■張庭庭 ■南昌市第二建筑工程公司，江西 南昌 330000

工程造價(jià)是對(duì)工程的成本和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃和管理的一項(xiàng)工作，工作內(nèi)容包含對(duì)工程所有的開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算、管理、分配以及隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化等。所謂的工程項(xiàng)目的所有開(kāi)支包既包含有工程的有形資產(chǎn)(所需材料、施工設(shè)備等)，還包含無(wú)形資產(chǎn)(人員管理投入、技術(shù)投入等)。做好工程造價(jià)管理是保證工程順利施工、控制成本以及對(duì)工程進(jìn)行合理優(yōu)化的基礎(chǔ)保障，也是工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)算管理的關(guān)鍵參考依據(jù)。所以說(shuō)工程造價(jià)管理是建筑工程降低建筑成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要影響因素。

1 工程造價(jià)影響因素分析

工程造價(jià)的工作內(nèi)容就是工程成本的控制和管理，工程成本的分類包含物料、施工、管理、人工以及其他五個(gè)方面的開(kāi)支。每項(xiàng)開(kāi)支的影響因素都能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生影響，都可看做是工程造價(jià)的影響因素。另外，工程造價(jià)是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都會(huì)涉及的工作，建筑工程的各個(gè)階段都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生間接和直接的影響。

1．1 政策方面

造價(jià)工作者在進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料整理和預(yù)算核算時(shí)需要對(duì)現(xiàn)行的與建筑管理相關(guān)的法律法規(guī)和政策進(jìn)行理解和分析，并作出適合這些政策和法規(guī)的定價(jià)工作等，并要隨時(shí)關(guān)注這些法律法規(guī)所進(jìn)行的的更新，以保證在進(jìn)行審核、審批時(shí)能夠節(jié)省時(shí)間和簡(jiǎn)化流程。保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

1．2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程在進(jìn)行施工前，需要對(duì)工程在外觀和使用性能方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)規(guī)劃的同時(shí)，需要充分結(jié)合工程的造價(jià)，在保證美觀實(shí)用的同時(shí)兼顧工程的資本投入。反過(guò)來(lái)講，工程造價(jià)工作也要結(jié)合工程的設(shè)計(jì)要求，以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，并需要根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)的運(yùn)算，從而能夠選取更為合理的施工方案和最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。所以說(shuō)工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)兩者既互為補(bǔ)充又相互制約，同時(shí)做好這兩項(xiàng)工作，是工程建設(shè)低成本、高實(shí)用性的基礎(chǔ)條件。

1．3 施工過(guò)程

建筑工程的施工過(guò)程是工程造價(jià)直接影響因素之一，工程經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和預(yù)算到具體施工階段，是從理論到實(shí)踐的過(guò)程。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方法。建筑工程在施工過(guò)程中的施工技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，以及對(duì)施工材料的創(chuàng)新和施工流程的簡(jiǎn)化，都可以在一定程度上降低成本投入。并且在施工開(kāi)展以前所作出的設(shè)計(jì)方案，需要施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，但是在實(shí)際施工操作時(shí)，不可避免地會(huì)因?yàn)楦鞣N原因的影響而作出適當(dāng)?shù)男薷?，從而造成工程造價(jià)的影響。

1．4 管理方面

建筑企業(yè)的施工管理是工程順利進(jìn)行和按期完成以及工程質(zhì)量控制的最有效措施，做好管理工作，包括對(duì)施工流程的管理、施工人員的管理、施工技術(shù)的管理、施工設(shè)備的管理以及施工材料的管理等，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，還可以在很大程度上降低工程成本的投入，并能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問(wèn)題和隱患，進(jìn)行解決和改正。降低施工過(guò)程中的事故發(fā)生率，間接地影響著建筑工程的工程造價(jià)工作。

