■溫春林，李財秀 ■.江西省贛縣建筑安裝工程總公司，江西 贛縣 3400;.贛縣交通運(yùn)輸局，江西 贛縣 3400

1 建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

1.1 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是保證施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，高水平的施工技術(shù)，能夠有效提高施工的質(zhì)量，同時，也能夠保證施工的安全進(jìn)行。因此，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對那些涉及工程中關(guān)鍵部位或者施工新技術(shù)的施工技術(shù)，就更需要應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)交底以及施工規(guī)范等準(zhǔn)備工作，確保施工技術(shù)管理有效到位，保質(zhì)保量的按照工程進(jìn)度來完成施工項目。

1.2 施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系到工程施工的安全。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎(chǔ)，工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，檢查材料是否符合國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅決不允許入場，管理人員還應(yīng)該做好有關(guān)的登記工作，與此同時，做好材料的保養(yǎng)工作，對于施工材料發(fā)放應(yīng)該有明確的登記，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 施工人員管理

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到工程施工管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易降低建筑施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該建立起一個專業(yè)技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、效率高的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在正式施工之前，對于施工人員，單位應(yīng)該做好技術(shù)交底的有關(guān)工作，另外，應(yīng)該對施工人員做有關(guān)的安全培訓(xùn)，并且設(shè)立一定數(shù)量的安全員崗位。

2 財務(wù)控制存在的問題

2.1 建筑施工企業(yè)預(yù)算制度落實(shí)難

在進(jìn)行財務(wù)控制的過程中，施工中的預(yù)算制度沒有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進(jìn)行財務(wù)控制的過程中，預(yù)算制度起到了不容忽視的作用，起到了一種掌控全局的效果。但是在實(shí)際操作中，預(yù)算制度只是流于表面，而沒有真正的落到施工工作中，時常出現(xiàn)隨意更改預(yù)算的情況，導(dǎo)致了施工方在財務(wù)控制時出現(xiàn)了混亂。并且這樣問題在后續(xù)會導(dǎo)致一系列的潛在問題出現(xiàn)，容易造成工程出現(xiàn)問題。

2.2 建筑施工企業(yè)監(jiān)控機(jī)制不健全

在施工管理過程中，監(jiān)控機(jī)制不夠完善健全，監(jiān)控體系存在一定的缺陷。監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)行，是施工環(huán)節(jié)對于財務(wù)進(jìn)行控制的手段。現(xiàn)今，在許多的施工中，在一定程度上都會出現(xiàn)監(jiān)控制度不夠完善或者是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)的問題。這些問題會存在于很多的方面。例如，施工方在進(jìn)行資金申報審批的環(huán)節(jié)中，可能由于沒有一個完善的資金審批制度或者是沒有將制度嚴(yán)格的執(zhí)行，從而出現(xiàn)了漏批錯批以及多次批等的問題，造成了財務(wù)方面的損失，進(jìn)而對于正常的施工運(yùn)行工作帶來了負(fù)面的影響。

2.3 建筑施工企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

伴隨建筑行業(yè)以及市場的競爭變得越來越激烈，許多的建筑施工企業(yè)，其面對著市場的風(fēng)險與內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。有些建筑施工企業(yè)對市場存在的風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，在項目承包的時候，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)的風(fēng)險評估的工作，造成施工企業(yè)不斷進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一系列的問題和風(fēng)險。還有，有些建筑企業(yè)想要擴(kuò)大對于市場的占有率，對發(fā)包單位的資質(zhì)和付款的能力沒有進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查，使用了企業(yè)的資金進(jìn)行工程款墊支，或者從銀行進(jìn)行貸款來施工。這樣會給企業(yè)造成財務(wù)控制方面的風(fēng)險隱患。

