■陶 瑩 ■南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司，江西 南昌 330000

近年來，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度加快，建筑行業(yè)的管理工作，作為保證建筑質(zhì)量的核心部分，對企業(yè)的生存發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。只有充分了解管理發(fā)展現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步推進(jìn)建筑管理工作的創(chuàng)新，從而協(xié)調(diào)人員配置，完善管理機制，保證建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。本文先分析建筑管理發(fā)展現(xiàn)狀，找到管理工作存在問題和瓶頸，再闡述如何對建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

1 我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量安全問題

建筑工程的關(guān)鍵問題，就是工程的質(zhì)量安全問題。建筑工程，涉及到高空作業(yè)，深基坑作業(yè)，搭設(shè)腳手架，起重安裝拆卸等高危工種，任何一個管理環(huán)節(jié)的缺失，都會給施工作業(yè)人員帶來安全隱患。這些施工管理的缺失，包括:技術(shù)人員施工交底不到位;不按設(shè)計圖紙施工;施工材料以次充好，甚至使用偽劣材料;特種作業(yè)人員不按要求培訓(xùn)持證上崗;施工流程違規(guī);安全意識薄弱;工程發(fā)包方與承包方管理脫節(jié)等。這一系列問題，實質(zhì)就是工程管理責(zé)權(quán)不清，管理不到位的具體體現(xiàn)，勢必影響工程質(zhì)量，埋下安全隱患，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

1.2 體制問題

在建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的今天，很多建筑企業(yè)并不能與時俱進(jìn)，還在沿用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，從而限制和束縛了企業(yè)的發(fā)展。管理觀念守舊，管理方法落后，嚴(yán)重影響了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)控部門形同虛設(shè)，對下達(dá)的管理任務(wù)不重視不配合。有的企業(yè)為了縮減開支，減少工程現(xiàn)場管理人員，不按要求配備安全員，使工程項目管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚而造成安全隱患。發(fā)包方與承包方，承包方與施工方責(zé)權(quán)不明，互相推諉，管理工作缺乏有效銜接，缺乏有效的獎罰機制，對管理的有效實施設(shè)下了重重障礙。建筑工程體制的問題，如果得不到有效的解決，勢必影響建筑工程各個環(huán)節(jié)的銜接和配合。

1.3 人員問題

建筑工程企業(yè)管理人員的水平，直接決定了工程項目能否實現(xiàn)高效管理。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在人員配備上存在重視不足的問題，不重視引用高技術(shù)高素質(zhì)的人員，嚴(yán)重制約了管理工作的實施。管理工作安排不合理，人員配置不到位，人員水平有限，造成了管理工作滯后，管理脫節(jié)。有的企業(yè)為了減少資金投入，減少管理人員，讓一人身兼數(shù)職，不但影響了管理工作效率，更使工程實施過程中問題不斷涌現(xiàn)，甚而達(dá)到不可控的局面。管理人員的素質(zhì)得不到提高，管控觀念薄弱，管理效率低下，無法實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

2.1 管理觀念

首先，管理人員要對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，了解行業(yè)的整體發(fā)展前景，建立相應(yīng)的獎勵激勵機制，激發(fā)員工工作的熱情和動力。分析整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷完善創(chuàng)新管理觀念，加大宣傳力度，帶動員工創(chuàng)新的熱情，從而為管理工作建立穩(wěn)固的工作平臺。其次，培養(yǎng)推進(jìn)創(chuàng)新工作的專門人員，明確責(zé)權(quán)，切實監(jiān)督指導(dǎo)創(chuàng)新工作實施到位，摒棄傳統(tǒng)的官僚思想，官僚作風(fēng)，對各個部門，各個崗位人員，明確責(zé)任制，使得各個部門形成有效的統(tǒng)一的實施系統(tǒng)，進(jìn)而推進(jìn)創(chuàng)新理念的推廣和創(chuàng)新工作的開展。最后，要注意根據(jù)企業(yè)自身的情況，樹立切實可行的創(chuàng)新觀念，不能急于求成或盲目攀比，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，有條不紊的開展工作。

