汪 玲

(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 黃岡438000)

建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要想以最少的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的效益，就要做好工程造價(jià)相關(guān)工作。合理控制、科學(xué)有效地管理是保證減少不必要經(jīng)濟(jì)投入的基礎(chǔ)性工作。做好工程造價(jià)影響因素的具體控制，保證建筑施工項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。［1］

1 影響工程造價(jià)的因素分析

目前建筑施工工程造價(jià)主要是在投資決策、工程施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段受到影響，而其影響因素可以歸納為以下幾點(diǎn)。

1.1 企業(yè)單位缺乏招投標(biāo)管理意識(shí)

我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑施工單位和企業(yè)，不能從根本上認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)管理工作的重要性和必要性。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的份額，施工單位不顧實(shí)際情況來(lái)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓低。［2］在工程施工階段，投標(biāo)的價(jià)格不合理會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到影響，當(dāng)工程檢測(cè)出質(zhì)量問題時(shí)，需要返工處理，必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響。

1.2 施工單位不能全面管理施工工作

這一影響因素主要體現(xiàn)在施工單位沒有做好施工監(jiān)督工作，從而造成整個(gè)施工工作出現(xiàn)嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步造成工程造價(jià)受到影響。個(gè)別單位在實(shí)際施工中，沒有進(jìn)行合理有效的組織和計(jì)劃，在距離施工單位較遠(yuǎn)的區(qū)域進(jìn)行建筑材料采購(gòu)，不能嚴(yán)格有效地管理施工材料，導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，進(jìn)一步造成工程造價(jià)提升的問題。在進(jìn)行大型機(jī)器設(shè)備配置時(shí)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)狀進(jìn)行，誘發(fā)嚴(yán)重的設(shè)備資源浪費(fèi)。

1.3 工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

報(bào)價(jià)工作人員是參與到工程造價(jià)的主體，個(gè)別人員不具備市場(chǎng)價(jià)格分析、材料的管理經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，選擇較為簡(jiǎn)單的概預(yù)算方法來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，盲目使用政府部門提供的市場(chǎng)價(jià)格以及各種取費(fèi)系數(shù)來(lái)計(jì)算。這樣雖然能從根本上減少工作量，但是他們并沒有兼顧取費(fèi)系數(shù)的準(zhǔn)確性、報(bào)價(jià)工作的實(shí)際需求等。因?yàn)槿狈Ρ匾墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，不具備管理經(jīng)營(yíng)等能力，沒有仔細(xì)計(jì)算讓利等問題，不能提供有效的意見或建議，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策獨(dú)斷。這種不科學(xué)的報(bào)價(jià)方法必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。

2 控制工程造價(jià)影響因素的相關(guān)措施

2.1 合理公正地控制招投標(biāo)工作

要想從根本上解決不合理的工程造價(jià)問題，就要做好招投標(biāo)控制工作，采取公正有效的招投標(biāo)控制方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面性和科學(xué)性。在實(shí)際招投標(biāo)過程中需要制定相關(guān)的工作制度，嚴(yán)禁任何以權(quán)謀私的行為，避免個(gè)別施工質(zhì)量差的單位參與到招投標(biāo)工作中。［3］通過合理有效的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇那些質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位，中標(biāo)之后簽訂相關(guān)的施工合同，保證工程造價(jià)能夠確定，選擇合理公平的招投標(biāo)方法是對(duì)工程造價(jià)加以控制的主要措施。

2.2 做好施工過程中成本控制工作

在工程造價(jià)控制中涉及的項(xiàng)目成本費(fèi)用，包括材料、人工、機(jī)械使用等費(fèi)用，可以通過對(duì)成本費(fèi)用的控制，減少工程造價(jià)的不必要投入。人工費(fèi)用在項(xiàng)目施工費(fèi)用中占據(jù)較大的比重，因此，控制人工費(fèi)用能夠產(chǎn)生顯著的效果。［4］通過對(duì)施工狀況分析，來(lái)確定零用工和作業(yè)工的具體數(shù)量，從根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的最佳利用。對(duì)于建筑施工材料可以從兩個(gè)不同的角度進(jìn)行控制，首先，控制材料采購(gòu)地點(diǎn)，盡量選擇距施工地較近的區(qū)域，以減少運(yùn)輸費(fèi)用;其次，在做好市場(chǎng)調(diào)查之后， 在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，花費(fèi)最低的費(fèi)用?？刂茩C(jī)械設(shè)備成本，首先考慮其是否滿足實(shí)際的施工需求，其次再考慮如何進(jìn)行最低的使用費(fèi)用投入，保證機(jī)器設(shè)備的分配在滿足施工要求的基礎(chǔ)上減少不必要的投入。

2.3 做好資金投資工作

強(qiáng)化資金控制力度也是保證建筑工程造價(jià)可控的主要措施。對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，也就是將項(xiàng)目資金引入到單位時(shí)，需要把單位內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)方法作為主要依據(jù)，建立有效的內(nèi)部結(jié)算工作制度，并對(duì)所有的工程項(xiàng)目成本加以集中控制、管理以及調(diào)節(jié)，從而保證項(xiàng)目成本專項(xiàng)制度能夠得以運(yùn)用。

3 結(jié) 語(yǔ)

工程造價(jià)科學(xué)有序的管理和全面控制，需要多方位、多角度地對(duì)營(yíng)造工程造價(jià)的各種因素加以考慮，［5］從而保證建筑施工項(xiàng)目所涉及的工程管理部門，以及各個(gè)施工階段都能夠獲得有效的管理和控制方法，提升建筑施工項(xiàng)目所有資金的利用率，減少不必要的成本投入，保證施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［1］董曉東.影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制方法［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2008，(9):117－119.

［2］南楠.影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(10):209.

［3］曹金保，周愛娣，劉云珠.影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制方法［J］.江西建材，2014，(24):256.

［4］林卉.影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制［J］. 科技風(fēng)，2012，(10):250.

［5］高海峰.論影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制［J］.門窗，2012，(12):216 +218.