周明森

（漢中市漢臺區(qū)國庫支付局 陜西·漢中 723000）

企業(yè)管理者角度的財務報表分析研究是指企業(yè)管理者根據財務人員提供的財務報表，借助財務報表分析的方法對整個企業(yè)的財務狀況和經營成果進行分析，有助于管理者提高經營業(yè)績、使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，更加有利于企業(yè)的長期發(fā)展。財務報表的分析研究對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，所以針對財務報表分析存在的局限性找到解決這些問題的方法就顯得尤為重要。

一、企業(yè)管理者角度的財務分析的現(xiàn)狀

隨著市場經濟的發(fā)展，財務報表分析顯得越來越重要，因為無論是債權人、企業(yè)所有者或者是企業(yè)的管理者都需要財務分析的信息進行決策。從分析的內容來看，主要有償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力的分析；從分析方法來看，主要有比較分析法、趨勢分析法、比率分析法和因素分析法等；從分析的角度來看，大都從所有可能的角度出發(fā)，很少有專門針對管理者而言的分析。且財務報表分析存在很大的局限性，這些都會給企業(yè)財務分析帶來困難，例如財務報表分析人員的能力存在差異，這樣會影響其對財務數據的理解程度，進而影響財務分析的結果；再例如比較分析法可能因為受內部環(huán)境的變遷而存在局限性，最后導致得出的結果不夠合理；財務報表分析指標存在局限性，因為有些對企業(yè)有重大影響的因素是無法用現(xiàn)有的財務指標來衡量，而且企業(yè)的經營狀況也不是只受一兩種因素影響。

二、企業(yè)管理者角度的財務分析現(xiàn)狀的原因

（一）財務分析指標本身存在的局限性

財務分析通常是用現(xiàn)有的指標來評價企業(yè)償債能力的強弱，營運能力的好壞和盈利能力的高低，通過這些數據信息為企業(yè)經營管理者的決策提供參考依據。但是，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)內外部環(huán)境的變化，特別是外部競爭越來越激烈，現(xiàn)有的財務分析指標已經無法滿足財務分析的需要。不能全面反映企業(yè)的獲利能力，營運能力和獲利能力，例如一些對企業(yè)發(fā)展有重大影響的非財務指標沒有在財務分析的過程中體現(xiàn)出來，常見的對企業(yè)有重要影響的非財務指標有市場份額、產品質量和服務指標，雖然這些指標中有的指標無法用具體的數字來表示出來，但這些指標對企業(yè)發(fā)展的影響程度越來越明顯，假如忽略這些指標，就很難反映企業(yè)的整體發(fā)展水平，會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（二）財務報表分析方法存在的局限性

比較分析法、比率分析法、因素分析法等都是比較常用的財務報表分析方法，但是每種分析方法都有它各自適用的條件，因而無法避免的存在一定的局限性。比較分析法：采用比較分析法需要滿足可比性的條件，但由于企業(yè)內部和外部的環(huán)境都在發(fā)生著不斷地變化，所以很難滿足可比性的要求；比率分析法：財務比率是由兩個相關的財務因素作比計算出來的，但實際上影響該比率的因素很多，只是通過僅有的兩個因素進行財務分析，忽略其他因素對該指標的影響，這樣得出的信息太過于片面，不夠客觀；因素分析法：在使用因素分析法時，分析影響一項指標的因素時需要假設其他相關因素不變的條件下才能進行，但是在現(xiàn)實生活中這種假設條件是不存在的，因而存在一定的局限性。

三、基于管理者角度的財務報表分析問題的對策

（一）改進財務報表分析的指標體系

一方面，增加一些傳統(tǒng)指標之外對企業(yè)發(fā)展又有重要影響的比率指標，比如市場占有率、產品質量和服務指標、人力資源指標、潛在的盈利能力和持續(xù)盈利指標，并將無形資產納入財務分析的體系，因為無形資產在大多數的企業(yè)中都占據著重要地位，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每一指標的內涵如下。

