黃繼榮
(江蘇泰州市姜堰區(qū)種豬場,225500)
近年來,隨著我國種豬數(shù)量的高速增長,對于種豬育種方式的改變奠定了我國生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一方面規(guī)?;N豬場吸引了大量社會資本的投入,也為種豬企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造條件;另一方面各種豬企業(yè)發(fā)展中由于缺乏必要的聯(lián)合,導(dǎo)致規(guī)?;杀驹黾?,不利于種豬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。早在2000年,農(nóng)業(yè)部就下發(fā)《全國種豬遺傳評估方案(試行)》要求,對我國種豬企業(yè),特別是規(guī)?;N豬場的種豬性能和遺傳工作進(jìn)行評估。隨著《全國生豬遺傳改良計劃(2009-2020年)》的頒布,促進(jìn)了種豬育種企業(yè)的自主育種意識,也為實現(xiàn)種豬育種企業(yè)規(guī)?;l(fā)展提供了參考依據(jù)。然而,對于種豬育種數(shù)據(jù)的積累和分析,近年來的種豬育種實踐如何,對于種豬育種企業(yè)和種豬育種專家來說,迫切需要從歐諾個國內(nèi)種豬育種改進(jìn)工作中進(jìn)行借鑒和梳理,以促進(jìn)我國種豬育種工作的有序開展。
從我國近十多年的種豬育種數(shù)據(jù)分析來看,種豬育種工作的長期性已經(jīng)達(dá)成共識。由于生豬養(yǎng)殖環(huán)境、生豬管理中的變異偏大,使得種豬目標(biāo)體重、背膘厚、總產(chǎn)仔等主選性狀指標(biāo)顯著,而育種值表現(xiàn)微弱,這些問題對于種豬生產(chǎn)及種豬育種工作者來說是嚴(yán)峻考驗。從種豬育種的長期性上,人力、物力、財力的投入是保障育種基礎(chǔ)性工作的基本要求,種豬場企業(yè)要明確和堅定信念,擺脫利益短視局限,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,堅持將種豬育種工作落實到位。
種豬育種工作要圍繞科技能力,尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)支撐下的數(shù)據(jù)整理與挖掘,通過構(gòu)建規(guī)?;N豬育種數(shù)字化管理體系,從我國近年來種豬育種實踐經(jīng)驗總結(jié)中,一方面重視種豬育種的基礎(chǔ)性工作;另一方面,從種豬育種的主觀認(rèn)識上,擯棄以外貌需求的借口,注重育種實踐性工作。如對于種豬育種技術(shù)人員來說,不能從個人喜好上來替代科學(xué)育種,要從種豬場育種系譜連續(xù)性上保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性。對于育種技術(shù)人員及育種專家來說,從育種數(shù)據(jù)的獲取上,科學(xué)規(guī)劃育種體系,引入全程數(shù)字化技術(shù),對每天大量育種信息的產(chǎn)生、育種數(shù)據(jù)的挖掘和利用關(guān)系重大。從國外種豬育種企業(yè)的成功經(jīng)驗來看,堅持建立系統(tǒng)、持續(xù)、可靠的育種數(shù)據(jù),是提升種豬場育種核心競爭力的關(guān)鍵。另外,對于我國種豬場數(shù)字化育種工作來說,并非幾臺儀器、一套育種管理軟件就能滿足,而是要從配套的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和操作流程構(gòu)建中,形成育種、生產(chǎn)、管理的全面協(xié)同,并從嚴(yán)格的制度措施上來加以保障。
種豬育種工作需要專業(yè)技術(shù)隊伍來支撐,針對種豬場育種方面的人才培養(yǎng)問題,一方面從理論和實踐上來整合經(jīng)驗豐富的種豬育種技術(shù)人員,另一方面通過教育體系,從人才培養(yǎng)上來補(bǔ)充。組建種豬育種隊伍,種豬場應(yīng)該重視并積極實施,充分理解種豬育種人才的艱辛和付出,為育種技術(shù)人員提供良好的工作環(huán)境,充分尊重育種工作的獨(dú)立性,并從人才管理和考核機(jī)制上,在寬容、嚴(yán)肅、和諧、穩(wěn)定指導(dǎo)下打造高水平的育種團(tuán)隊,促進(jìn)種豬場育種工作的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。另外,結(jié)合我國種豬育種人才匱乏問題,一方面與高等院校與科研院所進(jìn)行合作,拓寬種豬場育種技術(shù)人才梯隊;另一方面從實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的種豬育種專家中建立人才流動機(jī)制,利用專家群來把脈種豬場育種工作中的問題,特別是從產(chǎn)學(xué)研體系銜接中,從種豬企業(yè)規(guī)?;l(fā)展中營造掌握現(xiàn)代育種技術(shù)和方法的專業(yè)化技術(shù)隊伍。
種豬育種是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化繁育工程,對于金字塔式的種豬育種工作,通過對各專業(yè)化規(guī)模化種豬企業(yè)的整合,來實現(xiàn)種豬育種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,拓寬種豬場擴(kuò)繁種豬市場空間,從種豬場自身育種工作與其他種豬場的協(xié)同聯(lián)合中,營造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系,破除自我封閉的繁育格局,以資源共享來突破自身優(yōu)勢,提升種豬育種效率,降低種豬育種成本。
種豬育種工作從某種意義上來看屬于商業(yè)化行為,各種豬場作為行為主體,既要擔(dān)負(fù)起自身種豬場育種工作,又要承擔(dān)國家種業(yè)建設(shè)任務(wù)。我國作為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大國,從種業(yè)建設(shè)上受國外的影響較大。因此,通過借鑒美國NSR的種豬育種經(jīng)驗,從政府、政策、資金方面來提升種豬育種工作的公益性,推進(jìn)種豬場企業(yè)在長期效益、短期投入矛盾工作中進(jìn)行合理平衡。從《全國生豬遺傳改良計劃(2009-2020年)》的實施,積極構(gòu)建種豬育種專家隊伍,利用高校、科研院所、專業(yè)化種豬場企業(yè)等協(xié)同發(fā)展平臺,從國家種豬育種政策指導(dǎo)下,構(gòu)建優(yōu)良種豬基因共享資源體系,圍繞種豬場技術(shù)力量薄弱需求,加大對專業(yè)育種人才隊伍的職業(yè)化教育,引導(dǎo)知名育種專家轉(zhuǎn)變角色,融入到種豬場企業(yè)育種管理實踐中,全面把控和指導(dǎo)育種工作。
總體來看,我國種豬場育種工作已進(jìn)入新的發(fā)展時期,各種豬場企業(yè)要高度重視育種工作,充分發(fā)揮自身區(qū)位和技術(shù)、管理優(yōu)勢,完善種豬繁育體系,從長遠(yuǎn)規(guī)劃中承擔(dān)起國家種豬育種工作重任。特別是利用種豬場數(shù)字化育種技術(shù),打破專業(yè)化種豬企業(yè)各自為戰(zhàn)的僵局,從配種計劃、測定計劃、選留計劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中實現(xiàn)種豬育種資源的共享,提升規(guī)?;N豬場的育種水平和能力。
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