李 鈞 （安徽建工集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前 言

建筑工程是一個(gè)城市發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，是建設(shè)與發(fā)展城市的重中之重，建筑工程關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的質(zhì)量顯得越來(lái)越重要，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理一定要做好。

1 建筑工程施工管理的重要性

在建筑施工中，對(duì)施工過(guò)程的管理是必要的，施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要的作用。

首先是通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣做的主要目的是可以確保施工程序得以正常進(jìn)行，而且在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，還能夠發(fā)揮施工技術(shù)人員以及設(shè)備的最大效能，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目的成本的預(yù)期目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，在建筑施工的過(guò)程中不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，這是建筑施工管理工作中的重要工作內(nèi)容，對(duì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑施工管理的規(guī)定和政策，主要是采用科學(xué)的管理方法，組織開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，促進(jìn)管理人員在工作實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高自身的能力和水平。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程監(jiān)管方問(wèn)題

因?yàn)楣こ痰暮拼?，牽涉的部門(mén)也十分的多，這么多的部門(mén)之間要相互配合，和諧統(tǒng)一的完成工作，可以說(shuō)是十分困難的。各個(gè)部門(mén)之間的目標(biāo)在實(shí)際中其實(shí)是很難達(dá)到大家都十分滿(mǎn)意的，這樣就致使監(jiān)管部門(mén)無(wú)法監(jiān)督，而監(jiān)督上的疏忽給建筑工人的安全帶來(lái)危害，讓建筑工人們的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到保障。

2.2 法律條款問(wèn)題

因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的不完整，一些不良的商人就會(huì)找機(jī)會(huì)鉆法律漏洞，有的甚至?xí)眠@些漏洞購(gòu)買(mǎi)一些低價(jià)劣質(zhì)的施工材料，以次充好來(lái)完成項(xiàng)目工程，雖然這些項(xiàng)目很快完成也不一定會(huì)發(fā)生事故，但是這樣做始終是不對(duì)、違規(guī)的，同時(shí)也存在著巨大的安全隱患，一旦這些安全隱患爆發(fā)，就會(huì)一發(fā)不可收拾，會(huì)給國(guó)家與人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和生命安全危害。

2.3 施工人員技術(shù)問(wèn)題

施工人員大多是農(nóng)民工，對(duì)于一些東西不是特別的了解，這些就造成了農(nóng)民工施工人員安全意識(shí)的不強(qiáng)，他們之中有許許多多的人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的，大部分都是由施工承包方從社會(huì)上臨時(shí)招聘的人員，一旦發(fā)生一些安全事故問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的應(yīng)急措施，極容易造成安全事故。這些臨時(shí)被招聘來(lái)的施工工作人員大多與工程承包方是沒(méi)有簽訂施工時(shí)的安全合同的，施工人員發(fā)生危險(xiǎn)是缺少必要的保障的。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的監(jiān)督與指導(dǎo)是土建工程實(shí)施必不可少的，能有效的減少損失與危害，但是大多數(shù)土建項(xiàng)目施工單位的人員并未注意到管理、監(jiān)督、指導(dǎo)的意義，同時(shí)這些人員也都是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能力和素質(zhì)水平都比較低下。

3 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

3.1 完善施工管理制度

首先要建立土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的制度，如工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案、工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料檢驗(yàn)制度、工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的檔案資料管理制度等。

施工符合科學(xué)管理原則。土建工程施工時(shí)要考慮的因素包含了各個(gè)方面，要想能夠按時(shí)完成工程就必須有十分詳盡的管理細(xì)節(jié)工作，就必須加強(qiáng)管理方面的制度機(jī)制，由點(diǎn)及面從細(xì)節(jié)完善工作，必須將管理與監(jiān)督完美的結(jié)合，如果只有管理，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題無(wú)法發(fā)現(xiàn)，這時(shí)候監(jiān)督就能起到應(yīng)有的作用，幫助完善管理。

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工要注意土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)的技術(shù)檢查、施工材料的技術(shù)檢查、施工圖的技術(shù)檢查、施工技術(shù)的監(jiān)控與管理、施工技術(shù)資料的整理、施工的技術(shù)交底、施工技術(shù)的日常管理。

3.2 明確施工主體

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中，要完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)，抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)。管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才，并且明確施工技術(shù)管理主體。在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，還要健全建筑施工技術(shù)管理制度，利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束，在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到未雨綢繆，及時(shí)的處理施工安全質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 圖紙會(huì)審工作

很多施工人員對(duì)圖紙的檢查和審核往往僅在施工前期的圖紙會(huì)審階段進(jìn)行，然后便完全放松了對(duì)圖紙的參考和借鑒，讓實(shí)際的施工操作變得缺乏一定的規(guī)范、合理性，使得理論與實(shí)際沒(méi)有充分結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)生施工過(guò)程中出現(xiàn)違反圖紙規(guī)定的各種問(wèn)題。因此，針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該要求施工人員在現(xiàn)場(chǎng)做好定期的質(zhì)量檢驗(yàn)，一方面，通過(guò)在實(shí)踐中檢驗(yàn)，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)照和分析，找出施工操作中失誤和不足；另一方面，針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，可以有效提高施工單位的自檢能力，促進(jìn)技術(shù)人員相互溝通和交流，培養(yǎng)合作共贏的精神，增強(qiáng)工作責(zé)任感，進(jìn)而有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)圖紙反復(fù)審核，可以有效激勵(lì)施工人員培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，更加認(rèn)真、細(xì)致地分析研究圖紙，盡可能避免或減少圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供安全保障。

4 總 結(jié)

對(duì)于建筑工程施工，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)正確的管理，另一方面對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)也要加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣，工程建設(shè)施工才能夠得到很好的保證。這兩個(gè)方面工作的開(kāi)展實(shí)施需要不同部門(mén)之間加強(qiáng)配合，很好地掌控具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。管理過(guò)程中，對(duì)于人員隊(duì)伍要不斷地在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，提升對(duì)應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)。

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