王依軍,王一民
(中國石化山東臨沂石油分公司,山東 臨沂276000)
根據(jù)全國工商聯(lián)日前發(fā)布的 《2011 中國民營企業(yè)500 強(qiáng)分析報告》顯示,2010 年中國民營企業(yè)500 強(qiáng)營業(yè)收入總額達(dá)到69,849.32 億元, 比2009 年增長47.48%;資產(chǎn)總額達(dá)到58,824.80 億元, 比2009 年增長50.90%。通過以上數(shù)據(jù)表明在公有制為主體多種所有制混合發(fā)展的情況下,民營經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度要高于國有經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度, 也高于外資經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展速度,因此民營經(jīng)濟(jì)在我國GDP 中的比重將會繼續(xù)增加,這將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
在過去5 年間“民間投資增幅超330%,民營企業(yè)出口總額增長223%, 個體私營企業(yè)完成稅收上升172%。 ”,我國民營經(jīng)濟(jì)交出了一份亮麗答卷。 盡管我國民營企業(yè)身處國內(nèi)國外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中,但仍實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實力的成倍增長,為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供了強(qiáng)勁動力。
近年來, 我國民營企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸壯大。 由全國工商聯(lián)發(fā)布的“2013 中國民企500 強(qiáng)”顯示,蘇寧以2327 億總營收排名第一,聯(lián)想控股、華為分別以2266 億和2201 億緊隨其后,2013 年民企500 強(qiáng)入圍門檻提高至77 億,500 強(qiáng)營收總額則突破10 萬億。 與此同時,中國大陸(含香港在內(nèi),不包括臺灣)上榜福布斯雜志發(fā)布的“2013 年企業(yè)500 強(qiáng)”的共有89 家,其中民營企業(yè)7家。 從排行榜可以看出,中國民營企業(yè)的資產(chǎn)增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大,為我國經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)勁動力。
民營企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大的同時其競爭力也在逐步增強(qiáng),聯(lián)想已經(jīng)成為世界第三大個人電腦生產(chǎn)商,順豐、華為、尚德、阿里巴巴、研祥、福耀集團(tuán)等在自己各自的領(lǐng)域都有自己獨特的技術(shù)和特點, 他們在國內(nèi)有的是行業(yè)的領(lǐng)軍者,在國際上有自己的客戶群,可以和世界一流的企業(yè)同臺競爭。
隨著我國改革開放的進(jìn)一步加深, 我國民營企業(yè)對外開放的步伐也在加快,引進(jìn)外資、利用外資成為民營企業(yè)發(fā)展的一種形式。在我國加入WTO 11 年來,我國民營企業(yè)已經(jīng)慢慢地融入了國際市場, 適應(yīng)了國際市場的規(guī)則。
我國民營企業(yè)的國際化途徑主要有四種。
第一種途徑是充分利用海外資金,例如2005 年8 月5 日百度在納斯達(dá)克完成了首次公開招股, 共發(fā)售404萬股美國存托憑證,每股美國存托憑證相當(dāng)于一股A 類普通股,發(fā)行價為27 美元,總計融資1.091 億美元;其次還有搜狐、征途、網(wǎng)易等。
第二種途徑是通過在海外建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)或收購國外的公司,以來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)資源。 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17 個研究所,每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。 采用國際化的全球同步研發(fā)體系,聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā),使我們的產(chǎn)品一上市,技術(shù)就與全球同步。 華為還在全球設(shè)立了36 個培訓(xùn)中心, 為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員, 并大力推行員工的本地化。 全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營,不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?,也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
第三種途徑是在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu), 以來擴(kuò)大在海外的市場、 提升其品牌的國際知名度。 華為在海外設(shè)立了22 個地區(qū)部,100 多個分支機(jī)構(gòu), 這使我們可以更加貼近客戶,傾聽客戶需求并快速響應(yīng),不斷擴(kuò)大海外市場,提升海外知名度。
第四種途徑是用各種全球營銷手段來提高品牌的全球知名度,在這一方面聯(lián)想做的最好,可以成為國內(nèi)的榜樣,聯(lián)想通過對奧運會、F1 和NBA 三大體育賽事來進(jìn)行的體育營銷手段已經(jīng)讓聯(lián)想品牌在全球范圍內(nèi)獲得了人們的認(rèn)知。
