■劉 飛 ■核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川 成都 610017

房建數(shù)據(jù)表明，施工材料費(fèi)用占房建施工總成本的70%［1］。所以房建施工材料的管理對房建施工企業(yè)特別重要，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，找出材料管理中存在的不合理的地方，優(yōu)化管理方法，降低材料管理成本，提高企業(yè)整體利益。本文就施工材料管理在房建施工中的重要性淺析，并給出合理建議。

1 施工材料管理的重要性

相對于企業(yè)工程巨大的項(xiàng)目，房屋建設(shè)的耗時(shí)比較短，但是施工材料的管理也是至關(guān)重要的。施工材料是房屋建設(shè)的主要實(shí)物，對于施工材料的管理，不僅限于材料的采購成本，而且也需要投入大量的人力物力，占用資金比較多。對于施工的進(jìn)度具有決定性影響。材料的選擇不僅影響到公司的施工成本，而且同樣決定著房屋質(zhì)量的好壞。因此說施工材料管理對于施工企業(yè)的重要性不言而喻。施工材料分析是施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是提高房屋建設(shè)質(zhì)量的重要保證。

2 房建施工中施工材料管理存在的問題

2.1 施工材料管理人員素質(zhì)偏低

房屋建設(shè)項(xiàng)目需要用到大量的建筑材料，因此需要有專門的人員進(jìn)行管理，由于施工企業(yè)人員不足，所以在管理上存在很多不合理的地方。由于施工材料管理人員素質(zhì)偏低工資普遍不高，導(dǎo)致工作人員工作積極不高，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2 施工材料管理方法落后

在整個(gè)房建施工過程中，材料管理貫穿整過程的始終，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工材料管理已經(jīng)不只局限于對現(xiàn)場材料的簡單看管［2］，而要用合理的方法保證材料的安全。但在實(shí)際中，材料管理人員顯然沒有意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，對于材料的管理還停留在簡單的看管階段。例如:在材料的管理中，對于材料的安全管理內(nèi)容不夠重視。對于材料的入庫、領(lǐng)用等流程沒有及時(shí)進(jìn)行會計(jì)處理，會計(jì)人員也沒有對材料的實(shí)際庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 施工材料使用管理效率低

材料管理人員在對材料進(jìn)行管理的時(shí)候存在很多不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致施工材料使用效率低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。在施工過程中由于很多細(xì)小工程的材料用量沒有明確規(guī)定，因此員工私自變賣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，降低了材料的使用效率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流失嚴(yán)重［3］。一些材料管理人員對于工程完工后的剩余材料沒有及時(shí)處理和驗(yàn)收，也造成了材料浪費(fèi)和損失。

3 針對施工材料管理中的問題給出合理化建議

3.1 提高房建施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)

針對房建企業(yè)施工材料管理人員素質(zhì)偏低現(xiàn)象給出如下建議:首先，房建企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，給材料管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高材料管理人員的管理技能和管理方法，增強(qiáng)材料管理人員的責(zé)任意識，綜合提高材料管理人員的管理水平;其次，按照不同工作等級對材料管理人員給予相應(yīng)的培訓(xùn)，例如:對于基層的材料管理人員要加強(qiáng)管理技能和基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，對于高層的材料管理者要注重管理知識的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。最后，加強(qiáng)材料管理人員之間的溝通與交流，給材料管理人員提供更多學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會，可以使材料管理人員學(xué)習(xí)競爭對手的管理方法和手段，以提高自己企業(yè)的管理效率。

3.2 更新房建施工企業(yè)施工材料的管理方法

施工材料管理人員的的主要管理對象是施工材料，主要工作內(nèi)容包括對材料的采購、保管、領(lǐng)用以及收發(fā)等。對于傳統(tǒng)的材料管理方法比較落后的問題，提出以下改進(jìn)建議:首先，應(yīng)根據(jù)施工需要，采購適量的材料，減少保管成本和浪費(fèi)現(xiàn)象［4］。其次，合理存放，利用科學(xué)的方法做好安全防范工作。最后，盡量將材料存放在離施工現(xiàn)場比較近的地方，減少使用時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用，從而降低總成本。

3.3 加強(qiáng)施工材料的使用管理

在施工企業(yè)中，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料的使用效率低。針對這個(gè)問題給出以下建議:首先，提高施工人員的成本意識，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行約束，使員工按照要求施工。其次，制定嚴(yán)格的工程用料額度，按要求領(lǐng)用材料，制定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，分期支付材料款，對于超過要求的材料應(yīng)向上級報(bào)告。最后，做好材料的使用計(jì)劃，減少材料的重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，主要對房建施工材料在管理過程中存在的問題和重要性進(jìn)行分析，并針對存在的主要問題，給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望可以對房建施工企業(yè)的材料管理有所幫助，降低企業(yè)的材料成本，提高材料管理的整體水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

［1］林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析［J］.江西建材，2014，13∶270.

［2］宋洋.路橋施工企業(yè)材料管理優(yōu)化方法研究［D］.長安大學(xué)，2013.

［3］付哲.淺析現(xiàn)代建筑施工材料管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，21∶247.

［4］趙玉琴.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，14∶65+107.