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1 房屋建筑工程造價動態(tài)管理概述

房屋建筑工程造價的動態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進行預(yù)算和管理。房屋建筑在施工時必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計、施工決策、招投施工單位、實際施工和竣工這幾個方面。工程造價的費用流出在設(shè)備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價在動態(tài)管理的過程中，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因為人員的問題而導(dǎo)致造價管理失去控制。第三就是施工的實際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。

2 房屋建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題

2.1 造價管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊

房屋建筑工程的造價控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非常強的專業(yè)知識和技能，并有著豐富的經(jīng)驗，能夠迅速找出工程中影響房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一個問題就是造價管理缺乏專業(yè)的管理人才，現(xiàn)存的相關(guān)控制管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，專業(yè)性的知識技能都缺乏，無法保證造價動態(tài)控制的管理要求。與此同時，很多控制管理人員都是工商管理、會計、金融等方面的人員，他們普遍都缺少對建筑專業(yè)知識的了解，并不能夠進行有效的造價控制管理工作。對于房屋建筑工程造價控制而言，它的管理工作和方法需要的是靈活多變，能夠隨時解決工程中的各種突發(fā)情況。但是實際存在的問題是多數(shù)房屋建筑工程的造價動態(tài)管理方法較為死板，無法有效對各類突發(fā)事件進行處理，且管理的效率和成果都是較差的。

2.2 各個工程環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏完善的監(jiān)督管理機制

工程造價的動態(tài)管理從一開始的施工方案的設(shè)計階段就要進行監(jiān)督管理，一直到后期的竣工階段都需要認真做好相應(yīng)的成本費用和預(yù)算資金的核對工作。房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，必須確保每一筆資金合理運用，施工的各項資源都能被有效利用。但在實際的各個工程環(huán)節(jié)中，動態(tài)管理存在著較大的漏洞，前期的準備工作非常容易出現(xiàn)暗箱操作的行為，在施工中也非常容易出現(xiàn)偷工減料的問題，在竣工驗收時常常敷衍了事，根本無法保證房屋的質(zhì)量安全。這都說明了在各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理中，缺乏完善的監(jiān)督管理機制。

2.3 施工器械和資源管理不善，造成額外的成本支出

對于房屋建筑工程來說，它需要用到很多的施工器械和材料資源，比如攪拌機、起重機、水泥、黃沙等。目前，很多施工單位對這些施工器械和資源的管理都存在著一定的問題，比如材料領(lǐng)用時，并沒有實行嚴格的定額領(lǐng)料制度，器械使用過后也沒有及時的進行保養(yǎng)和維修工作。這些小地方的疏忽，常常會造成施工單位的額外成本的增加。雖然這些成本費用較少，但當工期結(jié)束后，所有的額外費用加起來還是會對工程的資金使用控制造成影響。

3 提升房屋建筑工程動態(tài)管理的若干措施

3.1 提升管理人員綜合素養(yǎng)，引用科學的管理方法

對于房屋建筑工程的動態(tài)管理工作而言，首先它需要進一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并積極引用科學的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業(yè)知識，還要其擁有較強的經(jīng)濟財務(wù)能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規(guī)定也要了如指掌。作為建筑公司，應(yīng)該定期對管理人員進行全方面的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，只有通過了考核，才能勝任相應(yīng)的管理工作。在動態(tài)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務(wù)安排應(yīng)該更加人性化和靈活化，管理組織結(jié)構(gòu)可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。

3.2 做好各施工環(huán)節(jié)的管理工作，完善施工管理監(jiān)督機制

施工各個環(huán)節(jié)的管理工作，從設(shè)計階段開始，建筑單位就要實行限額設(shè)計，即以相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書為主要的預(yù)算基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)計方案，使其更加合理。如果設(shè)計發(fā)生了變更，建筑單位必須與投資方進行協(xié)商，共同作出工程變更的合理計劃。在施工建設(shè)階段中，除了材料和設(shè)備的相關(guān)管理工作外，建筑單位更應(yīng)該做好人工的成本控制工作，根據(jù)施工組織設(shè)計和目標的責任成本分析，通過工程單價承包的方法進一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應(yīng)該將所有與建筑項目有關(guān)的資金單據(jù)進行結(jié)算，保證預(yù)算與實際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時的經(jīng)濟效益。但在施工的不同階段中，還應(yīng)該完善相應(yīng)的施工管理監(jiān)督機制，畢竟并不是所有的造價經(jīng)濟活動都是符合相關(guān)法律規(guī)定的。通過監(jiān)督管理機制，能夠進一步加強動態(tài)管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質(zhì)量。

3.3 管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出

施工器械和資源的管理，首先應(yīng)該控制兩者的購買價格。施工器械的選擇應(yīng)該結(jié)合工程的實際需求進行購買，選擇正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，并進行價格上的爭取。設(shè)備購買后，要充分發(fā)揮設(shè)備的功能，減少設(shè)備的閑置時間，合理組織施工的工序銜接。當施工器械使用完畢后，作為施工單位應(yīng)該進行檢查和維修，并定期做好保養(yǎng)工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。如果房屋建筑工程的項目量較小，施工單位就可以選擇外租設(shè)備，減少資本的浪費，但在選擇時必須做好市場調(diào)研工作，減少其租賃費用。在資源材料的價格方面，建筑單位應(yīng)該貨比三家，選擇價格最為公道的正規(guī)材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗收登記工作，并讓其對材料的具體價格和信息進行整合，以現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)對材料進行動態(tài)的管理工作。當下一次進行材料采購時，通過管理信息系統(tǒng)就能迅速做出決策，制定相應(yīng)的進購計劃。在材料領(lǐng)用時，對其進行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規(guī)范行為。施工器械和材料在具體使用時，通過相應(yīng)的管理措施，減少額外的成本支出。

4 結(jié)束語

總而言之，要想加強房屋建筑工程造價的動態(tài)管理工作，作為施工單位必須明白造價管理與控制，能夠減少房屋建筑工程的施工成本，提升整體工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在加強房屋建筑造動態(tài)管理時，施工單位首先要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，引用科學的管理辦法對工程設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價進行有效控制。其次，在各個施工階段，增強管理工作的有效落實，并完善相應(yīng)的管理監(jiān)督體制。最后，減少工程施工過程中的不必要的消耗，特別是施工器械和資源的使用。

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