羅奎武

（中國(guó)石化江漢油田分公司井下作業(yè)處，湖北 潛江433123）

2014年是集團(tuán)公司確定的“從嚴(yán)管理年”，也是油田嚴(yán)抓嚴(yán)管之年，我們要通過(guò)扎實(shí)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，從上至下強(qiáng)化“從嚴(yán)管理”的理念，規(guī)范“從嚴(yán)管理”的機(jī)制，形成“制度落實(shí)、責(zé)任生根”的管理氛圍，以此規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、夯實(shí)發(fā)展根基，為井下持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

1 嚴(yán)查監(jiān)督，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

按照“有崗必有責(zé)，有責(zé)必履職，失職必追究”的工作要求，從三個(gè)方面從嚴(yán)加強(qiáng)制度建設(shè)：一是要堅(jiān)持制度規(guī)范運(yùn)行。把管理工作的重點(diǎn)放在D版體系運(yùn)控文件的落實(shí)上，按照2013年修訂完善的124個(gè)運(yùn)控文件，切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)等各個(gè)方面的制度落實(shí)，實(shí)行制度管理向管理制度轉(zhuǎn)變。二是要加大制度執(zhí)行考核力度。將制度落實(shí)工作與月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、專項(xiàng)工作考核結(jié)合起來(lái)，按照年初職代會(huì)確定的原則，切實(shí)做到逐級(jí)嚴(yán)格審核把關(guān)，從嚴(yán)考核兌現(xiàn)，從嚴(yán)追究責(zé)任，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是要推行“問(wèn)題管理”機(jī)制化運(yùn)作。不斷深化改善經(jīng)營(yíng)管理建議、基層工作審核驗(yàn)收、員工績(jī)效考核、全員成本目標(biāo)管控等工作，提高員工在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2 嚴(yán)建隊(duì)伍，提升全員整體素質(zhì)

一是要強(qiáng)化遵章守紀(jì)，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。充分利用第十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，筑牢思想防線，不越法紀(jì)紅線，堅(jiān)守行為底線，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。切實(shí)抓好八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，從重治理公款吃喝、公車私用、大操大辦、帶彩娛樂(lè)、生活作風(fēng)低俗等不正之風(fēng)。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出來(lái)的問(wèn)題，按照制定的整改任務(wù)書、時(shí)間表，持續(xù)抓好整改落實(shí)。以提升干部的責(zé)任心、執(zhí)行力和精氣神為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部跟班、帶班、值班制度的執(zhí)行檢查，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行中的“松拖軟”現(xiàn)象。嚴(yán)格干部“三評(píng)兩浮一公開”考核制度，開展好干部述職述廉述學(xué)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議干部等工作，確?？己私Y(jié)果的嚴(yán)肅性，努力在全處干部隊(duì)伍中營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新風(fēng)尚。三是要強(qiáng)化問(wèn)題管控，維護(hù)和諧穩(wěn)定。在著力提升員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，把職業(yè)道德和思想素質(zhì)方面的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中，以規(guī)范員工行為、嚴(yán)格工作紀(jì)律為重點(diǎn)，從嚴(yán)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理。持續(xù)抓好“兩法一則”教育，強(qiáng)化對(duì)涉毒、涉賭、涉盜、涉穩(wěn)重點(diǎn)人員的監(jiān)管及幫教轉(zhuǎn)化。

3 嚴(yán)抓“三基”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“三基”工作是石油石化企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的好傳統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“傳家寶”。因此，我們要堅(jiān)持從傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合的角度，不斷加強(qiáng)“三基”工作。在基層建設(shè)方面，要以打造學(xué)習(xí)型基層黨組織、培育素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)。建立密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，下功夫持續(xù)整飭少數(shù)干部精神上的“庸懶散”、工作效率上的“低慢壞”，鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。在基礎(chǔ)工作方面，要嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享，切實(shí)提高工作效率。在基本功訓(xùn)練方面，要注重強(qiáng)化技能操作人員自學(xué)與培訓(xùn)，充分發(fā)揮基層技術(shù)課堂作用，堅(jiān)持每周一題，每月一賽，每季一練，提高操作人員現(xiàn)場(chǎng)操作水平。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的基層工作審核驗(yàn)收，處級(jí)層面每半年進(jìn)行一次拉網(wǎng)式審核，覆蓋全處各單位。大隊(duì)（作業(yè)部）每季度進(jìn)行全面審核驗(yàn)收，基層隊(duì)每月開展一次“三基”工作自查自改，形成“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制。

4 嚴(yán)管安全，提升安全管理水平

一是要面向全員大力倡導(dǎo)“安全高于一切，生命最為可貴”的安全價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化“一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制，一切違章都是可以杜絕，一切隱患都是可以排除，一切事故都是可以避免”的安全理念，以先進(jìn)的價(jià)值觀念，引領(lǐng)員工的安全思想和行為，以此強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任。二是要根據(jù)井下生產(chǎn)特點(diǎn)，以經(jīng)常性地查找生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患為抓手，加強(qiáng)安全隱患整飭。對(duì)于發(fā)生的安全環(huán)保事故（事件），要嚴(yán)肅調(diào)查處理，深入查找原因，舉一反三抓整改；對(duì)于責(zé)任單位和責(zé)任者，按照“零容忍”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，加大追究力度，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。三是要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，確保作業(yè)施工安全。對(duì)重大施工、關(guān)鍵工序、特殊時(shí)段等重大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，深入開展工作危害分析，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)有效的安全防范預(yù)案。四是要加大交通安全管理力度。充分利用車輛GPS衛(wèi)星定位車載終端系統(tǒng)，全方位掌握特種車輛動(dòng)態(tài)，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)車輛定位、車速、行車軌跡等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)送警示信息，確保車輛交通安全。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格QSHA統(tǒng)計(jì)制度，認(rèn)真做好事故、事件和未遂事件報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，有針對(duì)性地管控風(fēng)險(xiǎn)，防范事故。

5 嚴(yán)控質(zhì)量，增強(qiáng)井下作業(yè)能力

一是要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)。在設(shè)計(jì)審批上實(shí)行三級(jí)審核，對(duì)重點(diǎn)井、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)審核，嚴(yán)格按操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因設(shè)計(jì)編寫不嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工前，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提前做好施工準(zhǔn)備和工程預(yù)案，確保施工的針對(duì)性和施工質(zhì)量。二是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中的變更程序。針對(duì)井下情況的復(fù)雜性，對(duì)原工序進(jìn)行變更時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更流程執(zhí)行，杜絕產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任事故。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查力度。堅(jiān)持疑難井、重點(diǎn)井技術(shù)人員服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)處理疑難問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防施工中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)一次成功率。四是要強(qiáng)化施工質(zhì)量問(wèn)題管理。堅(jiān)持對(duì)施工中存在的質(zhì)量隱患和苗頭進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)措施，不斷提高施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)管控作業(yè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的違章行為，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

6 結(jié)束語(yǔ)

向管理要效益，這是企業(yè)發(fā)展的硬道理，為了管好企業(yè)，我們要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)而有格，嚴(yán)愛結(jié)合，以人為本，全面從嚴(yán)精細(xì)抓管理。

［1］葉巧明.強(qiáng)化宣傳思想工作效果應(yīng)注重“五度”［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（04）：76－77.