2 現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及解決措施

2．1 對(duì)造價(jià)工作的重視不足

當(dāng)今建筑工程施工時(shí)，往往忽略工程造價(jià)的影響。與工程預(yù)算相比，因?yàn)楣こ填A(yù)算的低成本和工程造價(jià)工作的紛繁復(fù)雜，更加傾向于工程預(yù)算。但是工程預(yù)算畢竟是一個(gè)基于某一時(shí)點(diǎn)的成本核算，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和市場(chǎng)趨勢(shì)考慮不夠充分，導(dǎo)致某些工程在竣工以后往往超出預(yù)算很多。工程造價(jià)是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的工作，可以在施工過(guò)程中隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)做出調(diào)整和重新分配，能能夠充分保證市場(chǎng)價(jià)格的時(shí)效性，所以在實(shí)際工程成本的預(yù)算和設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)決策層一定要提高對(duì)工程造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)，做到對(duì)工程造價(jià)工作的重視，嚴(yán)格按照工作要求做好工程造價(jià)工作。

2．2 造價(jià)工作人員的水平有限

由于思想認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致對(duì)造價(jià)工作的不重視，對(duì)工程造價(jià)人員的管理和人才的吸收門(mén)檻較低。在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘和錄用時(shí)，只是為了達(dá)到應(yīng)付檢查和審查的目的，而對(duì)于造價(jià)人員的實(shí)際工作內(nèi)容和工作效率等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求，所以造成了工程造價(jià)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，給工程造價(jià)工作帶來(lái)了消極和負(fù)面的影響。所以在今后的實(shí)際工作中，要嚴(yán)格要求工程造價(jià)工作人員的工作內(nèi)容，并且在進(jìn)行新員工的招聘和吸收時(shí)，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以提高工程造價(jià)工作人員的整體素質(zhì)。在錄用以后，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和深造?？梢詫?shí)行專業(yè)技能考核和比賽的方式督促工程造價(jià)工作人員的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高工程造價(jià)人員的工作能力。

2．3 管理措施的不健全難以形成有效的動(dòng)態(tài)管理

向上邊提到的一樣，由于重視的不足和工作人員的工作能力的缺乏，形成了整個(gè)的工程造價(jià)工作和人員的空窗期，領(lǐng)導(dǎo)階層的不聞不問(wèn)和管理部門(mén)的無(wú)心管理造成了工程造價(jià)工作的可有可無(wú)。管理監(jiān)督措施的不健全更是助漲了此項(xiàng)工作的渙散。因此，一定要成立專門(mén)的監(jiān)督體系，首先讓領(lǐng)導(dǎo)階層給予足夠的重視，并引起管理部門(mén)的協(xié)同管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的流程和結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以保證其工作的效率和工作成果的準(zhǔn)確性。

2．4 資源難以共享造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確性

工作人員工作能力的不足和工作積極性的缺少造成了在進(jìn)行工程造價(jià)工作中的各個(gè)人員的各自為戰(zhàn)的工作模式，溝通交流的不足和資源難以共享的狀態(tài)往往造成在進(jìn)行分段管理和分工合作時(shí)的重復(fù)計(jì)算或者項(xiàng)目遺漏等，造成工程造價(jià)的準(zhǔn)確率的降低，失去了工程造價(jià)原有的作用和特點(diǎn)。所以在日常工作中，一定要系統(tǒng)地協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的銜接和分工，避免工作過(guò)程中的重復(fù)計(jì)算或遺漏，以提高工程造價(jià)的實(shí)用性和作用效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是關(guān)系著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在實(shí)際工作中一定要做到對(duì)工程造價(jià)的重視和監(jiān)管，協(xié)調(diào)各個(gè)階段的工作和系統(tǒng)做好工作的分工，并在工程施工的各個(gè)階段做好造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整，為建筑工程的成本控制和整體管理做出基礎(chǔ)的保障。

［1］晁月霞．建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，01∶33 －34．

［2］劉曉康．建筑工程造價(jià)有效控制措施分析［J］．江西建材，2015，01∶251．

［3］張男．建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析［J］．門(mén)窗，2015，01∶184+188．