■李 晶 ■江西省萍鄉(xiāng)市蘆溪縣源南鄉(xiāng)安全辦，江西 萍鄉(xiāng) 337000

現(xiàn)在能源是非常緊張的，各個國家都注意到了這一點，而煤炭以讓占據(jù)著能源的重要位置，由于管理不善，或者施工責任處罰不到位，致使多年來煤礦安全事故頻發(fā)，而其有很多是由于組織人員的錯誤判斷造成的。為了提高煤礦的生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生，就必須對以往的安全事故做細致的分析，從中汲取經(jīng)驗，然后總結出有效的控制途徑。

1 在煤礦安全管理中常見的錯誤分析

1.1 管理制度存在缺陷

在煤礦的生產(chǎn)工作中，其實施和展開都要有一定的安全管理制度作為指導，因此職工在安全生產(chǎn)中，依照這一標準才能更好的進行煤礦開采，運輸?shù)纫恍┝械纳a(chǎn)活動。在對有關數(shù)據(jù)和事故進行分析中，如果煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理制度制定的越詳細，越規(guī)范，管理的越嚴格，那么該單位的生產(chǎn)人員在執(zhí)行上一致性就越高，而且為工作人員的預測帶來了極大的方便性，在人為方面導致問題出現(xiàn)的關系就少之又小。具體而言，因為管理制度不完善，內(nèi)容制定不全面，或者其主要內(nèi)容沒有基本的可行性，都是導致安全管理制度不能科學有效引導煤炭生產(chǎn)工作的重要原因。

1.2 安全監(jiān)督管理力度不強

就目前而言，我國在對企業(yè)的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，仍然有很多有待解決的問題，其都表現(xiàn)在以下幾個方面，在進行煤礦監(jiān)督過程中，監(jiān)督方式比較落后，相關人員進行安全檢查中，通常是通過自身的經(jīng)驗來進行檢查工作，這種安全監(jiān)督檢查模式，不僅會擁有很強的主觀色彩，沒有根據(jù)科學的量化指標，因此也就不能保證安全檢查和監(jiān)督人員的專業(yè)技術性和整體的綜合素質，那么煤礦安全事故的發(fā)生也就不可避免。

1.3 培訓工作不完善

在員工入職后，以及老員工都要定期的進行培訓，以此來提高整體的職業(yè)技素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是大部分煤礦企業(yè)都沒有對新入職的員工進行系統(tǒng)而完善的培訓工作，即便是進行了培訓工作，其培訓內(nèi)容也不是十分細致，或者是和實際工作存在一些偏差，加上管理不嚴格，那么其最終的培訓效果可想而知。不如在有些企業(yè)，進行員工培訓之前，選擇的培訓內(nèi)容就不符合實際，或者內(nèi)容過于書面而沒有可行性，或者和該煤礦企業(yè)的實際情況不符，要不設備比較落后而培訓內(nèi)容卻是比較先進的操作技能，那么在實際工作中就沒喲用武之地，在培訓方法上，有的進行書面講解，完全是照搬書面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個培訓過程沒有互動環(huán)節(jié)，讓人聽起來非常無聊，大多數(shù)人都不能堅持住，這種培訓方式不科學的情況造成培訓效果差。

2 煤礦安全管理的防控途徑

2.1 完善煤礦安全管理制度

針對現(xiàn)今在煤礦安全生產(chǎn)方面所出現(xiàn)的問題，煤礦的有關領導應該緊密的聯(lián)系實際，針對該企業(yè)在實際中出現(xiàn)的問題，以及其特有的煤礦開采環(huán)境，制定出符合科學理論的管理系統(tǒng)。通過完善煤礦安全管理制度，以此來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點，第一，要抽調(diào)企業(yè)各個方面的骨干人員，通過組員們的集思廣益，對本企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，以及解決問題的辦法進行分析，從而有針對性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業(yè)所制定的管理制度應該有其自身的特點，比如制度的系統(tǒng)性和全面性，同時制定制度要主次分明，因此小組所有成員進行管理制度的制定過程中，必須從多個角度考慮，全面對問題進行思考，同時要避免各個規(guī)章制度有重復問題的出現(xiàn)，第三，制定管理制度必須切合實際，同時應該有超前意識，確保其發(fā)揮積極的指導作用。

2.2 建立安全的管理責任體系

在對煤礦企業(yè)進行管理過程中，要在安全管理中，建立事故責任體系，同時對懲罰制度不合理的地方，應該進行有效的改進。業(yè)內(nèi)人士都十分清楚，管理煤礦企業(yè)中，管理人員，以及有關技術人員必須擁有足夠的安全意識和安全理論知識，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產(chǎn)。一般情況而言，完善的管理責任體系，就是要求生產(chǎn)分工明確，各個成員腳踏實地把自己的本職工作做好，而有關的企業(yè)領導，必須嚴格抓好安全生產(chǎn)事宜，要求各個班組的負責人，把本班組的人員安排到位，同時針對不同的問題，做好有針對性的分析，比如員工生活上有問題，要及時予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領導也要主動和其交談，避免和員工，企業(yè)領導發(fā)生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業(yè)相關的安全責任，確保整體生產(chǎn)的安全性。

2.3 加強員工的系統(tǒng)性培訓

對煤礦員工進行教育和培訓過程中，必須緊貼工作實際，建立系統(tǒng)的煤礦員工安全培訓基地，比如煤礦規(guī)模不大，就必須逐步進行系統(tǒng)化的培訓，以此來避免安全事故頻發(fā)。如果企業(yè)自身滿足不了培訓工作需求，也可以把員工送到專業(yè)的安全培訓機構，讓其進行全面而系統(tǒng)的安全培訓。而在煤礦開采中，也會涉及到很多種類的施工人員，由于所處崗位，專業(yè)技能不同，因此對這些員工還要有針對性的做技能培訓，以及有關的安全知識培訓，而有些從事特殊操作的人員，要進行專業(yè)知識的培訓和考核，考核完成后頒發(fā)證件，進一步落實持證上崗，有利于之后的安全生產(chǎn)管理。

在社會的發(fā)展中，有很多煤礦工人之前都是農(nóng)民，因此在進行安全指示培訓中，如果只是按照書本進行書面培訓，那么其培訓效果就有局限性，為了提高培訓效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓，其培訓方式應該多樣化，進一步強化員工在安全生產(chǎn)知識的掌握，比如制作系列的安全培訓宣傳片，或者是通過員工上臺演講，加強員工之間的互動，而在互動中也加強了安全知識的掌握。或者是在培訓之后，安排員工進行安全指示競賽，可以有筆試，也可以進行實際操作，通過多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓工作還要結合礦井實際情況，對每一個操作環(huán)節(jié)都要進行科學而高效的培訓，同時還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓，促進按照安全管理制度進行煤礦的生產(chǎn)工作。

3 總結

通過上述內(nèi)容的分析可以看出，對煤礦安全管理過程中，想要確保管理的效果，就必須進行長期的管理，對員工系統(tǒng)性的培訓，在此期間，還要堅持安全第一，預防為主的管理原則，并且要讓每一個員工都認同這一理念，通過管理人員和生產(chǎn)人員的密切配合下，做好煤礦的開采，運輸，和有關的其他工作。

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