2.2 管理體制

結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展階段，找到適合自己的有效體制，從而推動企業(yè)創(chuàng)新。首先，扭轉(zhuǎn)責(zé)權(quán)不明的狀況，每個部門，每位工作人員，都要有明確的崗位責(zé)任，要明確自己的工作職責(zé)，各司其職的同時，要注意各部門的銜接與配合，讓每位員工都意識到，企業(yè)的發(fā)展，才是自身發(fā)展的根基，從而改善互相推諉的現(xiàn)狀。其次，要重點引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，提升企業(yè)總體的管理創(chuàng)新意識，不能拘泥于傳統(tǒng)，在不斷創(chuàng)新中找到企業(yè)自身的發(fā)展契機。對高效的創(chuàng)新管理人員，要適度提升福利待遇，保證人才不流失，以便長期，穩(wěn)定的推進(jìn)創(chuàng)新目標(biāo)的實施，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。最后，針對建筑行業(yè)的特點，對發(fā)包方，承包方和施工方的管理工作的銜接問題，要切實制定有效的管理目標(biāo)，明確三方責(zé)任義務(wù)，加強三方配合，使得三方不脫節(jié)，沒有管理漏洞，沒有無法歸屬的責(zé)任，從而確保管理體質(zhì)的完善，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而推進(jìn)企業(yè)管理工作的有效進(jìn)展。

2.3 管理方法

結(jié)合企業(yè)自身的管理問題，制定有效的創(chuàng)新的管理方法，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。首先，加強事前控制，制定預(yù)算定額，科學(xué)，準(zhǔn)確的對項目進(jìn)行評測估計。并能做到對整個工作流程的有效監(jiān)控，使每個環(huán)節(jié)高效銜接，徹底剔除管理漏洞，避免管理脫節(jié)。其次，對每個環(huán)節(jié)的工作設(shè)定具體的實施負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人職能與權(quán)利，建立有效的獎罰機制，使得每個環(huán)節(jié)都能依照目標(biāo)有效達(dá)成，從而實現(xiàn)總體管理目標(biāo)。最后，建立糾偏系統(tǒng)，對偏離管理目標(biāo)，管理脫節(jié)的工作及時高效的調(diào)整，同步收集各種原始資料，嚴(yán)格監(jiān)控項目的實施進(jìn)度，實現(xiàn)高效的管理目標(biāo)，從而確保工程項目的質(zhì)量安全。

2.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

在建筑領(lǐng)域，生產(chǎn)施工技術(shù)對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就顯得尤為關(guān)鍵。首先，提升建筑設(shè)計的水平，創(chuàng)新設(shè)計思維，企業(yè)要找到能體現(xiàn)自身企業(yè)文化的設(shè)計模式，在創(chuàng)新中展現(xiàn)企業(yè)的文化，提升企業(yè)品牌。其次，要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立技術(shù)創(chuàng)新專項資金，配備專業(yè)技術(shù)人才，儲備技術(shù)資源，順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。最后，重視對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，運用先進(jìn)的，現(xiàn)代化的新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新改革，在確保工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，定期開展培訓(xùn)，比賽，完善獎勵激勵機制，帶動企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)和員工相得益彰，共同謀求進(jìn)一步的發(fā)展空間。

2.5 人員創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心還是人員的創(chuàng)新，只有配備高效高素質(zhì)的員工，讓員工以企業(yè)發(fā)展為己任，才能切實的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，建立崗位責(zé)任制，明確每位員工的責(zé)任義務(wù)，明確工作職能和權(quán)限范圍，建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制，使得出現(xiàn)問題，能及時找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，從而保障工程順利實施。其次，加強各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，還要提升自己的管理組織能力，協(xié)調(diào)各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，實時掌控每一個細(xì)分目標(biāo)的開展、實施情況，從而實現(xiàn)整體管理目標(biāo)。

3 結(jié)束語

隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，帶動了各個行業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑行業(yè)而言，已經(jīng)到了不得不創(chuàng)新的時候，必須摒棄陳舊的管理觀念，不斷的推陳出新，才能順應(yīng)時代的發(fā)展要求。本文通過分析建筑行業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑，詳細(xì)剖析了市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)的管理工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇，建筑管理工作是保證建筑行業(yè)發(fā)展的重要根基，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，再結(jié)合自身特點和需求進(jìn)行開拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理水平，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，稍有疏忽必將帶來安全隱患，不但限制了企業(yè)的發(fā)展，還會損害國家的利益，造成人、財、物的流失。正視企業(yè)存在的問題，順應(yīng)時代進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

［1］王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創(chuàng)新與改革［J］.城市建筑，2013(10).

［2］萬相峰.建筑工程項目管理的創(chuàng)新［J］.山西建筑，2008(6).