謝愛華

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的來臨，電子商受到大家廣泛的的關(guān)注，隨之而來的是對物流企業(yè)的關(guān)注。在物流企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)成本核算方法是企業(yè)良好運營和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此對于物流企業(yè)成本核算方法的選擇尤為重要。本文通過對物流企業(yè)成本合算的作業(yè)成本法與營運成本法進行分析和比較。依據(jù)企業(yè)成本核算的模式、流程和管理進行差異對比，進一步提出未來物流企業(yè)成本核算方法的選擇方式。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；企業(yè)成本；成本核算方法

物流成本核算是指根據(jù)物流企業(yè)確定的成本計算對象，采用相應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用的匯集與分配，從而計算出各物流環(huán)節(jié)成本計算對象的實際總成本和單位成本。對物流企業(yè)進行企業(yè)成本核算能夠了解企業(yè)內(nèi)部物流成本，明確物流活動中存在的問題，可以對物流企業(yè)內(nèi)各部門進行監(jiān)督，可以根據(jù)客戶的需求制定有效地方案，并且可以對物流的流程成本進行估算，可以對物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)起到促進和監(jiān)督的作用，是物流企業(yè)經(jīng)營和決策的重要依據(jù)。

一、物流企業(yè)成本核算方法

物流企業(yè)成本核算方法主要有營運成本法和作業(yè)成本法。營運成本法主要是指通過引進先進的管理技術(shù)和運營管理形式，以計劃、發(fā)展、調(diào)控、協(xié)調(diào)為主要方式，對物流企業(yè)中的運輸、倉儲、裝卸、配送等流程和信息進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和整合，最終確定資金使用最少、設(shè)備流程最安全、服務(wù)質(zhì)量最高的物流方向，為客戶提供多功能、一體化的綜合式物流服務(wù)體系。作業(yè)成本主要是指通過對物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的各種使用費用、人工損耗、設(shè)備損耗、材料使用等間接費用的整合，通過作業(yè)模式練習到一起，從而進行作業(yè)成本核算。營運成本法和作業(yè)成本法的主要流程見圖1和圖2。

二、物流企業(yè)成本核算方法比較

1.比較兩種物流成本核算模式。對營運成本法和作業(yè)成本法的核算模式進行比較，可以通過對二者之間的核算適用范圍、成本之間的內(nèi)涵、核算對象等具體方面進行比較，具體差異如下：第一，營運成本適用于間接費用等小額物流企業(yè)中，作業(yè)成本適用于間接費用較高的物流企業(yè)中；第二，營運成本是對成本經(jīng)濟實質(zhì)的一種總結(jié)，以企業(yè)運行過程中所消耗的資源進行核算，作業(yè)成本是從管理學角度進行成本認識，將物流物業(yè)成本定義為物流資源的消耗；第三，營運成本只包括物流業(yè)務(wù)的直接費用，對于企業(yè)的管理、組織費用等并未進行成本核算，作業(yè)成本是對整個物流企業(yè)的管理、運行等過程的成本進行估算，且不會增加勞務(wù)產(chǎn)品中各種價值的支出；第四，營運成本是以一企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)成本為最終勞務(wù)產(chǎn)品，作業(yè)成本還包括物流成本形成的過程和形成的原因，將資源、作業(yè)、制造作為成本核算對象；第五，營運成本是將直接費用計入成本核算中，間接費用根據(jù)標準進行分配，作業(yè)成本是將物流業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中資源的使用進行統(tǒng)計，根據(jù)資源損耗情況進行每項業(yè)務(wù)的成本核算。

2.比較兩種物流成本核算管理。營運核算管理成本的主要范圍是對物流營運過程中的實際成本進行管理核算，不包括研究成本、顧客成本等。營運成本是擁有明確管理核算對象的對象化核算方式。而且在營運管理中對成本信息的確定不準確。營運成本核算主要是對非固定成本進行管理核算，忽略了企業(yè)內(nèi)部固定成本。作業(yè)核算成本管理主要包括物流業(yè)務(wù)成本的整個過程，是以作業(yè)為管理中心的一種管理。作業(yè)成本管理的重點在于企業(yè)內(nèi)部不同作業(yè)部分運營時所消耗的成本和資源，通過對不同作業(yè)進行統(tǒng)計分析，達到降低作業(yè)成本的目的。因此作業(yè)成本是一種溯本求源、與經(jīng)濟統(tǒng)一的資源管理。

三、物流企業(yè)成本核算方法選擇

如何選擇合理的物流企業(yè)成本核算方法，主要可以通過物流企業(yè)自身戰(zhàn)略目標、物流企業(yè)業(yè)務(wù)成本和物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)三方面進行選擇。通過對物流企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的分析得出，對于我國現(xiàn)階段的物流企業(yè)中，大部分的物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標開始逐漸改變，形成以營利為戰(zhàn)略目標。在此目標中對于物流企業(yè)起步階段的虧損與長期發(fā)展盈利之間的彌補尤為重要。該階段的物流企業(yè)更加重視在物流發(fā)展過程中的作業(yè)成本問題，因此以盈利為戰(zhàn)略目標的物流企業(yè)應選擇作業(yè)成本法更為有效，反之選擇營運成本法；通過對物流企業(yè)業(yè)務(wù)成本進行比較如果物流企業(yè)選擇的是全程外包裝的運作模式，那么這種模式下的物流企業(yè)所使用的費用大部分屬于間接費用，因此更適合營運成本核算方法。而對于選擇自營模式的物流企業(yè)，此時物流企業(yè)劃分出多種業(yè)務(wù)流程，每項業(yè)務(wù)流程的費用屬于直接費用，因此更適合作業(yè)核算法；通過分析物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)得出，由于作業(yè)成本法是對間接費用的核算，因此如果企業(yè)在物流業(yè)務(wù)成本核算過程中信息量較大，就需引進大量的現(xiàn)代信息化系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)涉及、運行、調(diào)配上使用完整的物流電子系統(tǒng)，才能進行準確的成本核算。

企業(yè)物流發(fā)展過程中，物流企業(yè)本身擁有的管理團隊和業(yè)務(wù)團隊的個人素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平較高，并且物流企業(yè)自身是以盈利為發(fā)展目標，可以通過引進物流管理信息系統(tǒng)，進行作業(yè)成本法的核算方式，會取得更好的核算效果。但如果物流企業(yè)不具備上述的基本條件，那么可以選擇營運成本法進行物流企業(yè)成本核算，效果更好。

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