2.4 建筑施工企業(yè)財務(wù)控制管理的混亂

首先，是建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)測與分析，對于施工企業(yè)的資金成本收益比、資金缺口大小已經(jīng)所需資金回收期限等都沒有很了解，也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次，是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營的管理方式較為混亂，這會導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置，利用的效率比較低下，而相反的，有可能導(dǎo)致財務(wù)鏈條出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入到財務(wù)困境中，這兩種情況也是現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制時最常出現(xiàn)的兩個問題，這個問題大多出現(xiàn)于中小型企業(yè)，因此，在進(jìn)行投資的時候，倘若前期的規(guī)劃預(yù)算不夠，將給施工企業(yè)造成許多的問題，例如后續(xù)的項目重置、資金缺乏等嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致企業(yè)投資高、產(chǎn)出低，施工投資出現(xiàn)失利，甚至造成企業(yè)陷入到財務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)控制問題的應(yīng)對策略

3.1 企業(yè)財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變

在建筑企業(yè)中，企業(yè)人員都應(yīng)該更新理財方面的觀念，防止重視核算工作，輕視財務(wù)控制的情況發(fā)生。需要意識到企業(yè)財務(wù)控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中重要的作用，真正地認(rèn)識到企業(yè)不同業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)控制之間的緊密的關(guān)系，積極地調(diào)動起每個員工的自覺性，把財務(wù)控制貫穿在建筑工程施工管理的全過程，實(shí)現(xiàn)管理的完整性，對財務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

3.2 全面預(yù)算管理的實(shí)施

企業(yè)預(yù)算管理，在企業(yè)財務(wù)控制中也屬于一項重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制不可缺少的條件。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工時，首先，需要對于預(yù)算的總目標(biāo)進(jìn)行制定，根據(jù)定下的目標(biāo)，制訂實(shí)施計劃，做好每個部門的預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，大力的提高企業(yè)的資金運(yùn)作的效益。建筑企業(yè)在編制預(yù)算的時候，需要努力協(xié)調(diào)各個單位之間存在的關(guān)系，盡量地減少之間的利益矛盾點(diǎn)。嚴(yán)格的控制施工的造價成本費(fèi)用，加強(qiáng)對于成本的預(yù)算工作，加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督體系，對員工建立有效的獎懲機(jī)制。

3.3 使用高素質(zhì)的財務(wù)控制管理人員

在很大的程度上，建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身的素質(zhì)決定了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的質(zhì)量。進(jìn)行財務(wù)控制工作，除了對于現(xiàn)金進(jìn)行管理之外，與此同時，需要和先進(jìn)水平的企業(yè)進(jìn)行合作，意味企業(yè)需要提高自身的財務(wù)管理水平，所以，需要增加資本，進(jìn)行運(yùn)作方面的研究學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和知識，在保證企業(yè)財務(wù)安全性的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)資金的效益性。因此，企業(yè)需要不斷地對于財務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。財務(wù)管理人員需要具備一定的基礎(chǔ)知識，需要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識以及新的國際化的工作方式，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。

3.4 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制體系

財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，對進(jìn)行風(fēng)險的防范和控制起到至關(guān)重要的作用。建筑的施工企業(yè)要想加強(qiáng)對于財務(wù)的控制，需要建立健全財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，按時進(jìn)行各種財務(wù)信息以及財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集工作，整理工作和分析工作，對于存在的財務(wù)方面的風(fēng)險，需要進(jìn)行及時的監(jiān)控以及防范工作。倘若發(fā)現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)和信息有異?；蛘邍?yán)重的表現(xiàn)，需要及時地進(jìn)行控制，對于存在的風(fēng)險進(jìn)行防范，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利的進(jìn)行。在其中，資產(chǎn)的收益率，獲利的能力，經(jīng)濟(jì)的效率，償還債務(wù)的能力這些指標(biāo)，最能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)施工的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照自身的具體情況，包括了企業(yè)的管理規(guī)模，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，建立其有效的企業(yè)財務(wù)控制風(fēng)險的預(yù)警體系。

4 結(jié)束語

在建筑施工中，財務(wù)控制工作起到不可忽視的作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)控制的重視，完善有關(guān)的管理體系，確保的財務(wù)控制工作能夠安全有效的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

［1］崔丙玉.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制問題及對策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012(21):56 -58.

［2］龔瑛鴿.加強(qiáng)專項財務(wù)的管理，提高使用效益［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012(07):35 -37.

［3］謝建宏.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理問題探討［J］.會計研究，2009(11):143 -144.