市場份額是指企業(yè)的銷售量在同類產品市場中所占的比重，市場份額與企業(yè)的市場競爭力有著很大的關系，市場競爭力較強可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭地位，在一定程度上為企業(yè)獲取壟斷地位，市場占有率=市場銷售品牌的銷售數量/行業(yè)銷售額，一個企業(yè)的市場占有率越高，該企業(yè)的市場銷售量也就越好，銷售量大也會帶動生產量的增長，這樣會給企業(yè)帶來規(guī)模效益，會降低企業(yè)的單位生產成本，為企業(yè)賺取更多的利潤。

產品質量是指產品能夠滿足客戶使用價值的需要，影響產品質量的因素主要有產品的性能、安全性以及可靠性，這些因素雖然無法通過具體的計算得出結果，但產品質量影響企業(yè)的市場份額，它屬于企業(yè)無形資產的一部分，對提高企業(yè)競爭力和市場占有率有著非常重要的作用。

服務指標是指企業(yè)為了滿足顧客需求，提高顧客的服務質量，贏得顧客對企業(yè)的信賴而采取的措施，單單只有服務意識而沒有采取實際性的措施是無法提高公司的服務質量的。服務意識是一個抽象的概念，所以企業(yè)為了達到一定的服務質量，就需要建立具體的服務指標體系，讓所有的服務人員有所參考。

人力資源指標。人力資源管理的目的是為了使企業(yè)的人力資源管理趨向合理，使企業(yè)的人力資源運用的效率得到提高。另一方面，將影響企業(yè)財務狀況和經營成果的財務指標綜合起來使用。在運用這些指標分析的過程中也要考慮企業(yè)的內部管理的調整變化以及外部政策或者是市場環(huán)境的變化，因為這些會影響到財務分析的客觀性。也可以通過杜邦分析體系，把影響企業(yè)財務狀況和經營成果的六個相關聯(lián)的因素結合起來，避免單個指標在財務分析中存在的不足。

另一方面，在財務指標分析的基礎上，引入非財務指標信息。如企業(yè)的或有事項、對未來市場的估計與規(guī)劃、消費者的剩余價值、企業(yè)的社會責任、資源的使用效益等目前在報表中無法計算和反映的內容，而這些內容往往是影響企業(yè)發(fā)展非常關鍵的內容。

（二）改進財務報表分析方法

首先，把現(xiàn)有的財務報表分析方法結合起來分析企業(yè)的財務狀況、經營成果，因為單一的財務報表分析只能了解企業(yè)財務狀況和經營成果某一方面，無法從整體上對企業(yè)有一個深入了解。比率分析法、比較分析法和趨勢分析法等也都是常見的財務分析方法。這些分析方法本身具有各自的優(yōu)缺點，在進行財務分析過程中我們根據企業(yè)內外部環(huán)境將這些方法結合起來分析，例如，我們可以把比率分析法與比較分析法結合起來，這樣可以避免比率分析法和比較分析法的各自的不足之處，使得財務報表分析更能滿足信息使用者的需要。

其次，在財務分析的過程中結合企業(yè)的實際情況綜合運用各種分析方法，在對絕對指標分析時，也要對相對指標進行比較分析；在進行橫向比較分析時，也要進行縱向比較分析；在與標準值比較時，也要與行業(yè)標準進行比較分析。

最后，在財務分析的過程中要把定量分析與定性分析結合起來運用，大多數的財務分析只是對資產負債表、利潤表進行定量的分析，得出的只是一些簡單的數據信息，無法滿足信息使用者對信息質量的要求，通過定性分析能夠得出企業(yè)更為本質的東西，所以財務人員在進行財務分析時應該將定性分析與定量分析相結合，為報表使用者作決策提供參考依據。

四、結語

給予管理者角度的財務報表分析，對解決目前管理者無法利用有效信息做出合理決策具有重大的意義，但這是一項長期的系統(tǒng)工程，需要會計及相關人員的共同配合，需要改進財務分析的方法，進一步完善財務分析的指標體系，只有這樣，企業(yè)管理者才能夠更好的兼顧企業(yè)其他利益相關者的利益做出合理的決策，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。

[1]夏菱.財務報表分析的局限性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010，(1).

[2]王克飛.財務報表分析中存在的問題及改進方法探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，(36).