太陽微系統(tǒng)公司的競爭對手。一收到這個(gè)消息,科斯拉就跳上夜間航班飛到東海岸,來到這家公司,但卻被攔在前臺。他在那里一直等到下午6 點(diǎn),那家公司的CEO才同意見他,“等這么久主要是因?yàn)樗鞠胱屛覠o功而返”,科斯拉說?!暗覜]有被嚇住?!闭蛉绱耍诙?,雙方再次會(huì)面??扑估罱K滿意地帶著一份手寫合同離開?!斑@說明,如果你真的相信某件事,并且拼盡全力去促成它,盡管不是百試百靈,但大多數(shù)情況下,你都會(huì)如愿以償?!彼f,“但是太多人往往遇到一點(diǎn)挫折就輕易放棄了?!?/p>

將影響力考慮在內(nèi)

我們的任務(wù),科斯拉說,就是創(chuàng)造積極的變革。科斯拉投資公司大量投資于綠色或清潔技術(shù)?!叭绻愕玫降睦婊貓?bào)不高但影響力卻更大,那我們很可能會(huì)選擇這樣的投資,因?yàn)楸绕鹜顿Y一些養(yǎng)老基金獲取更高回報(bào),我對創(chuàng)造更大影響更感興趣,”他說。這不是光說說而已,實(shí)際上,科斯拉投資公司是較早并且大量投資清潔能源技術(shù)的投資者。

要能夠承受風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)家都會(huì)犯的一大錯(cuò)誤就是,大幅減少失敗幾率,他說。“如果一項(xiàng)投資能有10%的幾率讓手中的資金增長100倍,那90%的失敗幾率也就不是問題了。風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)就是要接受更高風(fēng)險(xiǎn),以獲得更高收益。”科斯拉說,他也曾經(jīng)歷過不少失敗。他創(chuàng)立的第一家公司,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(Data Dump),就是以失敗而告終?!拔蚁胝f的是,我愿意接受失敗的心態(tài)給了我取得成功的能力,”他說。

找到你的“內(nèi)在指南針”

當(dāng)CEO缺乏信仰體系或無法按照這一體系采取行動(dòng)時(shí),他們就會(huì)犯錯(cuò),他說。在此,他以一家公司改變策略以應(yīng)對負(fù)面新聞為例進(jìn)行了解釋?!白屢恍┯⒄Z專業(yè)、從來沒接觸過企業(yè)管理的人決定全球財(cái)富 500 強(qiáng)公司的發(fā)展策略,多么愚蠢啊!”他說。讓高管來制定策略會(huì)犯錯(cuò)是因?yàn)樗麄兏P(guān)心書面的東西,而不是他們的信仰體系,科斯拉說。

警惕專家

硅谷到處都是沒做過CEO或沒創(chuàng)辦過公司的顧問和風(fēng)險(xiǎn)投資人。大體上說,科斯拉表示,他們的建議毫無價(jià)值。盡管也有少數(shù)例外,但企業(yè)家唯一值得留意的是來自于真正做過初創(chuàng)公司的那些人的建議,他說。“在硅谷,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資人都沒做過初創(chuàng)公司,所以他們給的建議一般都很愚蠢?!币溃绻愕慕?jīng)歷是從商學(xué)院畢業(yè),進(jìn)入一家風(fēng)投公司,不斷成長,最終成為公司合伙人,那你就不會(huì)明白初創(chuàng)公司是怎么回事,”他說。他的公司會(huì)將新人放到初創(chuàng)公司磨煉三到四年,然后才會(huì)讓他們回來,擁有成為合伙人的機(jī)會(huì)。

不要篤信報(bào)表

內(nèi)部收益率(internal rate of return,縮寫為IRR),是深受金融分析師喜愛的一項(xiàng)衡量指標(biāo),它代表的是一個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的增長率。但這個(gè)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)資本幾乎沒什么關(guān)系,在科斯拉風(fēng)險(xiǎn)投資公司也不會(huì)被用來評估投資機(jī)會(huì),科斯拉說。計(jì)算內(nèi)部回報(bào)率會(huì)造成了解某家公司未來發(fā)展情況的錯(cuò)覺,他說,“做了無數(shù)份商業(yè)計(jì)劃后,我發(fā)現(xiàn)我總能讓商業(yè)計(jì)劃在報(bào)表中得出我想要的收益。但是這又能代表什么呢?現(xiàn)實(shí)不會(huì)以評估報(bào)表為準(zhǔn),它總會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果?!?/p>

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