民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國提供了大量的就業(yè)崗位。 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在我國302.6 萬個企業(yè)法人當(dāng)中,國有企業(yè)員工僅占總從業(yè)人員的30.6%, 非國有企業(yè)員工占總從業(yè)人員的比重高達(dá)69.4%; 據(jù)國家工商局統(tǒng)計,1992 年以來,個體、私營企業(yè)新增就業(yè)達(dá)4777 萬人,年均凈增近600 萬個工作崗位, 提供的就業(yè)崗位占全社會新增崗位的3/4。 95 年至99 年的5 年間,國有和集體企業(yè)從業(yè)人員年均分別減少672 萬人、359 萬人 (共1031萬),而個體企業(yè)和私營企業(yè)年均分別增加就業(yè)崗位407萬人、267 萬人(共674 萬)。 據(jù)勞動保障部2002 年底對全國66 個城市勞動力就業(yè)狀況調(diào)查顯示,目前國有企業(yè)下崗失業(yè)人員中65.2%在個體、 私營企業(yè)中實現(xiàn)了再就業(yè)。 民營經(jīng)濟(jì)在提供大量的工作崗位的同時也加快了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移,推動我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程提速。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,全國29 個紡織集中的特色城(鎮(zhèn))中,從業(yè)人員就達(dá)181 萬人,2001 年產(chǎn)值達(dá)2400 億元,占到全國紡織工業(yè)產(chǎn)值的1/6。 民營經(jīng)濟(jì)提供的大量工作崗位,有力的緩解了我國的就業(yè)壓力,為保證社會穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。
2.1.1 企業(yè)壽命普遍較短
據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9 年。 北京中關(guān)村 “電子一條街”5000 家民營企業(yè)生存時間超過5年的只有430 家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散;生存期超過8 年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。 企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展沒有明確的規(guī)劃及對市場發(fā)展動向的把握不準(zhǔn)是導(dǎo)致企業(yè)壽命不長的主要原因,同時家族式的管理方式,管理者權(quán)利無約束嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
2.1.2 規(guī)模較小
我國民營企業(yè)多為作坊式的企業(yè), 由幾個人或一個家庭出資創(chuàng)建。 生產(chǎn)實力不強(qiáng), 導(dǎo)致了其不能取得規(guī)模效益,同時也導(dǎo)致了企業(yè)的研究開發(fā)能力,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。 在與國外企業(yè)競爭時, 由于規(guī)模的差異影響了在市場上的競爭力。
民營企業(yè)占有較大比重的行業(yè)主要是那些進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、勞動密集型為主的行業(yè),在科技含量高、資金密集度高、市場準(zhǔn)入壁壘高、利潤率高的行業(yè),民營企業(yè)的數(shù)量則較少。 調(diào)查顯示, 我國民營企業(yè)主要從事紡織、服裝鞋帽和機(jī)械設(shè)備電子等傳統(tǒng)制造業(yè),而重工業(yè)、裝備制造業(yè)、新型服務(wù)業(yè)等行業(yè),民營企業(yè)較少。民營企業(yè)的人員需求大,對員工的文化水平要求低,這樣也導(dǎo)致了企業(yè)員工流動性大,人員更換快,難以創(chuàng)建有效地企業(yè)文化。
民營企業(yè)都數(shù)為勞動密集型企業(yè)的問題, 也制約著企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。 對員工的需求量大, 但文化素質(zhì)有求較低導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才,同時民營企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不高, 不舍得投入。 這樣既不會留住有創(chuàng)新能力的人才,又不會留住企業(yè)原有的有能力的員工,從而導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新陷入惡性循環(huán),只能跟著別人走,生產(chǎn)沒有自己特色的產(chǎn)品,企業(yè)始終停留在較小的規(guī)模。
我國民營中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)較少且機(jī)構(gòu)的服務(wù)項目不健全,也缺乏相應(yīng)的金融制度,這些都嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。 在一項民營企業(yè)融資調(diào)查中顯示,有68.50%的受調(diào)查民營企業(yè)認(rèn)為自己貸款困難。
我國民營企業(yè)大部分為中小企業(yè), 原始資金的積累主要靠自我完成,在發(fā)展過程中,資金籌集以內(nèi)源融資為主。 由于企業(yè)財務(wù)管理的不規(guī)范、信譽不佳,缺乏足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押, 也沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)為民營企業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保, 所以難以吸引到足夠的金融機(jī)構(gòu)貸款。 銀行對民營企業(yè)也存在一定程度的所有制歧視,企業(yè)取得的銀行貸款的規(guī)模有限。 目前,中小板塊已經(jīng)開放,從一定程度上滿足了一些企業(yè)的融資需求, 但是較高的門檻也使得許多民營企業(yè)望而卻步,難以成為民營企業(yè)融資的主要渠道。 外部市場的缺失,使得民營企業(yè)籌資仍舉步維艱。
另外, 民營企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面資金更加緊張,目前,我國政府對科研技術(shù)的支持資金大部分投向了重點高等院校和科研院所,分給企業(yè)的部分很少,其中給民營企業(yè)的就更少了。 這樣一來, 民營企業(yè)的融資主要依靠國內(nèi)金融業(yè),使民營企業(yè)的融資環(huán)境嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
政府層面上,國家政策落實不到位。對于有自主創(chuàng)新能力的企業(yè), 政府及相關(guān)部門給予的資助和扶持不夠。各種審批環(huán)節(jié),審批手續(xù)復(fù)雜以及政府在科技規(guī)劃中不能考慮民營企業(yè)的自主創(chuàng)新活動,政策制定時對民營企業(yè)不能一視同仁等問題的存在,也極大的挫傷了民營企業(yè)發(fā)展的積極性。
