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1 建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)代時期，建筑施工管理創(chuàng)新的必然性體現(xiàn)在三個方面。一是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革開放以來，我國企業(yè)開始采用的先進的管理制度，從國外借鑒而來，加上國內企業(yè)自身的特點，創(chuàng)造性的企業(yè)管理體制，其中最重要的一個特點就是創(chuàng)新的管理方式。二是市場經濟體制下的必然要求。黨的十四大明確確立了市場經濟體制的地位，自此，市場經濟在我國就形成了一種制度，這種制度就重要的一個特點就是競爭，它促成了企業(yè)之間的競爭，在競爭的機制下提高效率，提高整個社會的運轉速度，如果不能夠創(chuàng)新管理體制，就只能采用陳舊的體制最終企業(yè)的效率會下降，在競爭中被淘汰。三是企業(yè)實現(xiàn)自我完善的要求。創(chuàng)新是一個企業(yè)完善自身的手段，推成出新也是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

2 建筑管理現(xiàn)狀

目前我國建筑企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀體現(xiàn)在三個方面:一是管理體制不完善。體制是解決問題的根本之策，只有形成了完善的體制，事物的發(fā)展才會有規(guī)律可循，才會按照正規(guī)的軌道進行，如果缺乏完善的體制，管理就會出現(xiàn)混亂的局面，各種管理上的問題就會浮出水面。二是缺乏創(chuàng)新的管理理念。理念是一個好的企業(yè)必須要堅持的東西，他是一種指導，一種概念，在這種概念的引領下，企業(yè)才會有明朗的發(fā)展方向，在現(xiàn)代社會，企業(yè)管理理念必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新性，目前我國企業(yè)這種創(chuàng)新理念還很缺乏。三是管理方法落后?，F(xiàn)代企業(yè)制度管理的特點之一就是現(xiàn)進的管理方法，目前我國企業(yè)的管理方法還處于比較落后的階段，由于缺乏體制的約束，理念的指導，所以沒有現(xiàn)金的方法也是必然的。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應建筑工程行業(yè)生產力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發(fā)展的需要，必須適應當前建筑施工行業(yè)生產力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則:

一是結合市場的需求。需求決定市場是市場經濟的一大特點，所以需求是決定市場走向的重要方面，在建筑工程施工管理的創(chuàng)新工作研究中，必須做好對市場需求的研究，結合市場的各種需求，進行創(chuàng)新性的管理，背離市場，閉門造車是行不通的。

二是提高企業(yè)競爭力。一個企業(yè)想要有所發(fā)展，必須要有核心競爭力，核心競爭力就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根基，如果失去了靈魂和根基，企業(yè)就會瞬間傾倒。

三是適應市場變化。任何事物都是會變化的，市場更是如此，變化的速度很快，很多時候市場的變化速度都讓各大企業(yè)難以適應，可能今天這項產品在市場上很受歡迎，再過幾天就無人問津，所以在經常競爭中，企業(yè)要適應這種瞬息萬變，首先要明白這是市場的規(guī)律，因為市場的主體是人，人的需求就是千變萬化的;其次要主動適應，趕在市場變化之前調整管理策略，這本身就是一種創(chuàng)新。

4 建筑工程施工管理存在的問題

問題體現(xiàn)在三個方面。一是缺乏對安全施工的重視。安全是建筑工程管理最重要的目標，也是最應該堅持的原則，在施工過程中的安全決定了施工人員的安全和工程最后的質量的安全，這關系到人民的生命財產安全，缺乏對這方面的重視是萬萬不可的。二是建筑工程的質量問題。對質量的管理不重視，單純?yōu)榱俗非蠼洕б?，而刻意的通過采購質次價低的原材料，偷工減料的方式降低成本，最后將錢財裝進自己的腰包，這種行為是不負責任，缺乏良知的表現(xiàn)。三是財務管理不嚴格。財務是建筑工程管理中的一個重要部分，因為一旦涉及到錢財都是比較敏感的問題。人們都是在爭奪錢財?shù)倪^程中失掉良心的，錢財會將人的善良異化，只有合理利用錢財，才能不被錢財左右，對財務的管理如果不嚴格，就會讓某些人鉆空子，貪便宜。

5 建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

5.1 管理觀念上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，重視建筑管理，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

5.2 高度重視技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，古往今來，幾次科技革命，都是技術創(chuàng)新取勝的，不管是珍尼紡紗機還是蒸汽機的發(fā)明，都是技術創(chuàng)新在其中起主導作用?，F(xiàn)代社會技術創(chuàng)新越來越先進，技術的更新?lián)Q到速度越來越快，在長時間的競爭中，如果不創(chuàng)新，甚至是創(chuàng)新的速度變慢都會被淘汰掉，所以一定要重視創(chuàng)新技術，首先要借鑒外部的先進技術，其次要形成自己的核心技術，再次要和兄弟企業(yè)合作，交流技術創(chuàng)新經驗，聯(lián)合起來力量大，最后要有堅持技術創(chuàng)新的決心，絲毫不能怠慢。

5.3 組織機構創(chuàng)新

目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠將施工單位的未來發(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

5.4 積極推進施工管理創(chuàng)新

因為一項工程施工時多個部門工作同時進行，是多方面的工程同時施工，所以管理方式的創(chuàng)新很重要。首先要提高管理方式的科學性，堅持科學管理的原則，將最適合企業(yè)施工的管理方式放在施工中，對于不同部門的特色進行管理。其次要加強不同部門之間的交流和溝通，由于工期同時推進，如果部門之間速度不同步，理念不一致就會出現(xiàn)分歧，導致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保證工程的整體性。再次要以提高效益為管理的目標，這里的效益包括經濟效益，更包括社會效益。

5.5 人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新

人才是創(chuàng)新的主體，任何的創(chuàng)新都是通過人才完成的，所以要做好人才培養(yǎng)的創(chuàng)新工作，因為人才培養(yǎng)也是需要機制來保障的，有了科學的機制，人才就會大量出現(xiàn)，大量的適用于企業(yè)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出更多新的技術、新的理念，企業(yè)的發(fā)展就有了基石和保障。人才培養(yǎng)機制要體現(xiàn)幾個特點:一是體現(xiàn)重點性，不能到處撒網(wǎng)，要有所針對;二是體現(xiàn)計劃性，要有步驟、循序漸進的發(fā)展;三是體現(xiàn)穩(wěn)定性，要形成一批穩(wěn)定的人才團隊，防止不斷外流。

［1］項志丹.建筑工程管理與經濟學分析［J］.科學與財富，2014(04).

［2］許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［J］.價值工程，2014(15).

［3］王海燕，吳明宇.《建筑工程施工現(xiàn)場質量管理工作的科學開展》，《工程施工管理》，2014(12).