■鄒 斌 ■煙臺盛泉建設工程有限公司，山東 煙臺 264003

1 建筑工程施工技術管理對建筑工程的重要作用

1.1 建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的

施工技術管理人員的管理對象是各種類型的建筑工程，其具體職責包括:對建筑工程質量進行評價和考察，判斷存在事故隱患的工程部分，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)責成相關部門整改。正是通過施工技術管理人員的工作，才確保了建筑工程的規(guī)范性。對于施工企業(yè)而言，高效能的施工技術管理有利于為他們在激烈的市場競爭中搶占先機，建立良好的企業(yè)品牌形象。

1.2 建筑施工技術管理是杜絕工程事故和問題的有效措施

對建筑工程進行施工技術管理的目的主要有兩點，第一點是確保建筑工程符合客戶要求;第二點是在按照合同規(guī)定如期保質完工的前提下，實現(xiàn)對事故問題的有效控制，避免人身傷亡問題，因此建筑施工技術管理針對的是工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)。施工技術管理人員不僅要結合工程施工情況做出進展預測，也要查找事故隱患，對事故隱患可能性較大的節(jié)點進行重點梳理，研究問題原因并及時整改，將事故問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

2 我國建筑施工技術管理現(xiàn)狀

當前我國建筑工程中，施工技術管理已經(jīng)開始實施，但實施效果并不令人滿意，主要問題如下:

(1)建筑施工技術管理體系不夠完善。我國大部分建筑工程的施工單位，都并沒有將施工技術管理放到一個重要位置，大部分工程單位都沒有配備專門的施工技術管理人員，由于管理主體的缺失，因而不同施工環(huán)節(jié)的連通性不夠，很容易導致材料配置不當、崗位職能模糊、難以確定責任主體等現(xiàn)象。

(2)建筑施工技術管理過于簡單。目前我國建筑工程中所采取的一些施工技術管理措施過于簡單，并沒有實現(xiàn)對建筑工程的監(jiān)管作用。而且監(jiān)管一般只針對施工過程，但實際上從建筑工程準備施工一直到施工結束，都屬于施工技術的管理范疇。施工技術管理的缺失會導致建筑工程發(fā)生各種問題。如果工程施工前沒有進行技術管理，則有可能所采購的工程原材料質量與要求不符，所購置和租用的設備達不到標準，工程成本出現(xiàn)不必要的增加或是會影響工程建設速度。

目前我國對建筑工程的施工技術管理模式過于粗放，具體和符合操作標準的管理措施較少。施工技術管理首先應當建立在國家所出臺的與建筑工程相關的法律法規(guī)上，同時要對建筑工程提前做出規(guī)劃。而且當前在我國有一些施工單位在具體施工時，并不會完全以施工圖紙為標準，而是會以主觀經(jīng)驗為主，或是出于對建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求，技術管理數(shù)據(jù)并不真實，而只是作出的與檢查要求一致的理論數(shù)據(jù)，技術管理存在兩張皮的現(xiàn)象，這是引發(fā)建筑工程事故的一個重要因素。

3 提高建筑工程施工技術管理具體對策

3.1 進一步完善建筑工程施工技術管理體系

首先應當對我國建筑工程施工技術管理體系進行調整，要配備專職管理部門和符合施工技術管理要求的專業(yè)人員，由專職部門對整個建筑工程的技術管理工作進行規(guī)劃、分派和協(xié)調，責成各工程部門按照職責施工，并對各部門施工情況實施監(jiān)督，為各施工部門之間的信息傳遞提供平臺。在已經(jīng)建立了施工技術管理部門的前提下，還應當進一步完善審核流程。

最需要審核的當然是施工圖紙。因為圖紙是整個建筑工程最權威的參考標準，施工人員必須全方位了解施工圖紙要求，對建筑工程的特點、性質、功能等有明確的認識，才能如期保質的完成施工。對于施工圖紙的檢查應當參考國家在這方面的具體規(guī)定，如果圖紙有與國家規(guī)定相違背的地方，則應當立即要求更改。

第二，施工單位應當建立施工資料技術管理交底制度，具體的說就是上級施工部門向下級施工部門就施工的有關規(guī)定做出要求和交代，相當于對具體施工人員的一種指導，使他們對施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這一制度相當于對各個部門的施工做出統(tǒng)一部署。

第三，施工單位應當建立建筑施工技術變動審批制度。之所以建立這種制度，是因為目前施工單位的施工行為隨意性較大，管理漏洞較多，而且存在人為改變施工圖紙要求的行為。在這一制度的保護下，一旦需要改變施工圖紙，則必須按照制度規(guī)定完成研究和審批程序。因為在建筑工程施工的整個周期中，很可能會出現(xiàn)一些原本沒有預測到的問題，而借助于這一審批制度，使得施工單位對于突發(fā)問題的處理空間更大，管理更具有針對性，從而保證了整個建筑工程的安全性。

3.2 確保建筑施工技術管理人員能力符合工程要求

要實現(xiàn)對建筑工程的施工技術管理，必須有相應的責任部門和責任人員，而且要明確部門職責，確保部門管理人員的資質、能力符合要求。對于施工技術管理人員的具體要求有兩個重點，即對項目管理非常了解，以及具備專業(yè)的技術能力。除了要引進符合要求的人才外，還可以對現(xiàn)有的施工技術管理人員進行能力提升培訓，使他們能夠勝任工作。

3.3 對建筑工程施工技術管理實施嚴格審核和監(jiān)管

上文中已經(jīng)提及，建筑工程的施工技術管理并不是針對施工的某一個環(huán)節(jié)，而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。工程施工前，技術管理包括對工程材料的采購，購買和租用施工所用的機器設備，審核施工圖紙。建筑工程進入到施工階段后，技術管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗工程質量。如果技術管理人員認為工程施工存在問題或是事故隱患，則應當要求相關責任部門馬上整改，并對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題徹底消除。對于出現(xiàn)問題較多的部門和人員，要制定相應的懲處制度，嚴格責任追究。對于施工質量穩(wěn)定、問題較少的部門和人員，則也要給予相應獎勵。這種正面和負面相結合的激勵方式，更有利于激發(fā)工作人員工作的積極性。

4 總結

對于建筑工程而言，施工技術管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質量和企業(yè)綜合實力的提升。對于整個建筑工程而言，施工技術管理也是不可忽視的，應當從思想和工程實施上給予足夠重視。

［1］徐亞鋒.建筑工程項目中施工技術管理的應用探析，江西建材，2015，17.

［2］耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，建筑與工程，2014，9.

［3］韋正高.建筑工程技術管理存在問題與對策，門窗，2014，12.