政府對民營企業(yè)支持力度的缺乏主要表現(xiàn)在一下三方面:第一方面,在很多行業(yè)準(zhǔn)入上加以限制。例如,我國目前保險、金融、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域依然不同程度地限制民營企業(yè)的進(jìn)入, 尤其是私營企業(yè)的進(jìn)入。 而在允許進(jìn)入的行業(yè),民營企業(yè)進(jìn)入的門檻也要比與其他所有制企業(yè)高,在前期審批程序復(fù)雜等問題。 第二方面,民營企在土地征用、引進(jìn)人才、獲取信息、員工戶籍管理等仍存在不公平待遇。 尤其是在稅收方面, 稅賦負(fù)擔(dān)都比外資企業(yè)的要重。 第三方面,“三亂”現(xiàn)象突出。 政府有些部門在進(jìn)行執(zhí)法時隨意性大, 導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。 其中最嚴(yán)重的是亂收費現(xiàn)象, 各種名目的收費繁多。 有很多剛起步、企業(yè)經(jīng)營遇到困難或處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)承受不了亂收費收的負(fù)擔(dān)而破產(chǎn)。
任人唯親,有相當(dāng)一部分業(yè)主文化程度低,缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識以業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的家庭、家族式管理,是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的模式。 這種家族式的體制,能夠凝聚家庭成員的力量,有效的克服了企業(yè)初創(chuàng)時期的困難,卻在企業(yè)走出初創(chuàng)期時,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的決策多數(shù)由一人決定,員工及管理層以家庭成員為主,不愿啟用專業(yè)人才,接班人的選定范圍局限性大,產(chǎn)權(quán)非常明晰,沒有外部參股,不利于企業(yè)的多元化經(jīng)營。
家族式管理不利于民營企業(yè)的發(fā)展, 而解決這一問題的理想模式是建立科學(xué)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。 股東的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)分離,決策由總經(jīng)理提出,提交董事會討論,董事會由股東董事和非股東董事組成,股東從自身利益角度對項目進(jìn)行分析, 非股東董事則根據(jù)自身的專業(yè)特長提出意見,然后表決,當(dāng)董事的素質(zhì)和能力不足以做出合理判斷時, 可以由專門的咨詢委員會提供參考意見。 這樣當(dāng)決策發(fā)生分歧時, 決策的制衡機(jī)制將發(fā)揮作用,從而防止個人獨斷決策現(xiàn)象的發(fā)生。通過合理的經(jīng)營活動,才能達(dá)到企業(yè)利潤最大化和價值最大化的目標(biāo)。
企業(yè)文化是由企業(yè)員工締造的, 在實踐和學(xué)習(xí)中又不斷豐富和改進(jìn)企業(yè)文化,企業(yè)員工素質(zhì)的高低嚴(yán)重和直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,同時也是企業(yè)競爭力的一個重要標(biāo)志。 我國民營企業(yè)可以采取將員工文化知識或?qū)I(yè)知識與評優(yōu)、晉升等關(guān)聯(lián)方法,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識,把其成果于一系列的考評緊密的結(jié)合起來。 同時企業(yè)還可以通過公開選拔的方式從員工中選出專業(yè)知識和技能優(yōu)異的員工去高校學(xué)習(xí)進(jìn)修,或到其他優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)參觀,對有進(jìn)取心但技能差的員工企業(yè)可自行組織技能培訓(xùn),讓員工不脫崗學(xué)習(xí),集中性強(qiáng)且成本低,靈活性高。
在建設(shè)企業(yè)核心價值觀和實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中,民營企業(yè)家不僅要跟上時代變化的步伐,建設(shè)高層次的核心價值觀和形成崇高的個人品格,也要不斷學(xué)習(xí)增加自己的知識儲備,善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)學(xué)習(xí),以滿足未來企業(yè)發(fā)展的需要。 民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀,自覺地開展管理理念和思想革命,重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理理念的更新, 努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理文化知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)把自己培養(yǎng)成具有知識淵博、思維敏捷、洞察力敏銳的企業(yè)家。目前,不少民企老板已開始覺醒, 紛紛參加MBA 等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。
應(yīng)不斷深化金融體制改革, 為民營企業(yè)提供一個良好的融資平臺。 一方面,加快銀行經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格執(zhí)行信貸標(biāo)準(zhǔn),凡是符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一視同仁,發(fā)放貸款。 另一方面,拓寬融資渠道,鼓勵發(fā)展小額貸款公司和金融服務(wù)公司,政府給與一定的政策支持,更好的為民營企業(yè)的發(fā)展提供融資服務(wù)。
政府要支持和鼓勵民營企業(yè)科技創(chuàng)新, 提升民營企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。 一是加強(qiáng)培育科技中介組織, 為民營企業(yè)開展科技創(chuàng)新提供專業(yè)化的中介服務(wù),指導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,降低科技創(chuàng)新成本和風(fēng)險;二是為民營企業(yè)提供科研信息平臺,鼓勵民營企業(yè)申報科研項目,并在財政和稅收方面給予一定的政策支持; 二是扶持民營企業(yè)創(chuàng)建科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)研發(fā)中心, 支持和鼓勵民營企業(yè)加大研究開發(fā)投入力度; 四是引導(dǎo)和推進(jìn)民營企業(yè)與各高校及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)姻,以充分利用教育科研優(yōu)勢。
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山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報2015年1期